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目前國內的大型超市有很多，其中華潤萬家算是中國國內規模最大、銷量額最多的超市了吧。2018年，華潤萬家以1036億元的銷售額排名中國消費連鎖百強排行榜第一位，其次是大潤發和沃爾瑪。這3家超市作為國內最為常見的超市，近年來卻不斷傳出關店的消息，2014年，華潤萬家全國門店多達4127家，截止到2019年，華潤萬家門店銳減至3400家，最近又陸續傳來山東、北京多地清倉、停業。華潤萬家怎麼了？
而除了華潤萬家之外，大潤發、沃爾瑪也噩耗不斷。2017年，阿里巴巴宣布出資28.8億美元入股大潤發，阿里巴巴將持有36.1%的股份。2017年，沃爾瑪宣布關閉中國境內20幾家門店，而美國本土也將關閉63家山姆店，從曾經的零售業神話到如今5年虧損30億，實體經濟的運作越發困難了。類似華潤萬家、大潤發以及沃爾瑪這類的大型超市，全國各地都在相繼走下坡路，持續的虧損，導致很多企業面臨險境，轉型已經迫在眉急。為什麼實體經濟風光不再？
所謂時代飛速發展，新中國成立初期，中國物資匱乏，經濟發展較為緩慢，所以各種實體經濟的誕生發展迅猛。到了改革開放之後，中國經濟發生了質的飛躍，各種外來經濟紛紛來華建設，琳瑯滿目的商品也刺激了國人的消費意識，超市的誕生更加便捷了人類的生活，超市的發展進入了一個迅猛期。
隨著互聯網時代的到來，以阿里巴巴和京東為首的電商迅速搶占市場，改變了年輕人的購物模式和消費理念，大部分實體經濟都受到了衝擊，而超市作為零售業巨頭，首當其沖成為了重災區。就從每年的雙十一雙十二就可以看出，電商更加適應社會發展的步伐，不再需要出門就可以簡單的通過手機電腦選擇自己需要的商品，手指一劃商品下單，剩下的就是在家等著收貨就好，這種方式滿足了年輕人的需求，而超市成為了年紀較大群體的消費產所。
嚴峻的生存環境讓各大超市、商場選擇轉型。大潤發的「賣身」可以說是形勢所逼，也可以說是大勢所趨。阿里巴巴作為電商平台的一哥，接手大潤發，組建線上線下相結合的飛牛網，通過淘寶可以直接下單附近的大潤發門店，直接送達客戶家門的新型消費模式。另外還推出低價活動，個別地方在元旦之前推出全場五折，真是典型的阿里風格，把雙十一的套路搬到了實體超市來。阿里最大的優勢就是用戶廣，所以大潤發乾脆把支付寶紅包二維碼貼到了收銀台前，這下子上至70歲老人下到幾歲幼童都使用支付寶付款，這一舉動同時成全了阿里巴巴和大潤發，真是個共贏計劃啊。被阿里改造過的大潤發，業績很快就做到了上漲，淨賺45億元。比之前沒有轉型的時候，營業額增長了14%。所以說阿里巴巴是一個可以讓夢想變為現實的地方，而且一定是非常好的現實，這就是阿里巴巴和馬雲的實力！所以說大潤發在阿里巴巴的改造下，越來越強，營收、淨賺越來越多！
華潤萬家的頹勢還在繼續，為了應對互聯網的衝擊，華潤萬家計劃加大餐飲店、電影院、KTV等配套設施，打造精品超市，想通過吸引年輕人，致力於娛樂休閒餐飲購物為一體的生態購物模式。目前，華潤萬家建立的Ole’精品商超，為消費者提供了全面的購物體驗，包括咖啡吧、麵包房、健康服務中心等。而線下店面的關閉還在繼續，華潤萬家同樣著手發展線上銷售，同時發展便利超市。
互聯網的衝擊，完全依靠實體經濟已經不再是企業發展的主流，消費觀念、消費群體、市場結構的變化都將影響著零售市場的變革。各大零售巨頭的關店舉動也並不能算是壞事，至少能及時看到自己的市里，趁早轉型才能適應新時代的發展。而在這個時代轉變的過程中，抓緊新的機遇才能贏得新的市場先機。線上線下相融合的模式已經成為傳統零售布局的重要陣地，「實體+互聯網」的新零售模式在2019年仍然會保持高速、持續發展。