原創 互聯網老同道的「面子退出」史

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周天財經 原創出品

百度總裁張亞勤退休了。

這家搜尋巨頭的人事地震長期占據著科技媒體的頭版頭條,前有陸奇和李明遠的出局,坊間皆猜測向海龍手段厲害,李彥宏與老板娘馬東敏關係微妙,這家搜尋巨頭的走向一時間眾說紛紜。

如今,高管退出的名單里又多了一位張亞勤,不同的是,這一次的口徑是:「退休」,和宮鬥相比,變得更為平和。

今天的中國互聯網巨頭大多起於世紀之交,有著20年左右歷史的BAT,已經屬於活化石級別,創業二十載,即便創始團隊人員都達到了50歲左右年齡段,但再往下的高管和業務骨幹,大多以30-40歲的少壯派為主。「退休」,是一個頗為罕見的叫法。

3月15日,百度官方宣布集團總裁張亞勤將在十月退休,李彥宏在全員郵件里發布了這一消息。

張亞勤是百度今年第一位申請加入退休計劃的高管,自2014年9月加入百度以來,他相繼推動了百度智能雲以及AI to B業務的整合與發展,並在前沿晶片及量子計算領域有所布局。

也就是說,和主業不同,張亞勤負責的領域,是百度對外宣稱的未來,也是向華爾街講故事、做市值維護的核心版塊。

當天下午,周天財經目睹了張亞勤發布朋友圈證實,其六個月之後將從百度正式退休,「這是一個無比艱難的決定,但人生總有取舍。」張亞勤稱,他將在6個月後開啟Life3.0,把更多精力投入教學、科研、中美澳學術交流,聯合國慈善等項目,同時將生活重心轉移到家庭上來。

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在百度智能化轉型的關鍵階段退休,張亞勤的突然離開多少有些令人意外。更何況,張亞勤此時也不過53歲的年齡。就算放在國企,應該也稱得上是提前退休了。君不見,中石化董事長傅成玉在年滿63歲的法定退休年齡後,仍被上峰要求留任,更別提前央行行長周小川「超期服役」到七旬。

而就在去年12月百度最新組織架構調整中,張亞勤直接管理的智能雲事業部(ACU)升級為智能雲事業群組(ACG),去年的烏鎮互聯網大會上,他也曾代表百度上台領獎。

雲,在當前經濟形勢下,是一個在騰訊和阿里都頗受重視的業務群組。此番變動,也許事出有因。

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在張亞勤之前,陸奇2018年的一次別離也是「個人與家庭原因」,盡管並非「退休」,但誰都知道,背後的故事並不簡單。

在2017年4月進行了「全面診斷百度護城河」這一確定「施政大綱」的演講後,剛正不阿的陸奇劃定了主航道和護城河,隨後開始大刀闊斧地削減無關業務,這一年,大批高管相繼離職,局面有些失控。

不是東風壓倒西風,就是西風壓倒東風,一股力量在集結。很快,到了這一年下半年,陸奇發現自己在逐漸被邊緣化,一度向陸奇匯報的業務,開始陸續分流到其他副總裁手里。直至在2018年1月的一次公開活動中,李彥宏對外公開宣稱,自己從來沒有說過「All in AI」。

但普通員工對陸奇表現出強烈的不舍之情,據36氪,他們有感於陸奇帶來的新風氣,紛紛在內網談論陸奇為解決百度沉疴做過的努力,比如打破底層意見上達的梗塞…勵精圖治的陸奇憑借其人格魅力和高效管理能力,在百度內外神化,這樣的情形在百度歷史上頗為罕見。

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有分析人士認為,召喚陸奇加入,源於李彥宏家族扭轉百度形象的內在訴求,而非傷筋動骨地重塑百度,畢竟,財權和人事權陸奇都不掌握,最核心的搜尋業務也從未真正交到他手里。但沒想到陸奇到任後動真格,天真的陸奇犯了一個錯誤:「該配合你演出的我演視而不見」,審時度勢的人都知道,度過危機後的百度,陸奇的使用價值正在逐步降低,那麼,無需等逐客令就知趣退出,是陸奇為自己贏得的體面。

巧合的是,在張亞勤宣布退休的同一天,京東首席技術官張晨也由於「家庭原因」宣告卸任。張晨2015年4月加入京東,此前供職雅虎十八年,一直「服役」到雅虎北京研發中心解散才離開。

性侵事件後,京東承壓,春節剛過劉強東用了不少猛藥——末尾淘汰10%高管、995工作制、組織架構也將在今年全面調整。在這種背景下,張晨的離開不免耐人尋味,在京東官方聲明中,口徑是中規中矩的「卸任」,但也許,更猛烈的人事調整將要到來。

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體面離開的還有陸兆禧,在互聯網行業,以「退休」的說法體面讓出舞台的第一任,應該是這位阿里巴巴前任CEO。2013年,馬雲將集團CEO一職托付給他,但僅僅接班兩年,陸就將帥印遞給「逍遙子」張勇,自己轉到幕後。隨後只過一年,陸兆禧正式榮休。

