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文 | AI財經社 實習生 馮文蕓
編 | 鹿鳴
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3月28日，雷軍迎來了自己在博鰲論壇上的首秀。現場傳出的視頻顯示，一向自信的雷軍，在短短一個小時的會議的全程雙手緊握、略顯緊張。
十天前剛剛輸掉和董明珠10億賭約的雷軍，在博鰲論壇上將目光瞄準了5G，同時，也捎帶著為連續賣斷貨的小米9打了一把廣告，把用小米9拍攝的參加博鰲論壇的照片發到了自己的微博上。
3月28日傍晚，博鰲論壇以「5G：物聯網的成就者」為主題的分論壇如期舉行，與會討論的既有5G行業相關各國政府主管部門，也有產業鏈上龍頭企業代表，這包括中國工業和信息化部長苗圩、韓國產業通商資源部長官成允模、中國移動通信集團有限公司董事長楊傑和威盛集團董事長兼首席執行官陳文琦。而作為行業的主管者與先行者，小米集團董事長兼首席執行官雷軍以及華為5G產品線總裁楊超斌同席出現。
58億研發「有趣的產品」
「上市之後的小米開始了新一輪的創業，和用戶交朋友，把產品做得有趣、好玩。永遠相信美好的事情將會發生。」
2019年是5G元年。雷軍認為，5G對於小米來說有兩個關鍵詞，一個是手機，明後年會迎來5G手機的換機潮；另一個是IoT（Internet of Things），5G是物聯網的重大的發展機遇。「在去年年底，今年年初，小米提出了「手機+IoT」雙引擎的發展戰略，將IoT擺到了和手機一樣重要的位置。」
小米去年的研發投入達58億，相較於同期研發投入增長了80%，雷軍則表示「今年的研發投入可能會越來越大」。而這一切的投入都應以服務產品的有趣為終極目標，而「為用戶提供有價值的東西一定會賺到錢」。
「小費模式」與「小米模式」
雷軍稱，早期的小米生意模式像「小費模式」，消費者對產品感到滿意支付一點「小費」的價格，將行業價格弄透明，同等品質可以做到同行一半的價錢。
「去年，小米在硬件的利潤低於1%。小米產品賣的便宜，不是因為製作研發的成本少，而是因為大規模量產並且提高了商業效率。消費升級，不是東西賣的越來越貴，而是同樣價格產品質量越來越好。正因為小米，推動了中國手機甚至世界手機的普及。」
雷軍也笑稱「這麼低的利潤小米也是有壓力的」，不過同時他也自信談到，「我們很巧妙地運用了‘硬件+軟件+互聯網服務’的‘小米模式’，公司還是獲得了非常不錯的利潤」。
雷軍始終認為，小米的成功很大程度上是贏在商業效率，贏在「硬件+軟件+互聯網服務」的「鐵人三項」的模式上。
4G時代，小米曾被認為是終端公司，雷軍則將小米定位為互聯網公司。在創辦之初，小米的戰略模式是「硬件+軟件+互聯網服務」，用互聯網模式來做手機、做硬件。雷軍自信地認為，「小米與傳統公司最大的不同，就是不依賴硬件賺錢。小米承諾不管是10年、20年甚至100年後，利潤永遠不會超過5%，始終保持做‘感動人心、價格厚道’的好產品」。
他還和蘋果做了比較，「前幾天蒂姆·庫克發布了蘋果的戰略，與我們小米創辦之初的理念是完全一樣的。正是因為這種思路，小米趕上了移動互聯網這一波的浪潮，獲得了高速的成長」。
小米會有很好的位置
雷軍認為5G對於手機廠商是一個重大的歷史機遇。小米已經在歐洲發布了第一款5G手機。
「在這次5G浪潮，小米也有很好的位置。因為在過去這些年中，以手機為中心，小米連接了超過1.4億台的物聯網的設備，在消費類領域排名全球第一，加上AI和5G，我相信小米的戰略會獲得長足的發展。」
對於未來，雷軍表示，5G市場競爭激烈，廠商銳減，真正的玩家實力越來越強。能夠跟一些競爭對手有所對比同場競技，對小米全面的產品的提高是有利的。雖然小米也推出了一款雙折疊概念機，但總體而言折疊技術還不夠成熟，小米還在持續研發過程中。小米作為中國第一批的5G手機的提供者，需要盡快更新產品線，提高性價比，普及到千家萬戶。
對於手機廠商向軟件轉型的趨勢，雷軍認為，除了小米「鐵人三項」模式，其他主要的手機公司也都在往這個方向轉型，是移動互聯網的主力推動者，各家來自移動互聯網的收入的占比都在提高。
在現場，有媒體提問雷軍，「上一個5年10億之約，小米惜敗，這次，是否會與董明珠小姐就5G和物聯網時代再來一次賭約。」對此，雷軍只是搖頭尬笑，並未做出正面回應。