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時至今日，美團股價一路下跌，只有3000億港幣，約為380億美元，相比阿里4607億美元、騰訊4370億美元、百度573億美元，美團的困局似乎比人們預料的來的早了一些。
（世界最大外賣帝國）
2019年3月28日，在彭博商業周刊發表的《世界最大外賣帝國》中，美團點評創始人、董事長兼CEO王興在該公司北京總部接受採訪時火藥味十足，矛頭直指馬雲。
他說阿里巴巴董事局主席馬雲一直是他的特別關注對象，「我仍然認為他有誠信問題，多年來損害了中國的聲譽。」
一、美團阿里短兵相接
讓王興如此耿耿於懷的事還要追溯到2011年，當時馬雲以較低的價格把原屬於阿里巴巴集團的支付寶轉到自己控制的私人企業名下。
王興稱，馬雲在未獲阿里巴巴董事會批准的情況下，剝離了其數字支付業務支付寶，此事對中國商界領袖在全球的聲譽造成了持久傷害。
「他們想用謊言蒙混過關，甚至想讓政府部門背鍋，說是政府強迫他們這麼做的。這並非事實。」他說，「我認為那件事的影響至今都被低估了。」
（阿里巴巴集團CMO王帥）
對此，阿里巴巴集團CMO王帥回應道：阿里巴巴是美國資本市場上，唯一一家市值進入前十名的外國公司。
它被「財富」評為最受尊重的企業。最特別的是美國的投資者大多並沒有用過阿里巴巴的業務。
企業主管人的境界格局決定了企業的未來。惡意中傷傷害不了阿里，也減輕不了自己競爭的困局，阿里巴巴在全球範圍內一定會遵守法律規定，哪怕和某些法律有不同觀點和看法。
阿里巴巴為當時的支付寶決定感到驕傲和自豪，同時也贏得了新老股東和董事的尊重和支持！至今當年的董事和股東依然在今天的阿里巴巴董事會上開心異常。
阿里和美團的「全面戰爭」已經到了短兵相接的地步！
二、美團與阿里的相愛相殺
對此，王興想必已有預料，早在2011年他初見彭蕾（阿里巴巴資深副總裁）就在飯否上發動態表示：彭蕾說阿里巴巴是1999.9.9那天領的營業執照，今天正好滿十二年。這說明阿里從一開始就很會造勢。
（阿里巴巴資深副總裁彭蕾）
事實上，王興也不是第一次向阿里開炮，之前，在接受財經雜誌採訪時就曾表示：「如果阿里更有底線一點，我會更尊重他們。」
8年前，王興與阿里還是有過一段蜜月期的，2011年3月，32歲的王興在杭州第一次見馬雲，王興問馬雲，「你最強的是什麼」，馬雲反問王興，「你覺得呢」？王興說，是戰略和忽悠。馬雲很認真的告訴王興，其實他的強項是管理，王興說，我相信。
再然後的7月美團順利拿到阿里和紅杉的5000萬美元投資。
但是拿到投資並不等於成功，尤其是在阿里這樣強烈的掌控欲和霸道的行事作風下，創業公司固然很可能背靠大樹好乘涼，但更可能的是被一點點蠶食，最終被踢出局。
讓我們來看看近年來被阿里收購的企業創始人的結局吧。
三、落寞的創始人們
2006年，阿里收購口碑，4年後，口碑李治國徹底離開阿里。
2009阿里收購萬網，創始人萬向東遠走新加坡。
2014年，阿里11億美金收購高德地圖，原CEO成從武和COO張勤離開。後來成從武受訪時落寞的表示：「我這個人已經是退出江湖了，應該說消失了。」
（高德地圖原CEO成從武）
2015年11月6日，阿里巴巴全資收購優酷土豆，不到一年時間古永鏘離開阿里。
2017年3月，阿里收購大麥網，隨即阿里集團副總裁張宇就出任大麥網CEO。
2018年4月，阿里收購餓了麼，副總裁王磊出任餓了麼CEO。創始人張旭豪擔任餓了麼董事長，但已名存實亡。
而騰訊則不同，它給的自由多得多。騰訊投資主管合夥人李朝暉表示：有多少股份投多少票，避免跟創業者產生分歧，有了分歧就溝通。
（騰訊投資主管合夥人李朝暉）
阿里更看重的是收購的公司能給自己的戰略版圖帶來什麼，且有著很強的控制欲，從HR到高層都會來一次大換血，至於創始人，要麼融入阿里體系，成為阿里的員工，要麼就換掉。
