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京東的各方面固然有其優勢，比如供應鏈、倉儲、物流、服務、大數據智能化。但這些方面隨著信息化時代的到來，其他電子商務平台做得也不差，甚至比京東更好，比如阿里巴巴的阿里雲、菜鳥物流。
現在許多產品借助互聯網在短時間內就能爆發，這也讓老一輩的經營者看到互聯網的威力。電子商務不僅是讓產品突破時間與地域的限制，更多是收集消費者的相關信息，根據消費來更快更好地調節生產，這才是無往不勝的法寶。畢竟掌握了消費者，誰就是上帝。就比如海爾自身對生產流程進行的革命——個性定制，這也是為了更好地滿足消費者的需求。
那海爾到底看中京東的什麼優勢呢？
其實，早期海爾就已經和京東多次合作了，雙方共同打造了全新購物模式，體驗VR場景。消費者可以直接在網頁上進行交互操作，直接感受產品的細節，這在許多現實的家電賣場都無法做到，原來雙方是早有默契了。
而這也給海爾帶來了許多甜頭，那接下來的進一步合作自然是水到渠成的。
除此之外，京東在白電方面的優勢也是不言而喻的，京東也是靠此起家的。電子商務的劣勢就在於假貨太多與售後難保障。而這又是京東著重建設的，所以京東比較容易得到白電企業的青睞。熟悉互聯網的都知道，女生喜歡淘寶，男生喜歡買數位。那買家電產品一般都去哪兒？答案就是京東。
最後，產業互聯網也是時代發展的一個趨勢。簡單來說就是線上與線下的企業要實行融合發展，借助互聯網改造實體企業。企業的發展是有許多瓶頸的。就比如在京東上購物的消費者數量，到了一定層次是幾乎不會再有增長的。就算京東的產品能滿足不同客戶群體，但中國人口數量也是固定了的。那麼既然不能一直在人口數量上糾結，為了要突破瓶頸，自然需要許多新的理論。
而轉換為實踐推動力，產業互聯網就是基於中國人口紅利到頭了，提出的一種產業整合的理論。京東與海爾的合作，就是京東發展產業互聯網的一環。按照以前熱門的一些理論，就是盡可能形成一個生態圈、產業鏈，囊括實體的、虛擬的、生產的、消費的、服務的、金融支付的。這就跟第二次工業革命的壟斷巨頭一樣，不過壟斷的不是某一個行業，而是從消費者需求出發，滿足消費者的方方面面，利用互聯網數據來提升企業的生產效率、消費者的黏性。
合作才是共贏的趨勢，畢竟京東不可能從頭開始進行家電行業的布局，這既能幫助海爾提升智能化程度與供應鏈的服務水平；對京東來說，增加了自己的供應商，也完成了自己的布局，在未來趨勢面前能占據先機。畢竟，海爾選擇和京東合作，就是對京東自身付出的肯定。
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