尋夢新聞LINE@每日推播熱門推薦文章，趣聞不漏接❤️
你有一個非常好的idea很好，但是你要知道，你想到的東西至少有千百個人想到過，完全不用擔心泄密的問題。
因為在你成功之前根本就沒有人會在意你的idea，就好像當初的Google一樣！壓根沒人覺得這倆個年輕人能幹得出什麼！騰訊也是一樣，一路被人罵SB過來的！
因此直接進行進行開放性測試吧！怕泄密那麼藏著只能等你的idea過時了！
二、我的產品上線後，怎麼才能夠避免抄襲呢？
這個問題你能考慮到是好事！很多人經常問的就是：你的idea被騰訊完全復制跟進了怎麼辦？
其實如果你去想怎麼防止抄襲那麼方向就完全錯誤了！抄襲這種東西是在所難免的！騰訊復制了怎麼辦？不怎麼辦！
據我所知目前因為騰訊復制而死亡的公司只有聯眾一個！如果騰訊對你的項目進行復制了，你應該慶幸，至少你看到了自己的idea是有價值的。並且騰訊的跟進會就等於變相的幫你宣傳，間接的提升你的品牌價值（你看，瞬間都成了騰訊的競爭對手了，你看高富帥了有沒有，大家談你的時候，都會拉上騰訊了！）。
另外一位朋友的解答也非常準確，盜版可以讓市場變大，讓更多的人知道你！（其實第一個吃螃蟹的人，不一定是吃得最香的）
三、創業團隊中你承擔產品經理、項目經理的職位，初創團隊大概需要多少人？
答：我認為初創核心人物2人為最佳，一個經營，一個技術、而團隊核心人物，5人足矣！
金字塔頂端，絕對不允許超過三人！很容易行程對立，影響未來團隊的發展！
另外團隊核心人物選取方面非常重要，要知道這簡簡單單的五個人，會主導你的idea未來的成敗！
而我認為團隊選擇方面最重要的是要合得來，如果都合不來了，什麼都別談！包括你未來找投資人也是如此！
四、創業初期你的團隊選擇方面可能會是你的好哥們！
初創團隊選擇好哥們的好處是，什麼都好講，大家合得來，目標一致、可是當利益的插入之後，嘿嘿！那麼絕對能夠把你們的故事寫成一篇絕好的商戰片！
比如說：反目之後，媽呀，兒子被綁架了、老婆跟兄弟跑了、公司成兄弟的了、你變打雜的了、所以我認為，你真拿他當兄弟就別一起創業了，不然最後連兄弟都做不成！
五、是不是一開始就應該把商業模式考慮清楚呢？
盈利這東西不是你前期應該考慮的問題。
facebook當初在創建初期也完全都沒有考慮盈利的問題！
知乎要是一開始就考慮盈利的話，那麼絕對夭折！豆瓣要是前期滿天廣告你認為會有現在的成就？
所以嘛，盈利不應該是前期創業者應該考慮的問題，前期，我們應該服務好用戶！等待用戶群足夠強大了，隨手一抓，到處都是錢 不是嗎？
想想，如果當初騰訊QQ發展的時候到處都是彈窗，誰還會用啊！但是現在不一樣，現在騰訊擁有足夠的用戶基數之後，一天一個彈窗2分錢X7億的基數，賺錢是不是很容易。
六、由於技術層面的考慮開始會推出web版本、移動版本什麼時候推出最合適呢？
我覺得要是能夠同步進行最好了，但是基於題主目前的狀況來看，很顯然這是不可能的！
什麼時候推出最合適？這在你的idea未成形之前，沒有誰敢說在什麼時候推出最合適！
未來的發展是不定性的，如果誰告訴你某某時間推出最合適，你完全可以一棒子敲死他！
這樣都能夠預測，你的CEO讓他當好了！
七、技術類創業如何尋找各種資源
不要被新聞上這個成功、那個成功所吸引，至少創始人或者核心團隊都有一定的資源積累，包括市場資源、商務資源等等。
做技術的都容易看輕資源，覺得技術牛逼就ok，等產品做出來的時候，就開始抓瞎了，因為沒資源，沒法推動合作，市場信息陳舊，做技術的也不善於在外面和人打交道，基本上就像缺條腿的運動員！
八、內測多少用戶合適？
我能不能說這個是一個偽命題呢？
有在真心幫你尋找問題與體驗不足的用戶10個足矣！如果都是在打醬油的千人不足！
內測用戶我建議從身邊的朋友家人抓起！至少他們都是真心的在幫你尋找問題！
網上發起公測？別傻了！土豪們才會這麼做！（哦對，如果雷軍投你個幾千萬美元，你也可以這麼做！）
九、遇到什麼信號表示，我們該撤退了？
又是一個糾結的問題！
當你真正開始創業了你才會發現，當問題遇到了，你明明知道這樣做下去肯定是失敗的，可是你還會堅持不懈的做！
創業就是這樣，idea就好像自己的兒子一樣，我想每個創業者不到資金鏈斷裂的時候，都不會輕易放棄自己的idea！所以這個問題不考慮也罷，畏縮畏腳的，以後會給自己照成遺憾的！
十、趁著年輕的時候，幹點兒自己想乾的事兒，無論成功還是失敗，都會成為這輩子最美好的記憶，對麼？
我認為，美好不美好，我不知道，那麼都是你個人的問題。
但是我知道的是，這次創業失敗，會成為你下次創業成功最好的奠基！
題外話：如果你上有老，下有小，我認為肯定不美好，有可能導致老婆跑了，這……能美好嗎？開玩笑的，別當真。
本文源自互聯網，魚骨頭整理分享給大家，是為了傳達更好的想法，覺得能幫助的點個讚，如侵權請聯繫刪除。