在阿里霸道的掌控欲和騰訊給的充分的自由感之中，王興選擇了後者。
此外，騰訊的根基是社交，是流量的起點，騰訊把這部分流量帶給你，你想辦法去變現；阿里的根基是電商，是流量的終點，需要別人給阿里引流，最後到阿里的平台發生交易。在當時，美團顯然更需要流量。
四、拼命學阿里的王興
曾經留學美國的王興，一直推崇矽谷模式與美國模式，一開始創業的校內效仿Facebook、飯否照搬Twitter、美團則是向Groupon（團購網站）看齊。
王興非常熟悉西方的一套，南北戰爭、洛克菲勒、羅傑斯、富蘭克林等等故事，信手拈來。但是回到中國，他不得不重新審視阿里這個本土崛起的龐然大物。
有人總結王興對阿里的做法是，拼命學阿里，拼命罵阿里，拼命打阿里。
在飯否上王興對阿里是這麼評價的：
一、前兩年人們一度認為支付寶是比淘寶更牛逼的存在，結果微信支付橫空出世，多數人發現沒有支付寶對生活一點影響也沒有，但淘寶還是有很大的價值。
二、彭蕾說阿里巴巴是1999.9.9那天領的營業執照，今天正好滿十二年。這說明阿里從一開始就很會造勢。
三、阿里巴巴價值觀「六脈神劍」之一是「擁抱變化」；Zappos（美國賣鞋的B2C網站）的公司文化更進一步，提倡「embrace and drive change」（擁抱並驅動變化）；甘地則直接說「be the change you want to see」(自己去當你想要看到的那個變化吧）。
（阿里在納斯達克上市時的馬雲）
2017年美團點評有了「eat better，live better」這一使命願景的提出， 美團員工說，王興整整想了一年。阿里的「讓天下沒有難做的生意」以及2016年提出的「Double H」戰略（Happiness&Health），這是王興思考的源頭之一。
五、王興，另一個戴威？
同樣在飯否上，對於微信王興是這麼評價的：微信的產品設計確實做到了簡單實用，用手機號註冊微信時收到的驗證簡訊全文就是「8848（微信驗證碼）」。
是的，就這幾個字，沒有任何多餘的客套話。這里並不需要一個完整的句子，關鍵的提示信息應該在微信的界面里而不在簡訊里。
2016年烏鎮世界互聯網大會期間，王興、張一鳴、程維來了一次座談。
程維把滴滴剛出的第一個版本拿給王興測評，王興說：一上來就先註冊，不然運行不了，我說這樣不利於推廣，註冊流程設計太垃圾了。後來被某些媒體標題黨成「王興說滴滴垃圾」實在令人哭笑不得。
2018年12月，獲得阿里、滴滴投資的ofo小黃車因資金問題被超過1000萬用戶「擠兌」，各路媒體的唱衰更是讓ofo雪上加霜，很多人開始質疑起號稱「新世紀四大發明之一」的共享單車的商業模式是否能夠走通。
滴滴的見死不救、阿里的冷眼旁觀，讓ofo創始人戴威深陷泥潭，尷尬和窘迫持續至今。現在看來，當年的美團之於阿里，一如ofo之於滴滴，王興和戴威亦有很多相似的地方。
或許正如阿里王帥說的那樣，「企業主管人的境界格局決定了企業的未來」，創始人的不同抉擇導致了企業命運的不同。戴威為他的年輕付出了代價，而王興或許是那個平行世界里成功突圍了的戴威。
六、願你乘風破浪
現在美團與阿里的「全面戰爭」已經達到白熱化的程度，雙方高層親自下場開撕，王興的命運又將如何，我們現在還不得而知。
不過最近，有人在飯否上發布消息稱：使我有洛陽負郭田二頃，吾豈能佩六國相印呼？這段話出自《史記·蘇秦列傳》，意為「假使我蘇秦剛開始就有二頃良田，日子溫飽，今天豈能再佩六國相印衣錦還鄉？」
王興轉發回復到：我猜，但凡有選擇，多數女人並不希望成為女強人；不僅如此，但凡有選擇，多數男人也並不希望成為所謂強人。或許，這里的「多數男人」也有他自己吧。
一如王興在美團上市第二天說的一樣：「我不祝你們一帆風順，我祝你們乘風破浪。」現在這句話同樣送給他。
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