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榮耀總裁趙明倡導在辦公室里燃燒卡路里，做TOF體感遊戲，並邀請搜狐張朝陽等業內知名人士一起健身。緊隨其後，趙明又飛到俄羅斯，順便根據GfK報告數據宣布，榮耀在今年1月份俄羅斯手機市場份額第一。
另一邊，小米在3月9日發布財報之後，股票直線下滑並仍在持續。繼小米9發布會雷軍喊出「生死看淡，不服就幹」之後，最近，雷軍再一次坐不住，微博上提出要和友商公開PK，從產品型號來看，友商是在暗指榮耀。
曾幾何時，小米是榮耀學習的目標。不過，自從2017年榮耀超越小米成為互聯網手機第一品牌之後，小米開始「纏上」榮耀，窮追猛打。
小米的危機
2016年小米陷入低谷，雷軍親自「整肅三軍」，小米迎來觸底反彈。但細心的人會發現，2017年開始小米銷量的上漲，主要體現在海外市場和低端手機，印度第一品牌、紅米銷量潮80%，是業績，也成為小米走向高端的絆腳石。
所以，小米再次遇到麻煩是早晚的事情。最新公布的2018年全年財報顯示，小米2018年第四季度售出2500萬部智慧型手機，較2017年第四季度下降了350萬部，比2018年第三季度下降了830萬部。同比環比均大幅下滑，小米迎來2016年以來的第二次低谷。
賽諾1月份數據顯示，華為、vivo、OPPO、HONOR成為國內市場第一陣營，蘋果與小米成為第二陣營並繼續下滑。主流品牌4+2的格局形成。
數據是綜合性的體現，如果聚焦到產品，同樣可以發現小米的問題所在。小米9發布不久後的公開售賣，出現秒罄的情況，小米官方公開致歉，是因為貨源不足，供應鏈出了問題，給用戶帶來不好的體驗。不過小米產品總監王騰的一番表述，讓廣大用戶感受到不同的情況。
小米公關證實，該微信群中王騰的發言是真實的。可以看出，小米的一貫操作模式是，以高熱度產生溢價，讓看到利益的黃牛進來搶貨，形成供不應求。為了不產生巨大庫存和保持線下溢價，小米選擇不備貨太多。
小米「耍猴」的招數被自爆出來，小米公關在聲明中用「產品經理嘴笨、挖坑、烏龍」等形容產品總監，但並沒有打消用戶對小米的質疑。
實際上，小米發展初期靠的確實就是這種模式，在業內也是不公開的秘密。曾經一度讓線下管道銷售達到70%。不過當前形勢已經變了，即使製造缺貨的情況，都很難產生很大的溢價，更何況，現在還有線下小米之家與管道爭利。
從產品本身的價值感不足，到供應鏈掌控能力不夠，再到管道側的布局不清晰，讓小米迎來新的危機。而小米收購的美圖宣布停止手機業務，也體現出小米在垂直領域布局的受挫。
輕鬆的榮耀
榮耀總裁趙明最懂「風」。2015年他提出「笨鳥不等風」，2016年提出「無懼風停」，2017年提出「風物長宜放眼量」，2018年是「乘風破浪總有時」，今年則是「疾風知勁草」。五年時間，我們見證了一堆互聯網手機品牌的飛起和摔死，以及榮耀的蒸蒸日上。
除了在中國市場躋身TOP4以外，據GfK數據，2018年全年榮耀手機銷量同比增長170%；在德國、芬蘭等歐洲和中東地區的6個國家躋身TOP4榜單，在法國、英國和捷克共和國則進軍TOP5之列，今年1月份成為俄羅斯市場第一名。
看起來的輕鬆和容易，背後，都有常人看不到的努力。如果與小米進行對比：
第一，持續技術創新是榮耀最大的優勢，也是產品價值感的來源。從系統、晶片、AI等底層技術的提前布局，到GPU Turbo、Link Turbo等行業突破性技術，都不是一天兩天可以做到的，需要長達幾年的持續投入。
趙明做體感遊戲所採用的3D TOF技術，在小米看來是噱頭，因為小米的技術無法給用戶帶來更好的體驗，但這並不代表榮耀做不到。榮耀在3D TOF技術上的發力，大大加快該技術的普及。
