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說到福利好的公司，你可能立馬會想到辦公環境超舒適的Google，也可能會想到一言不合就發幾萬年終獎的華為，或者是為員工自建公寓的阿里巴巴，亦或是建有內部幼兒園的京東。
但與這家躋身世界500強的「奇葩公司」相比，以上情形完全相形見絀，它的福利簡直好到你無法想像。
這家公司堅持不上市、不融資、不貸款，因員工福利超好，被美國《財富》雜誌評為「美國最適宜工作的公司」 ，被稱為科技界令人向往的「烏托邦理想國」。
老板早在1996年就拿出1億巨資分給公司所有員工，而且是美元！幾千個員工人均分得25萬美元，全部邁入中產階層！車、房都不在話下！
更奇葩的是，他們根本沒設KPI考核，員工不用擔心績效，就連上下班都不用打卡，全憑自覺！
如此反常理的公司「活了」30年，成了世界五百強！年營收超60億美金！而且，這家美國公司的老板竟然是兩個中國人！
絕大部分年輕人都用過他們家的產品——金士頓隨身碟！
這兩個大方的中國老板就是：杜紀川和孫大衛！
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一家沒有「管理」的公司？
如何從兩人擴展到2400人，並年收幾十億？這兩個親密無間的合夥人其實有著自己獨特的經營之道：
杜紀川和孫大衛奉他幾乎從不採用MBA或現代企業治理中關於人事管理和績效考核的嚴苛辦法，除了工廠生產線排程以及財務規劃這兩個領域外，金士頓幾乎是一家沒有「管理」的公司。
「尊敬、忠貞、公平、彈性與適應性、對員工投資、工作樂趣」是杜紀川和孫大衛的經營價值觀。他們把公司和員工之間的關係塑造成家庭和家人關係，員工上班不用打卡，也沒有KPI，別人相信制度和管理，他們相信良心，相信我對你好，你就會對我好。
這家公司曾拿出1億美元分給全體2400名員工，每位員工至少25萬美元，相當於166萬人民幣，在美國買套房子或法拉利都不成問題！
這家公司不打卡，沒績效，連KPI都不曾聽過，甚至一人工作，全家醫保！哪怕是新人剛上班，聽說家里有人生病，立馬放6個月帶薪假，懷孕也是同等待遇。這成為當年全球科技圈最轟動的新聞。
杜紀川說「這是左手資本主義，右手共產主義，左手創造財富，右手分享財富。」這足以看出杜紀川、孫大衛這兩位商人對員工有著滿滿的誠意。
一直到今天，除了高薪，金士頓仍會拿出7%到10%的利潤當年終獎，平時還有額外獎勵。
待遇如此豐厚，杜紀川和孫大衛對員工的要求卻很簡單：盡心盡力。
「如果一個業務員很努力，結果少做了100萬美元，我不會處罰他，因為我知道他盡力了。」
每到年底，很多公司都要「回首過去，展望未來」，金士頓卻很隨意，新的一年營收增速該到多少，這樣的問題他們從不考慮，他們只要求員工盡力工作。
如此佛系，但杜紀川說，「到了年底，往往又是驚喜。」也正是因為這樣的管理文化，金士頓成為美國科技界一個令人向往的「烏托邦的理想國」，也是一度稱為備受質疑的「奇葩公司」。
很多讀過MBA的職業經理人參觀金士頓，看到如家庭般的環境都很驚訝。因為杜紀川幾乎從不相信MBA關於人事管理的原則，除了工廠生產線排程以及財務規劃這兩個領域外，MBA那一套嚴謹的績效獎懲和管理理論在金士頓幾乎毫無用武之地。
