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「活久見」的節目
3月9日，《這！就是原創》在優酷正式上線。該檔節目旨在給原創音樂人提供一個發聲的舞台，無論是霸氣的口號「原創是猛獸」，還是「接地氣」的節目內容與「年輕化」的呈現形式，都延續了優酷在網路綜藝製作上的一貫「高水準」。更加值得一提的是，《這！就是原創》是由優酷、騰訊音樂和燦星製作聯合出品。作為中文互聯網視頻網站的兩大巨頭，優酷與騰訊此次在華語音樂選秀與原創音樂開發上達成的合作，著實令人眼前一亮。
而除了網路綜藝，在今年一季度的網播劇名單中，愛奇藝與騰訊之間的戰略合作也格外引人註目。《黃金瞳》《大宋北斗寺》等一批優質網劇就是雙方合作的產物。事實上，在去年下半年召開的騰訊影業年度發布會上，雙方就曾高調宣布達成戰略合作，未來三年內將合作不低於20個影視項目，並且有望拓展到其他領域。
從活躍用戶數量、版權支出費用、原創內容比例與綜合市場表現等方面來看，優酷、愛奇藝和騰訊視頻在國內視頻網站中無可爭議地組成了第一梯隊的陣營。雖然在內容開發、會員服務、盈利模式等方面，三者明顯各有偏重，但在外界看來，他們彼此間始終都在「暗暗較勁」。對於「優愛騰」能在今年如此頻繁地開展合作，用一句時興的網路用語來評價，實可謂是「活久見」了。
「停不下」的合作
其實，「強強聯合」早已成為業界共識，「優愛騰」三家視頻網站都曾分別以不同的形式，與國內外的知名影視公司、企業進行合作，以此來提高用戶增量、布局垂直領域，鞏固自身品牌。
這其中，香港電視廣播有限公司（以下簡稱「TVB」）近年來與內地三大視頻網站的合作最為典型。早在2013年，原優酷土豆集團便成為了TVB的獨家合作夥伴，獲得了未來兩年TVB所有劇集在內地的獨家播放權。而騰訊也不甘示弱，2015年末，騰訊與TVB簽訂了深度合作框架協議，之後雙方在港劇經典IP衍生劇集的開發上進行了廣泛的合作，雙方聯合出品的包括《宮心計2》《溏心風暴3》《使徒行者2》在內的多部「新港劇」，均取得了不錯的反響。「2016中國國際影視節目展」期間，愛奇藝與TVB正式宣布達成長期戰略性合作，此後雙方啟動了《再創世紀》《盲俠大律師》《守護神之保險調查》等一系列項目。「優愛騰」三者與TVB的強強聯合，既讓前者借助TVB的海量影視版權、多樣藝人資源和成熟製作團隊從而拓展自身的內容生產，也讓後者解決了資金不足、資源匱乏等問題，進而在內地市場「起死回生」。
TVB劇集《使徒行者2》在內地市場表現優異
隨著產業鏈布局的深化，「優愛騰」的目光也開始瞄向國際市場。三者充分利用國際成熟製作團隊與豐富行業資源，為平台自制內容背書。騰訊影業在2016年拿下了小說《藏地密碼》的電視劇改編權，根據騰訊的戰略規劃，該劇將由中美兩國編劇聯合開發製作，計劃按照「美劇」標準，一季13集，拍攝5—6季，可能將在中美視頻平台同步播出。
除了聯合開發新內容外，版權合作也成為了「優愛騰」競爭的新戰場。優酷從去年年底正式開設英劇劇場，BBC經典科幻劇《神秘博士》十一季被其收入囊中，《悲慘世界》《9號秘事》《德雷爾一家》等劇集也將在審核後上線，而愛奇藝在2017年與全球流媒體巨頭Netflix達成合作，多項內容將陸續輸出海外。
「優愛騰」2018年重點合作對象及主要內容盤點
「看得見」的邏輯
從競爭到合作，從與國內外企業的強強聯手到「優愛騰」三者間的頻繁聯動，背後的邏輯並非無跡可尋。以《這！就是原創》為例，從表面來看，其是在《這！就是街舞》《這！就是鐵甲》《這！就是灌籃》等前作的基礎上，優酷「這就是」系列網綜的又一力作。此外，它還是繼2016年年初收官的《中國好歌曲Ⅲ》後，再度以原創內容為核心的音樂競技綜藝節目。節目製作理念的高可行性、良好的市場受眾預期分析和理想的盈利模式，讓聯合出品的三方在合作上達成了共識。