兩家的技術研發投入決定了產出的情況。榮耀背後的華為研發占營收比超過15%，而小米1%的硬件利潤率和3%的研發投入無法支撐小米自主研發之路，只能夠更多去整合供應鏈資源，供應鏈的水準是小米研發的天花板。
第二，對於供應鏈的合作，削減成本不是可持續之路，需要共贏。每次小米供貨不足都直接把鍋踢給供應鏈，但是為什麼三星、蘋果、華為、榮耀沒有那麼多供應鏈問題呢？本質還是在於，小米所謂的性價比模式，對於供應鏈的傷害很大。
榮耀與供應鏈的合作模式不同，除了長期形成的穩固關係外，在聯合研發層面更是牽引供應鏈向前發展，比如魅眼全視屏工藝背後，是榮耀主導的第三種全面屏解決方案，得到三星等螢幕巨頭在趨勢上的認可。與榮耀合作之後，供應商的創新能力可以向更多企業輸出，自身也獲得價值與提高。
第三，線下管道建設需要更加開放的態度。作為快消品，流通管理的關鍵在於庫存和存貨周轉，小米財報數據顯示，相比2017年，2018年小米的庫存增加不少。制成品的庫存達191億，相比上年接近翻倍。而存貨周轉率從 2017 年的 7.8 下滑到了 1.8，也就是說，小米每隔202天才完成全部存活周轉一次，而作為對比，蘋果全部存貨周轉一次的時間是12.5天。
解決庫存和存貨周轉最好的方式不是靠黃牛，而是健康的線下管道體系。至2018年底，小米線下鋪設小米之家586家，集中在一二三線城市，並且遇到了拓展和盈利困境。在管道策略上，榮耀相信有朋友才有未來。不到一年時間，線下實體店數量就超過1000家，並且還有諸多管道合作夥伴，將管道視為自己的客戶，不斷做到客戶價值，這是榮耀模式能夠持續的關鍵。此外，對年輕人的洞察、品牌力的持續打造，也讓榮耀在技術創新、經營模式等護城河之外，進一步夯實基本盤。
「輕鬆」背後，是榮耀綜合實力的體現，是「品質、創新、服務」戰略的一以貫之。成年人的世界里，沒有容易二字，有的，只是你看得到的背水一戰，以及更多你看不到的背後努力。
集體焦慮時代，行業需要正確的價值觀
調研公司IDC數據顯示，2018年中國智慧型手機銷量下滑超過10%。這種情況已經持續了兩年，而且2019年並不會好轉。整個行業進入了集體焦慮時代。
從業務層面來看，中小品牌被清場的差不多，OPPO、vivo、小米等紛紛推出子品牌，多品牌策略成為主流品牌的共識。新的一輪行銷口水仗又打了起來，既有小米與榮耀的PK，也有OPPO與小米之爭。
當小米提出紅米是性價比之王，小米出身的OPPO副總裁沈義人則表示，所謂「性價比」是個偽命題。認為企業應該做好產品、做好品牌、做好服務，創造合理的利潤持續投入並做得更好。
對於榮耀而言，針鋒相對並不可取，趙明更希望能擁有廣闊的視野，從全球市場戰略去思考問題。這也是為何榮耀很少會回應友商的喊話，並且許多行銷的話術都要相對克制的原因趙明強調，未來的目標是三年全球TOP5、五年全球TOP3，需有廣闊的視野和胸懷。
行銷戰能夠吸引用戶的目光，但用戶是否選擇對應產品，還需要更加謹慎的進行評估。所以，行銷戰只是戰術，想更深層次的獲得用戶的認可，需要戰略層面的努力。不應該以戰術的勤奮來掩蓋戰略的不足。
實際上，在行業下行之時，沒有哪家能夠做到雲淡風輕。越是在行業競爭激烈的時候，越需要有正確的價值觀和戰略定力，榮耀就是典型的例子。一定程度上可以認為，榮耀的勝利，是價值觀的勝利。榮耀值得行業學習的，不僅僅是技術創新，更應該是戰略定力，是商業價值觀。
歪道道，獨立撰稿人，互聯網與科技圈深度觀察者。同名微信公眾號：歪道道（wddtalk）。謝絕未保留作者相關信息的任何形式的轉載。