外界猜測,陸兆禧隱退主要是由於花很大力氣推廣的「來往」,沒能肩負起抗衡微信的使命,反而支付寶被微信紅包「偷襲珍珠港」。阿里移動端戰略未達預期,馬雲對陸的工作很不滿意。

不滿歸不滿,加入阿里17年,陸兆禧的退出更加體面,原因相比陸奇也更加簡單——隨著阿里進入精細化管理時代,起於草莽時代的功勛老臣,特別是出身於酒店大堂、拔擢於銷售條線的陸兆禧,管理能力已經跟不上一家全球化企業的發展形勢,適時退出恐怕也是皆大歡喜的一件事。

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伴君已如伴虎,接創始人的班,更是難上加難。

在陸兆禧之前,還發生過馬雲「揮淚斬衛哲」的故事,但馬雲的人才梯隊,還是在這樣跌跌撞撞的過程中,搭建了起來。

把視角切換到騰訊,當年並肩作戰的騰訊五虎中,已有三人相繼離開,仍然留在公司的許晨曄也遠離核心決策層。組織新陳代謝再正常不過,分手不傷和氣,離開公司也能發揮餘熱。騰訊在處理老同志離開的問題上,也體現了注重「用戶體驗」的特點。

曾李青最早離職搞起投資,新公司名為「德迅」,對騰訊老員工的創業項目格外關照,用他的話說:「當年這些人幫助老板創業,現在我也要幫助他們創業。」

陳一丹選擇投身教育公益事業,辦學校、設立「一丹獎」、被稱作「互聯網公益教父」,慈善做得好,騰訊也跟著沾光。去年在央視《開講啦》欄目,他還透露了一個關於騰訊標誌的小故事:企鵝戴的圍脖原來是公仔生產商自作主張添上的。

而最後一位離開的老同志張志東,也一直關心騰訊發展。2016年他被張小龍請去給微信事業群做分享,張志東直言不諱,批評微信團隊「自我感覺過於良好」,消息導入導出功能還不如張小龍20年前做的Foxmail。

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有體面的退出,自然也有不體面的退出。

去年12月因經濟問題被舉報的阿里大優酷事業群總裁楊偉東,可能算是不體面退出的集大成者,這種退出方式有更通俗的說法:「落馬」。

實際上,因腐敗問題身陷囹圄,在互聯網圈越發常見。阿里七年「下課」六位高管,最早「進去」的原聚划算總經理閻利珉現在已經出獄再創業。BAT、京東、美團都在近年大談反腐。

權力滋生腐敗,創造一大批「陽光富豪」的互聯網公司也無法例外。

但也有一位身為公司創始人的過氣大佬,被公司官方微博點名「打臉」、劃清界限,隨後黯然退出,不體面程度相比「落馬」過猶不及。他就是當當創始人李國慶。

2019年2月20日,李國慶以公開信方式宣布「愉快出走」,退出當當管理層。

李國慶原本可以體面退休,早在2018年初就已交出實權,但由於太喜歡「高談闊論」、對熱點公共話題發表意見,給公司形象惹了不少麻煩,最終俞渝忍無可忍。夫妻家事鬧得滿城風雨,算是罕事一件。

當年和雷軍一起聚眾喝小米粥的八位聯合創始人之一的周光平博士,他的退出雖沒有一地雞毛,但也有些狼狽。

2016年,小米智慧型手機全年出貨量同比下跌達36%,市場份額從2015年的15.1%下跌到8.9%,主管研發和供應鏈的周光平被視為罪魁禍首:由於他管理不當,小米5遲遲不能發布,最終拖到2016年2月,小米坐失市場,在2015年沒有完成8000萬的既定手機銷量目標,據騰訊科技描述,雷軍對此表示angry。

在2016年1月小米年會現場的VIP室,根據王潘《小米重生故事》一文的描述,當著眾多小米高管的面,身穿紅色文化衫的雷軍很不客氣地對周光平說,「2016年的旗艦機你再弄不好,我就弄你去閉關了。」這一幕被知名數位博主摩卡RQ輾轉得知。

最讓雷軍忍無可忍的,是小米供應鏈團隊得罪了三星半導體這樣的強勢供應鏈爸爸。

據深網,在小米5發布前,三星半導體中國區一位高層與小米供應鏈團隊見面,在現場PPT演說過程中,由於小米態度很差,三星也很強勢,雙方發生了激烈爭執,拍起了桌子,這位三星高層起身就走。接下來的劇情是:三星AMOLED頻幕那段時間出貨量很大,但不給小米供貨。

到了2016年年中,雷軍就真讓周光平去閉關了,雷自己不得不親自接管供應鏈,並多次到訪三星總部,外界解讀他是去向三星跪求螢幕供應了。一位熟悉供應鏈的人士向深網分析,雷軍很可能是親自去三星致歉並希望對方供應螢幕的。「三星半導體在行業里口碑一般,很強勢,想治誰就治誰。」實際上,雷軍去三星總部不是一次,而是四次,前三次要螢幕都不順利。