甚至可以說，金士頓是一家沒有「管理」的公司。因為杜紀川相信，我對你好，你就會對我好，好人終有好報，大家好才會真的好。
這好像是很幼稚的想法，因此不少人質疑這種管理模式不會長久，但時間給出了證明。「很多年前，一位《洛杉磯時報》記者來採訪金士頓，他的結論是因為我們公司規模小，所以可以這樣管，等做到2億美元就不行了。」
2011年,孫大衛在一次採訪中舉例說，「後來我們做到2億美元，這位記者又來了，很驚訝，改口說我們做不到10億美元，但我們現在已做到65億美元了。」
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一生的搭檔，默契百分百
從籃球場「不打不相識」，到如今杜紀川和孫大偉合作已逾35年，當年公司剛成立時，由於杜紀川比孫大衛大十歲，因此任公司總裁，孫大衛東出任副總裁。
多年來兩人互相支持，互相攙扶走出低谷，合夥人問題頻出乃至「散夥」是公司壯大到一定程度後會出現的問題，但這樣「戲劇化」的情境從未在他們身上發生。
他們性格互補，用孫大衛的話說，「兩個人契合度百分百。」
杜紀川年輕時被德國達城工業大學錄取，攻讀電機工程專業。大學時光轉瞬即逝，懷揣著學位證書，杜紀川來到美國，尋找自己的「美國夢」。
工作之餘，杜紀川喜歡打籃球，那時他當然沒有想到，不久之後，他會在籃球場遇到自己一生的搭檔孫大衛。
孫大衛是一家加州公司的硬件工程師，聊天中，孫大衛常常提起：「一塊主機板售價2000美元，成本卻只有200美元，獲利實在驚人呀!」杜紀川聽了，一個創業計劃便在腦海中油然而生——孫大衛設計主板，自己負責銷售，前景該有多好!
說幹就幹。1982年，杜紀川辭去地產銷售的工作，把家中的車庫當成公司創業的辦公室，成立了一家專門銷售服務器內存的公司Camintonn。
「當時我們兩人都是工程師出身，並沒有製造、成本、銷售等經驗，還在摸索時期，就刊登廣告招攬客戶。」杜紀川回憶說。讓兩人喜出望外的是，這家小小的公司趕上了美國計算機產業發展的黃金時期，資產很快從無到有，從小到大。
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兩度創業，永遠不被打倒
創立兩年之後，這家公司就被計算機企業AST收購，杜紀川和孫大衛各從收購款中分得100多萬美元，兩人決定把錢交給孫大衛的股票經紀人朋友進行投資，開始了近乎退休的愜意生活。
那時的杜紀川和孫大衛，無論如何都沒有想到，他們會再次「白手起家」。但命運仿佛跟他們開了個玩笑——1987年10月17日，美國股市在屢創新高後崩盤，道指一天跌幅超過20%，不少個股的股價從幾十美元跌至幾十美分。
由於經紀人朋友的判斷失誤，杜紀川和孫大衛先前賺到的錢，在一天內全部賠光，還欠下一身債務。兩人意識到，自己破產了。
在一天時間里，杜紀川從百萬富翁變成了負債累累的「負翁」。回到家中，他卻根本不敢跟家人說，只能假裝沒事，怕他們擔心。
可以確保自己「退休」的百萬資產化為烏有，晚上，45歲的杜紀川不由為自己的未來擔憂，而重新開始，自己還能不能擁有當年的勇氣和沖勁呢?
