尋夢新聞LINE@每日推播熱門推薦文章，趣聞不漏接❤️
摘要：所以，由於中國市場份額有限，逐漸被邊緣化的Amazon，做了一個現實的抉擇，將電商業務退出中國市場。這就是說，Amazon通過肢解不足1%的小眾生意，給全球開店業務留有絕佳的競爭餘地，繼而使其在中國的處境變得更好。
一直以來，市場法則，不外乎「優勝劣汰」而「適者生存」。17日，路透社報導，亞馬遜表示，自7月18日起不會經營中國市場網站。
聽到這一消息，很多人談及在該平台的購物體驗——相較於天貓、淘寶、京東等國民度高的電商平台，亞馬遜中國的頁面太過簡約、色調太冷淡，商鋪看起來就不旺，並不受大眾的歡迎。
亞馬遜中國網站
這使得水土不服的Amazon，自2004年正式進入中國市場以來，一路由2008年15.4%的份額跌到如今占比不足1%。根據Analysys易觀2018年發布的數據，亞馬遜中國在B2C市場已經滑落至0.6%。
可以說，亞馬遜在中國基本淪為邊緣玩家，這似乎完全不符合Amazon「優生」的身份。畢竟，它在美國科技四大巨頭「GAFA」中，占據無可比擬的一席之地。其中，「GAFA」指代4家「超國家企業」，即GoogleGoogle、蘋果Apple、臉書Facebook和亞馬遜Amazon。
事實卻是，其在中國的處境，與之前GoogleGoogle、臉書Facebook極其相似。在這里，我們只能首先排除掉，始終風生水起的Apple。而這正如網友所調侃的，「一個響指，‘GAFA’只剩下一個‘A’。」那麼，真的是水土魔力使然？現在，與其糾結這一點，不如來看下Amazon到底何去何從。
「優生」的當機立斷：絕不在自負中守成
當下，各國開始想要征收「數字稅」，「GAFA」這些互聯網巨頭，受到全球監管機構越來越大的壓力。在此情況之下，今天的Amazon帝國，勢頭還是日益正盛。不僅2018年上交聯邦所得稅為0，還在縮減中國市場規模這一不利消息下，安穩持平收盤自己的股價。
因而，即便Amazon看似是因為不敵根深蒂固的競爭對手，即2018年阿里巴巴和京東總計占據中國大陸82%的B2C市場份額，這一現實情況，才會選擇關閉中國網上商店，卻也絕對不能直白蓋棺定論——「亞馬遜處於不利的境地非常正確」。
並且路透社有特別指出，中國電子商務放緩這一現狀——阿里巴巴報告了自2016年以來最低季度盈利增長，而京東正在通過裁員來應對不斷變化的業務環境。就在諸多因素的牽扯之下，向來堅持「高效執行」的Amazon，首當其沖優化「單元經濟」的增長。
「邊緣」的占優矩陣：
全球市場分流，多元各盡所能
所以，由於中國市場份額有限，逐漸被邊緣化的Amazon，做了一個現實的抉擇，將電商業務退出中國市場。在這樣的背景下，Amazon總結了自身存在的問題——「不夠激進，投資不足，本土化不充分」，繼而更多地專注於Kindle電子閱讀器和電子書等在線內容，以及跨境貿易業務和雲計算服務AWS。
顯而易見，Amazon在這些正在發展的領域內，從每個環節上都具備光鮮的競爭力，自帶「真全球、真品質、真優惠、真免郵」四大特色優勢。而且對於這一事實，通過Amazon的廣告，我們早已留存下深刻的印象——Amazon倉庫內部的超高自動化，讓其在大規模的情況下，高效率地保持了低成本和高質量，使得Amazon無人可敵的超低價格成為可能。
當然，推動它取得成功的，並不是1、2款產品，而是一支部隊，也就是說，Amazon是世界上最具統治力、最為多樣化的品牌。而該部隊，主要由Amazon.com、AWS、Alexa、全食超市以及AmazonPrime這5個部分組成，可以說，每一個都給人留下了不可抹去的烙印。
其中，約42%的web都是由AWS支撐的，這個數字比微軟、Google和IBM之和的2倍還要多。此外，一鍵購物已經不夠的當下，語音助理Alexa讓無縫購買一切成為可能。隨後，AmazonPrime免費2天送達，而品牌範圍的擴大Amazon.com（美、英、德、日等站點），有力做到了向全球各地遞送商品和服務的野心。
由此可見，在這系統環節容易使用、價格又可以接受的Amazon式陣仗之下，全球廣大用戶自然知道該怎麼選擇。這就是說，Amazon通過肢解不足1%的小眾生意，給全球開店業務留有絕佳的競爭餘地，繼而使其在中國的處境變得更好。
可見，#亞馬遜將不再經營中國國內市場#這一動作，主要是為了完善「有進有出，優勝劣汰」的業務生態。或許，Amazon的此番抉擇，在市場看來還是不會錯的。