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小米上市晚宴,八位創始人只有周光平一人缺席

周光平的遭遇和他的個性密切相關,據騰訊深網描述,此人處事不夠圓滑,很難在內部和諧相處。一位曾與周光平共事過的人士告訴深網,周光平是一個居功自傲的人,喜歡亮出賭氣威脅的態度,有一次,雷軍問為什麼OPPO和vivo在供應鏈方面能做好小米就不行,結果周光平很賭氣地回了一句,「那你去找OV的人吧」,導致場面十分尷尬。

最終,雷軍不得不讓周光平離開。

在2017年4月6日,小米成立7周年,小米結合開創人、初級副總裁黎萬強發布了小米幾位開創人的最新合影。照片中,小米開創人團隊由以往的8人變為7人,遍插茱萸少一人,周光平博士已經黯然退出了這個序列。直到2018年的4月27日,雷軍發布內部郵件,正式宣布了周光平的離職。

手機行業由於供應鏈複雜,競爭激烈,致使團隊容易產生不信任,這就讓手機行業成為「非體面退出」的重災區。

除了周光平,還有錘子手機的錢晨,巧合的是,錢晨也是一名博士,也和周光平一樣有著豐富的外企經歷,在錘子,錢晨是那個讓羅永浩從不切實際的狂想中恢復清醒的人。

錢晨出身正統,曾在摩托羅拉工作13載,主持手機的硬件研發工作。雷軍創辦小米的時候也曾邀請過錢晨,「前後談了3個月,一共談了十七八次」,只可惜最後關頭談不攏,誠意是有的,但羅永浩比雷軍更加執著,他花了六個月邀請錢晨,並最終迎娶成功。

錢晨當然是會悔婚的,假如,我是說假如,當年是他去了小米,小米的聯創可能也輪不到周光平,小米的供應鏈也不至於長期失控,更不至於讓自己淪落到錘子這座小廟里鬧得雞犬不寧。

錢晨與羅永浩最為知名的一次分歧發生在2014年8月,羅永浩要和Zealer王自如上優酷辯論前,羅永浩召集公司中高層開會討論此事。錢晨堅決反對,他認為應該冷處理,因為口頭辯論遠不如產品本身有說服力。但最終,羅永浩堅持下場和人肉搏。一個有現代職業素養,一個意氣用事,二者勢同水火,就是這樣,在工作中齟齬不斷,最終導致交惡。

羅永浩則辯稱,錢晨創業精神不夠,他說道,「風格上差異還是比較明顯,這不是摩托摩拉的問題,是外企的問題」,羅永浩覺得,大部分外企出來的人戰鬥力、執行力、拼的精神沒有那麼兇猛。

錢晨後來否認了退休的說法,他笑稱「除了眾多周知、被越傳越邪乎的原因之外,當時也只有選了『退休』這麼個說法。」同時,這麼做也主要是為了避免造成一些個轟動或者震動的現象。

可惜的是,自認為比外企高管兇猛的老羅,也沒能讓錘子走得更遠。

其實錢晨的故事和周光平的故事,有點類似,都是新入行的創始人找了一位資歷豐富的外企老兵助陣的故事,羅永浩的急功近利、誇誇其談和錢晨的溫和務實大相徑庭,而周光平則反過來,是個人的意氣用事不容於雷軍的權威。

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話不投機半句多,更何況是創業夥伴,水火不容的性格和做派,恐怕在最開始,就埋下了慘烈結局的伏筆。這也提醒合夥雙方,除了業務素養,氣場相投也很重要,像阿里那樣讓強勢的HR在業務面試之後再「聞一聞味道」,掌握招聘生殺大權,恐怕也不無道理。

除去那些退而不休、垂簾聽政的大老板,也必須要說一句,想退就能退的人,終究是幸福的。

75歲的任正非還奮戰在一線,三天兩頭簽發總裁辦文件,不斷提醒18萬員工注意「冬天」。褚時健老人,更是生死看淡,幹到至死方休,一幫不爭氣的子女還在他生前曝出了爭奪褚橙的宮鬥劇。

而攜程創始人梁建章本想安安靜靜地當一個功德無量的人口學家,繼續推動中國人口政策的松動,也沒能如願以償,在危機漩渦中,不得不緊急回歸,主持大局,如今,不僅每次財報電話會議需要準時出席,去年還回到復旦為攜程校招親自站台。

人聚人散的歷史,合在一起,就是整個中國互聯網的變遷與興衰史。叫一聲同志是緣分,光榮退休更難能可貴。

其實,互聯網的退出史,已經少了很多的野蠻和血色。

回想起中國歷史上,創始人的肱股之臣,幾乎都沒有善終的結局,漢高祖、明太祖均是屠戮功臣的行家里手,古語「兔死狗烹」說的不無道理,創立之後的大多數功臣均被創始人視為心腹大患,欲除之而後快。不過,隨著中國進入現代文明,尤其是工商業和互聯網的發達,分工與合作效應大於winner takes all,這使得不體面的退出終究是越來越少。

有一首歌,還是唱得挺好的:分手應該體面,誰都不用說抱歉。

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