更加值得注意的是，促成此次優酷和騰訊音樂娛樂集團合作的另一個重要原因是兩者均為另一聯合出品方——燦星文化的股東。燦星文化的代表作是曾經重新激活中國電視選秀生態的電視綜藝節目《中國好聲音》，其強大的製作能力也使得自身手中「爆款」頻出。優酷和騰訊入股燦星文化，無疑也是被它在優質內容生產方面的強大能力所吸引，而此次合作就是二者的第一次合體實踐。
2018年12月28日，上海燦星文化傳媒股份有限公司披露招股書，擬在創業板上市。其招股書顯示，自2017年12月份起，公司一年內新增寧波奧騰，寧波芳華，寧波豐財等十位股東。其中，杭州阿里創投和西藏齊鳴音樂為阿里巴巴 、騰訊音樂的關聯公司，兩者分別投入2億元、1.6億元，獲得燦星文化1.17%和0.94%的股權。
燦星文化出品的部分綜藝節目
但《這！就是原創》始終只是個例。無論是騰訊與優酷、還是愛奇藝與騰訊間的合作，從背後的資本和戰略訴求來看，似乎都有更深一層的意味。
近年來，用戶增長放緩、經營連年虧損、內容成本不斷增加、二線流媒體「虎視眈眈」，曾經風光一時的「優愛騰」也遭遇了「成長的煩惱」。更為棘手的是，自2018年下半年起，影視行業集體進入薪酬調整和稅收整頓期以及內容管控的高壓時期，大量資本聞風而逃，整個市場如同進入寒冬一般蕭條，這也直接影響了視頻產業的上遊生產能力。
正如2018年11月愛奇藝創始人兼CEO龔宇在第六屆中國網路視聽大會上的演講中所說到的：「行業已經進入寒冬，建議從業者抱團取暖，友善對待合作夥伴」。此時「優愛騰」三者中的任何一方，與實力強大的競爭對手們合作，都不失為一個做到資源互換，強化自身內容建設的好方法。
從更長遠的角度來看，當前市場的疲軟在一定程度上也有其出現的必然性，可以將其看作是過往幾年大量資本湧入帶來的市場泡沫的破碎。中國影視市場近年急速擴張，大量熱錢隨之湧入，在生產能力和盈利模式仍未能同步提升的情況下，生硬地推動著市場的虛假繁榮，並由此帶來了產能過剩、天價片酬、偷稅漏稅、演員德行不端等一系列問題。
去年8月，優酷、愛奇藝和騰訊視頻等數家視頻網站和影視公司聯手發布了《關於抑制不合理片酬，抵制不正之風的聯合聲明》。此次集體發聲，與其說是「良心發現」，倒不如說更多還是為了自救，以「優愛騰」為代表的影視行業一線生產者努力將自身從天價片酬的掣肘中解放出來，以便度過當前難關。雖然這樣的行業自律行為能獲得的實際效果有限，但對於長期習慣於彼此競爭的視頻網站和影視公司轉換自身發展思路仍然具有一定的積極作用。
「沒有永遠的敵人,只有永遠的利益。」無論是合作還是競爭，說到底都是為了自身的利益。傳統的企業競爭通常採取一切可能的手段去擊敗對手，將其逐出市場。而在新的形勢下，這種傳統的競爭方式發生了根本的變化，為了自身的長期生存和發展，企業轉而需要開始與過去的競爭對手開展合作。而這樣的合作要求競爭者們通過開展多層次、跨領域的戰略合作，共享資源，集成要素優勢，從而做到雙贏或共贏的市場策略。
雖然當前無論從深度還是廣度上來看，「優愛騰」三方的合作都十分有限，而未來是否能夠做到不同平台間的會員權益服務互通互聯、資源共享與內容合作開發，還是個未知數。我們期待，未來三者在合作上迸發出更大的火花。
參考來源：
界面，展望2019：「優愛騰」在劇集上有哪些奇招？
流媒體網，「優愛騰」2018盤點：資本之上多元化的生態布局
鈦媒體，分帳模式能成為優愛騰們的「過冬術」嗎？
END
美 編 | 汪曉琳