股市崩盤之後很長一段時間，杜紀川一直在想這個問題。兩周後，孫大衛約他出來喝咖啡，兩人商量要找點事做，便決定開車從洛杉磯北上到舊金山去找一位朋友。途中經過一個海邊的懸崖，正趕上日落美景，兩人便決定走下車去欣賞。
看著漸漸落入海平面的夕陽，杜紀川和孫大衛很是感慨，對著大海和落日狂吼：「總有一天我們會賺回來!」這也成為兩人的誓言。
還是在杜紀川家的車庫里，兩人仿佛是回到起點，再次創業。杜紀川翻箱倒櫃從家中找出僅有的2000美元，充當了新公司的啟動資金，並為公司起名金士頓科技。
時至今日，每每接受採訪之時，杜紀川都會把1987年10月17日這個股市崩盤的日子看作是金士頓的誕生日，如果沒有這次打擊，也不會有如今的這家行業巨頭。
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賣出又買回的公司
1987年，杜紀川和孫大衛將發展重心瞄準了計算機內存業務，隨著個人電腦(PC)在歐美的不斷普及，人們對電腦的配置要求越來越高，而內存組件短缺開始困擾電腦生產商，沒有足夠的內存，電腦廠商和用戶就無法升級系統。
為了解決這一問題，金士頓購入大量內存顆粒，為不同電腦生產商組裝其所需的內存模塊。這一舉措解決了眾多廠商的燃眉之急，IBM和康柏(Compaq)等主流廠商都開始使用金士頓組裝的內存模塊，金士頓也因此迅速發展起來。
之後兩年中，雖然越來越多的競爭對手開始進入內存市場，但金士頓始終依靠極佳的品質和可靠的性能，占據著美國內存市場上的主管地位。
從最初的5英寸盤、3英寸盤，到如今的閃存，金士頓產品的質量和銷量一直走在同行前列。
1995年，金士頓迎來了值得慶祝的一個重要里程碑——年度銷售額達到10億美元。就在杜紀川和孫大衛與員工彈冠相慶之後不久，一個「套現」的機會擺在他們面前：1996年8月，日本軟件銀行集團提出以14.4億美元收購金士頓80%的股份。
一開始，杜紀川和孫大衛並不想把這家自己傾註無限心血創立的公司賣給日本軟銀，但對方十分堅決而且鍥而不舍，軟銀董事長孫正義還親自赴美勸說。兩人想到，內存產業波動劇烈，公司規模日漸壯大，經營稍有不慎，員工便沒有了保障。思前想後，兩人決定將公司交給軟銀經營。
將公司出手之際，杜紀川和孫大衛卻作出了一個轟動業界的決定：他們從所得中拿出1億美元，用於犒賞所有的公司員工。
世事難料，幾年後，軟銀發現買下金士頓是個錯誤的決策。當時軟銀所投資的公司幾乎都是網路公司，只有金士頓除外。隔行如隔山，軟銀對經營內存企業感到有些力不從心。孫正義不想將金士頓易手他人，便向杜紀川和孫大衛提出，讓兩人將金士頓買回去。
1999年，兩人被對方的誠意所感動，買回了公司。
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人性化管理，獨特競爭力
「與創業夥伴間的關係就像夫妻，要看對方的優點，而不是挑缺點，尤其是兩人之間不能過於計較，不能去計算誰貢獻多、誰貢獻少，這樣合作才能長長久久。」與孫大衛的35年合作，杜紀川稱為「比孫大衛的老婆還要了解他」。如此默契關係，在商場上所向披靡，也在情理之中。
為了保持優秀的企業文化，他們堅持不貸款不融資不上市。在他們看來，如果融資、上市，到時講的更多的就是利益，但他們不想把重心放在這上面。孫大衛說：「我不相信人生價值是追求每一季或每一年的績效一定成長，如果有一季的績效沒達成，那又怎麼樣呢？」
所以金士頓「有一毛錢就做一毛的生意」。孫大衛坦言，「這樣的經營觀念或許不符合現代的企業管理哲學，但我希望有一天即使金士頓經營不下去，至少所有資產都能保留住，也對員工有交代。」
現在，在996工作制引起眾怒的同時，也有人說，「要是真 955，中國互聯網當天就崩了。」
所以金士頓的例子，或許並不適用於其他企業。但還是能帶給我們一點思考。
1996年，當杜紀川和孫大衛決定拿出1億美元分給員工後，驚動了各大媒體，金士頓一夜成名。這其中，史丹佛大學商學院一名叫Jeffrey Pfeffer的教授分析道：
「當你看到你的員工，
你看到的是成本，
還是看到了企業獨一無二的競爭力？」
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