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今日，馬化騰和王健林，這兩位中國前首富攜手逛了個街，共同到萬達工廠走了一圈，馬化騰還用微信支付買了一杯奶茶。實際上，這是萬達和騰訊合作推出的第一個智慧零售廣場，這兩位大佬是來體驗的，也算是為雙方的合作成果做個考察。
其實，早在2018年，萬達就聯合騰訊、高朋成立一家網路科技公司，萬達占股51%，騰訊占股42.48%，高朋占股份6.52%。這家的公司目的是打造線上線下融合的新消費模式，萬達旗下100多家廣場投入進來；騰訊負責導流，生態賦能，旗下的微信、視頻、QQ等等都做了廣告，另外，微信支付、王者榮耀等等對廣場直接賦能。這是王健林和馬化騰的第二次合作，早在2014年，雙方就聯手成立了電商公司，共同對抗阿里，只不過最後失敗了。這次合作也可以理解為是與阿里的競爭，這兩年阿里巴巴的新零售業務搞的紅紅火火，聲勢浩大，大有成為線下零售之王的氣勢。此次的智慧零售只不過是換了個叫法而已，與阿里的新零售必定有衝突。因此，可以理解為兩大首富第二次攜手對抗馬雲。
在2012年CCTV年度經濟人物頒獎對話中，王健林和馬雲有一個賭約：到2020年，如果電商在中國零售市場份額占50%，我給他一個億，如果沒到他還我一個億。目前這個賭約只剩下不到一年的時間，到底誰能贏，其實結果已經出來了。2018年中國零售總額達38萬億，而電商零售總額是9萬億，占比為23%，遠不到一半，馬雲輸定了。
但馬雲其實早就看到了這點，當線上紅利逐漸消失時，他就在2016年提出了新零售，大舉向線下進攻，搶占線下零售市場，畢竟中國地大物博，無論電商如何發展，線下才是最大的市場。
說回王健林和馬化騰，2014年，萬達、騰訊、百度三家出資50億，聯手成立了一家叫「飛凡」的電商公司，萬達集團他持有股權70%，李彥宏與馬化騰各自占著15%的股權，這場合作被稱為騰百萬。據說，當時王健林是先找的馬雲，但是馬雲卻很冷淡，於是轉而找了另外兩位大佬。自此後，萬達和阿里就沒有過合作，據說雙方是競爭關係，不能合作。
騰百萬當時成立的時候可以說是聲勢浩大，來勢兇猛，畢竟三家都是當下最牛逼的公司之一。但往往叫的響亮，失敗的也快，到2016年，三家基本上沒人提「騰百萬」了，算是失敗了。不過，萬達依舊在做著自己的電商，雖然也是一路坎坷，幾乎每年都換一個CEO，至今也還在摸索。三家這麼有實力的企業合作，本來是要錢有錢，要資源有資源，可是為什麼沒鬧出什麼動靜呢？
首先，三家都沒有電商基因，萬達是做線下實體起家的，也是做房地產的，沒有任何的電商經驗。騰訊和百度都自己做過電商，算是有失敗的經驗，但都是因為沒有電商基因而失敗的，而且主導者是沒有電商經驗的萬達。
其次，電商人才的短缺，雖然也花重金請了一些有經驗的電商人過來操盤，但是卻與做實體出身的王健林很難達到意見一致，基本上都是一個執行者，沒有決策權利。所以，最後的結果是每個CEO都是走馬觀花，很快離職，團隊一直不穩定。
第三，三家不同的公司，都非常大，想要打通合作，就要協調各個部門。在頂層的理念都達成了一致，但是往下執行時，各個公司的各個部門都從自己的利益出發，阻力很大，很難執行下去。最後大多只做了一半，經營就沒有下文了。別說是誇三家公司的合作，就是同一個公司的不同業務部門間的合作，都可能很難達成一致。
最後，沒有真正的投入。從股份比例上來說，騰訊和百度實際上都只是簡單參與一下，把所有的事情丟給萬達來做，他們並沒有想做的多大，畢竟自己的核心業務是其他的，而不是電商。萬達可能對電商的渴望比較強，但是他們沒有。像騰訊都是投資其他電商平台，來與阿里對抗。所有，不積極組合在一起，是很難成事的。
另外還有一點，就是電商的環境，2014年，阿里和京東都上市了，實力和地位已經是無人能敵，根本就沒有多少機會給其他對手，雖然拼多多突襲成功了，但是當時的萬達電商，一直都沒有找到方向。應該來說，至今萬達電商都是一個失敗的案例，沒有找到好的模式。
面對三家強勢的合作，馬雲一點都不擔心，還曾說三個和尚沒水喝，沒想到最後給應驗了。如今，新零售如火如荼，王健林和馬化騰再次牽手，慢了馬雲近2年的合作，能否對阿里新零售造成衝擊呢？只能拭目以待了。
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