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有人說，現在是互聯網的時代，傳統的流通經營思路已經遠遠落後，即將會被淘汰。你看農產品從田頭到餐桌經歷了太多的環節，不僅成本高，而且效率低。於是乎農產品B2B公司應運而生，號稱去掉中間環節，顛覆傳統批發市場體系。
然而軍師細細看了一下這些B2B的運作模式，其實壓根上就沒有任何顛覆批發市場的操作，相反絕大部分現在成了農批市場的寄生蟲。然而對於農產品B２B重新受到資本的青睞，究竟是真正找到了顛覆農批市場的方法，還是重炒冷飯意淫一番呢？
首先我們要了解農產品供應鏈條的特點，第一產地分散；第二銷地分散；第三品種繁多；第四需求複雜；第五沒有標準；第六保鮮時短；第七價格變動頻繁；第八受自然條件影響大。這是任何一個產品都不能比擬的複雜性，想簡單通過互聯網思維來變革是非常浩大的一個工程。
其次我們也要了解農批市場主要的功能和作用，第一農批市場是農產品聚集的地方；第二農批市場是農產品價格形成的地方；第三農批市場是農產品儲存、中轉、流通的地方。它是中國幾千年形成的一個業態，是中華民族智慧結晶的一個集中體現，不是想顛覆就能顛覆的。
再次我們也要了解農產品B2B的本質，無可否認互聯網思維確實改變了很多行業，互聯網人才目前也處於快速暴富，心態膨脹的時期。他們的本質實際就是把信息流、資金流及物流打破、拆分，通過技術的革新，改變傳統的信息傳播和支付方式，再借助第三方物流完成產品流通。
他們輕易的占據著最省成本的信息流及資金流高地，賺取了行業最大的利潤。然而農產品B2B與其它行業相比，信息流、資金流與物流具體非一般的黏合性，根本不能簡單的進行打破和拆分。
所以當農產品B2B再次遭遇農批發市場，軍師認為要想顛覆還是非常困難，無論是一畝田的「撮合式」服務，還美菜的「自營式」運作，抑或是大白菜+的」平台式「思維，還是宋小菜的」自營+平台「混合型體系，短時間內都很難有非常明顯的突破。
有一些B2B公司號稱每天流水幾百萬，估且相信你全部是真實的，但是放在一個農批市場里，可能還不如一個大批發商來得更多。但是對比你所謂的大系統、大團隊、大倉儲、大物流，這些批發商利用農批市場的優勢，借助社會的物流、人力，只是一家幾口人，就輕輕鬆松的完成了所有環節的操作。你說這究竟誰是互聯網思維呢？
再有農產品是一個大產業，而去到一個簡單的品種也是一個非常大的行業，它有不同的品種，不同的產區，不同的標準，還有不同口味，這里邊是一個非常專業的東西，很難標準化的進行復制。
而農產品B2B往往都是互聯網人才的陣地，他們崇尚互聯網思維，無論多麼深入去閱讀農業，腳上面都很難沾得上泥土，心里面也沒有站在農民的位置思考過，骨子里還是按傳統互聯網的思考習慣。
按這麼說，農產品B2B就沒有未來了？這倒未必，軍師認為先進的生產力一定會代替落後的生產力，這是亙古不變的自然規律。只是當農產品B2B遭遇農批市場，軍師認為想顛覆很難，意淫一下還可以。
在軍師的認識里，農產品B2B要想成功前行，可以有兩個方向，第一個是接地氣，從服務農批市場開始；第二個是別貪大，從一個農產品的品種開始。只有這樣才是最具可行性的方式，至於細節，就不在這里囉嗦了。
所以做農產品的兄弟們，千萬不要視互聯網為洪水猛獸，只要你不放棄，短時間內互聯網還是取代不了你的飯碗的。你想想，坐在城市里，就想幹農村的活，究竟番薯是樹長的還是藤結的都不知道，就想吃這碗飯，未免太天真了。
軍師一直有一個觀點：農產品最終一定會實行互聯網化，互聯網企業要想進行革命，自己首先了入行，讓自己變成農業人。因為推動這場革命的絕對不是行業的外來者，而是在這個行業里苦苦耕耘而覺醒的人們。#谷豐計劃#
對，兄弟你躲，說的就是你！
