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酷開網路執行副總裁 封保成
對酷開網路來說，2018年無疑是一個豐收年。2018自然年內容營收（不含購物流水）11.9億，同樣通過4年的高速增長，目前突破了10億營收。在這個11.9億元的組成中，無論從內容、影視還是增值業務、廣告收入，都保持著持續的翻番增長。
一、開發OTT廣告價值窪地，首要條件是推出認可的行業標準
而在談到廣告成績時，酷開網路執行副總裁封保成表示，OTT廣告市場遠不止目前看到的這些，要能真正開發OTT的廣告價值，在形式上必須盡量標準化，任何商業邏輯廣告沒有標準化的產品形態，就不太容易受到廣告主認可。
要根據目前的技術支撐能力，將開機、貼片等相對比較成熟的產品，與其餘互聯網電視中存在的一二十種電視廣告模式，區分之後，推動不同商品的行業標準，把價值認可做好，產品描述統一，才能真正讓OTT廣告被廣告主所認可。
最後，是針對於監播技術以及監播數據的推動，在延續新行業標準的前提下，推動新的考量標準和標準性數據，增加對客戶服務力度，跟客戶正向傳遞酷開網路的廣告媒體價值。
封保成執行副總裁表示酷開網路目前需要做的就是現在充分接觸客戶，把真實情況告知客戶，實時對客戶做好服務，做到基本信息對稱，達成積極有效的作用。
二、廣告資源分散不可避免，核心是統一價格，並非統一資源
針對於廣告溢價問題，封保成執行副總裁也表示，廣告市場過於分散，不同廠商都有不同廠商自己的定價規則，以至於容易導致「一粒老鼠屎，壞了一鍋粥」。
傳統電視廣告，由於廣告標準的存在，廣告價值不會差太多，但是在OTT就不太一樣，酷開網路在今年最核心的一部分工作就是推動廣告產品的標準化，然後推動行業能夠朝著標準前行。
至於資源的分散能否被解決？
封保成副總裁表示，廣告資源永遠會是割裂的，但標準可以是統一的，酷開網路不是要做其他廠商的競爭對手，而是希望盡可能在行業里做到標準化，價值統一，整個行業都會朝著更健康的方向前行。
酷開網路執行副總裁封保成表示，酷開網路一直以來都是OTT行業的引領者，這個引領者不僅是從終端的覆蓋面，從經營能力、商業模式推動、落地、商業變現能力，酷開網路都給行業帶來了很多參考與意見。
承載著這樣的榮譽，酷開網路就必須為行業帶來一些新的方向和新的利益增長點，至少從酷開網路本身做起，然後讓行業都來看一下，這個模式是不是可行，而事實上，酷開網路去年的廣告收入已經證明了酷開在廣告業務上的部分猜想，接下來的是希望行業能夠共同努力，推動廣告業務，朝著更好的方向前行。
三、「酷開網路」是唯一創維認證的商業變現公司，統一標準只在「酷開網路」存在
當然，為了進一步做到這個要求，必須行業里達成一定的自律性和規範化，「守正」是行業發展的重要前提條件。
酷開網路執行副總裁封保成談到，酷開網路在設立行業標準，但目前許多代理卻打著酷開網路的旗號，販賣酷開網路的廣告業務，更有甚者，打著創維的旗號，銷售創維的智能電視產品。
封保成執行副總裁提到，酷開網路是整個創維電視機唯一的系統提供方、內容經營方、對外的商務洽談方、商業模式變現的唯一公司。酷開網路能夠獲得百億投資的認可，必然有其不可被篡改的唯一性，之後，酷開網路也將針對違法行為進行嚴打。
四、多場景整合——戶外大屏+家庭TV，「大王+小王」的王炸組合
另外，除了家庭大屏，對於電視終端廠商而言，是否還有其他的增長點呢？
對此，封保成執行副總裁表示，酷開網路為此還發布了星火計劃，正是由於大屏端在2B以及2C的領域帶來的成績，讓酷開網路需要延伸自身的業務，或者說除了家庭之外，有沒有更大的流量聚集點，酷開網路將視角放在了景點，某些具有重大歷史意義的地方，與國家單位進行合作，在室外鋪設大屏。
這樣，在室內的大流量+戶外的大流量，就形成了全覆蓋，這是酷開目前同樣在做的工作，用封總的話說，這叫大王加小王，是「王炸」。
五、2019年酷開網路五大方向及重點工作
最後，2019年，封保成執行副總裁表示，酷開網路大致會有幾個方向：
第一，廣告要做到大規模突破，帶來利潤支撐；
第二，經營針對「千屏千面」技術重上一個台階；
第三，酷開網路外發加大力度；
第四，對於酷開網路和創維的融合，通過合夥人計劃，把創維的上下遊產業鏈、特別是行銷體系打通，將創維資源變成酷開網路的合夥人，享受酷開網路VIP卡變現，除了賣電子終端，同樣可以賣內容，建立一個新的收入模式；
第五，逐步投資相關的影視公司、影視內容，還有一些創新的戶外媒體，通過資本幫助做到戰略目標。
編輯丨眾視媒體 王超奇