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隨著科技的發展，時代進步的速度越來越快，無論是產業還是人，如果沒有跟上時代變化的步伐，那麼就很容易被拋棄。而如今的戴爾就面臨著這樣的一個問題。曾經在電腦市場上叱詫風雲的，作為全球最大的電腦廠商戴爾，根據今年2019的財務報告顯示，現在已經身負3000億的債務。
作為戴爾的創始人，麥克·戴爾在建立這個公司的時候僅僅是19歲，連大學學業都還未完成，而在2001年戴爾成為了全球最大的PC公司，同一年的馬雲還深陷資金鏈斷裂的困境中。戴爾最初的成功，當然少不了這位創始人的精明的頭腦，當年個人電腦極其昂貴，很多人都負擔不起，針對這一個現象，戴爾希望減少成本，於是就直接面向用戶銷售，這樣可以省去分銷商和零售商的成本。
而用戶可以通過免費的電話和網路方式對戴爾進行訂購，這樣方便的設計以及省去了一大筆不必要的支出，很快就得到了市場的良好反應。然而在2004年，戴爾辭職不再擔任CEO，這一職位由羅林斯擔任。那年的PC市場已經接近飽和，想要占領市場先機，那麼久必須尋求創新轉變。
但是這又是一件很困難的事情，還沒贏來新的機遇，戴爾自身卻先爆出了醜聞。這一年，戴爾的聲譽一下子滑落谷底，財務數據欺詐的罪名再加上市場監管部門罰款1億美元，最為致命的是戴爾的晶片質量不斷出現問題，在中國甚至出現了「換芯門」，讓這個公司經歷了創始以來最大的動蕩。一下子，市場份額縮減了一半。
還有人才的流失也是戴爾深陷危機的原因之一，在2005年底它的很多高層人員紛紛轉向了以聯想為首的對手企業。在2005年就出現十天之內有4名戴爾的高管都投入了聯想的懷抱。在這樣的情況下，創始人戴爾不得不在2007年重新接管。而那時候的在PC市場獨領風騷的就是惠普。
戴爾在接手後，進行了許多的改革，例如大量裁員，要求公司員工多五天的休息假期，這樣可以減少成本。雖然這些都沒有發揮什麼巨大的效果，戴爾的市值依然在不斷的下降，惠普則與之相反。戴爾經歷了退市，收購著名的數據存儲廠商EMC等一系列收購都付出了昂貴的代價，也正是這樣一次又一次的收購，讓戴爾的債務不斷的累積。
經歷了這樣一段時間的沉寂，戴爾在2018年的時候又成功上市，並且改名為戴爾科技集團。而這次，戴爾不再僅僅是見到的PC製造商，它還發展了許多的副業，例如電腦組裝，在生產流程方面更是擁有多達500多項的專利但是卻缺乏核心的技術。雖然是這樣，但是並不能挽救戴爾，因為現在很多平板、智慧型手機都能夠對電腦產生威脅，然後這些近些年來熱門的產業戴爾都沒有涉足過，這種缺點在聯想收購IBM後日益突顯出來。
還有就是曾經讓戴爾從最初站起來的面對用戶直接銷售的能力，讓互聯網時代完全沖散了這股優勢，很多只要在網上搜尋購買即可享受快速優質的服務，戴爾的個性化定制也被取代，搬上了電商的平台，其中最著名的就是北京中關村。
還有最為致命的一擊，也是時代發展到現在一個很重要的現象，那就是各個產業之間的邊界被打破，任何企業都可以涉足不是自己拿手的項目或者是主要營業的產品。像一些生產電視的企業也可以去做電腦、手機，做手機的行業更是不用說了，可以涉足平板以及電腦領域。小米、華為這些著名的手機品牌都有自己的電腦，還有蘋果。而海信、海爾這些家電品牌也是從事了一點電腦。
就是因為缺乏核心的技術，以及沒有拓展自己其他的產業鏈，讓戴爾這個曾經的PC大佬就此落幕下來。戴爾沒有讓自己擺在一個無法超越或是無法替代的地位，這就讓許多其他品牌有了足夠的時間去超越，IBM雖然被聯想收購，但是它擁有的核心技術足夠讓它賣出一個很好的價格了。而如果在以後，戴爾也走上了這樣的一個道路，或許就沒有那麼出色的價格了。