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SONY曾經通過與瑞典愛立信的合資公司開展手機業務，在全球市場上的年出貨量超過1億部。SONY2012年解除了與愛立信的合作關係，單槍匹馬開拓世界市場，但目前全球市場份額還不到1%。不少分析師認為，「縮小戰略是正確的選擇」。
報導稱，21世紀初，在被稱為「加拉帕戈斯化手機（Galapagosization，即在孤立的環境下，獨自進行‘最適化’，最終對外喪失競爭力）」的日本傳統手機領域，共有10多家國內廠商相互競爭，開發出聯網服務等全球領先的功能。但是因落後於美國蘋果iPhone開辟的智慧型手機潮流，日本國內的手機品牌減少至5個。
夏普力爭在鴻海精密工業旗下加速開拓海外市場，但目前日本國內的銷售占一半以上。在日美開展業務的京瓷也進展不順，從美國的廉價預付款型手機市場退出。
報導指出，在全球市場，三星電子、蘋果、華為技術激烈競爭，小米和OPPO等中國智慧型手機廠商快速成長。日本企業以至今仍占據一定市場份額的日本國內為主戰場，不過在日本市場的地位也並非堅如磐石。
報導認為，引發日本手機廠商撤退、重組大潮的是2007年在總務省主導下實施的手機終端與通信費分離的政策。由於無法捆綁促銷，導致手機終端價格上漲，日本國內廠商的銷量大幅下滑。2008年iPhone進入日本市場更是雪上加霜。
報導稱，日本國內的智慧型手機廠商警惕2019年夏季之後將再現2007年時的震蕩。如果通信費與手機終端費「完全分離」政策正式實施，手機終端的換購周期很可能進一步變長。
除了智慧型手機業務外，在電視和個人電腦等數字產品領域，中國和韓國企業快速崛起，日本企業也喪失存在感。被視為智慧家庭中心的智能音箱也被美國亞馬遜和Google掌握了主導權。在數字產品領域，日本現在幾乎沒有能夠在全球市場取勝的硬件。
資料圖片：在今年的西班牙巴塞隆納世界移動通信大會上展出的SONYXperia 1智慧型手機。（新華社/路透）