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2018年11月,酷開網路在烏鎮互聯網國際會議中心發布了其最新的OTT系統——酷開系統7.0,並成功以視頻化交互經營、全時AI等功能,獲得了來自行業與消費者的一致認可。一切正如深圳創維-RGB電子有限公司董事長兼總裁、深圳市酷開網路科技有限公司 CEO王志國所說,電視到目前為止,所有系統的使用和手機、PC端沒有本質的差別,但實際上並不應該如此。
創新經營模式,以技術創新重塑行業價值
一直以來,圍繞著用戶流量而展開的競爭大多發生在移動端、PC端的領域。而隨著互聯網流量紅利的逐步退去,市場更需要一個新的突破口來提振。在此背景下,隨著用戶流量重返客廳大屏,OTT大屏無疑成為了這個嶄新的突破口。
就在這樣的一個行業關鍵節點面前,作為OTT行業先行者的酷開網路選擇以「價值競爭」作為切入點,率先接受市場變革帶來的挑戰。
整體來看,作為一家專注於構建超級智能系統生態的互聯網科技公司,酷開網路無疑在大屏經營領域取得了巨大的成功。在2018年中,酷開網路不僅推出了多達16種的廣告投放模式,進一步滿足品牌商的不同需求。而與此同時,酷開網路更是通過如「世界盃奪金戰」、「國慶點亮場景卡」、「新春集福」等一系列大屏活動,與合作夥伴一同分享大屏終端價值。
值得注意的是,在酷開網路不斷創新大屏經營方案的過程中,不僅讓行業看到了OTT大屏的更多玩法,而指數級增長的公司營收,更是讓諸多互聯網公司為之驚嘆。據了解,2018年酷開網路自然營收11.9億(不含購物流水),內容經營增長107%,廣告業務增長72%,影視及其他增長131%。
在王志國看來,在無序的低價競爭中,只有以技術創新作為產品驅動,才能推動產品的高端化進程,重塑行業價值。
開辟賽道,源於對OTT發展趨勢的精準預估
站在行業的角度來看,酷開網路這種對於經營模式無疑是一次近乎「瘋狂」的舉措。但不可忽視的是,在這種類似於「一意孤行」的決定背後,折射出的是酷開網路作為OTT行業獨角獸的強大實力以及對於OTT行業發展的精準預估。
在當諸多行業巨頭仍然在為硬件盈利空間而發愁,為用戶需求而舉棋不定的時候,酷開網路早已開始了大刀闊斧式的改革。在2018年間,酷開網路先後帶來了創新性廣告模式、酷開系統7.0以及酷開合夥人計劃。從系統生態到產業價值,酷開網路不僅向行業展現了全新的OTT產業發展模式,同時也讓大眾對於OTT行業的潛力有了一個較為清晰的感知。
除了上述所提到的創新性廣告模式之外,在終端生態方面,酷開系統7.0更是擁有著其他OTT終端系統所不具備的巨大創新。一方面,酷開網路通過視頻化經營以及首創的輪播頻道,成功集短視頻、輪播頻道、直播、應用類視頻於一體,讓「視頻解決一切問題」成為了現實。同時,全時AI與遠場語音等最新技術的推出,更是進一步推動了大屏終端「去介質化」的進程。
而在產業生態領域,酷開網路同樣也為行業提供了富有意義的價值導向。通過酷開合夥人計劃,不僅進一步打通了終端硬件與系統經營之間的聯繫。同時更為重要的是,在首次收益、後續分成帶來的持續收益和股權資本收益的「三重合夥人權益」的驅動下,OTT產業生態或許將會發生深遠卻劇烈的變化。
創新經營模式、重塑產業生態,酷開網路在OTT終端領域展現出了不同於常人的創新精神。不過也正是得益於這種對於大屏終端的探索精神,更使得酷開網路能夠以行業先行者的姿態帶動行業共進。毫無疑問,在布局OTT產業新賽道的過程中,酷開網路的技術創新勢必將會成為大屏終端市場發展的重要推動力。
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