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新零售
如果把時間倒回兩年前，新零售毫無疑問是最火熱的概念。由馬雲最先提出相關概念，然後經過無數次包裝之後，被大量的相關企業所接受。進而演化為包括生鮮，到家，無人貨架等諸多創業方向。而兩個傳統的巨頭”阿里系”和”騰訊系”也紛紛跑馬圈地，線上巨頭渴望從線上延伸到線下。而傳統的線下巨頭也不甘示弱，希望能夠通過”新零售”染指以往並不擅長的線上業務。
新零售
創業公司，線上巨頭，線下巨頭……一時間各行各業有關係沒關係的都要蹭一下新零售的邊，仿佛不打上”新零售”的名號就無法獲得關注一般。
新零售
雖然新零售不斷被各種商業領袖提起，但是什麼是”新零售”，究竟新在哪里？根本就沒有人能說清楚。一般的解釋所謂的”新零售”就是打通線上線下，但是京東和阿里從很早前就通過擴展各種線下店開始打造線上線下通路。而到家服務，美團和餓了麼的外賣以及其他的O2O更是做了很長時間。所謂的”新零售”兜兜轉轉，不過是已有的各種業務換了個名稱而已，更本毫無新意可言。
京東線下
在這股”新零售”的浪潮中，無人貨架和無人超市可以說是兩個急先鋒，擔任著拓展線下管道的重任。但是兩年時間過去之後，曾經風光無限的創業公司紛紛陷入虧損倒閉的泥潭，而盈利的希望依然渺茫。而比虧損更為可怕的則是關注的消失，已經沒有人看好”無人模式”的未來，曾經熱潮的概念也不再有人提起。沒有關注也自然沒有新的融資，所有企業只是在等待慢性死亡而已。
新零售
其實從京東退出京東到家就說明巨頭們已經看到所謂新零售”噱頭”大於實際。各種所謂的”新零售”創業，不但和線上巨頭產生嚴重的衝突，也和線下商超產生直接競爭，等於從創業之初就同時和線上線下兩方開戰。而無論從進貨成本，物流管理來說，這些創業公司和傳統巨頭相比都沒有任何優勢可言，最終倒閉並不令人意外。
盒馬生鮮
即使是作為唯一標桿存在的盒馬生鮮也依然在虧損經營。而和盒馬打擂台的永輝超市更是爆出10億虧損，開始收縮戰線。而京東7FRESH原負責人王笑松被調離也表明戰略方向開始調整。
拼多多
而在各大巨頭紛紛折戟”新零售”的時候，以往並不被看好的拼多多一路狂飆突進，市值突破300億美元。在所有人以為電商大局已定的情況下殺出一條路。
其實不論是拼多多還是”新零售”，關鍵問題是要提為消費者提供有意義的服務。拼多多滿足了三四線城市人群的需求，自然取得了成功。而”新零售”的目標人群在哪？如果說電商是因為互聯網的發展進而產生的新模式，”新零售”模式的基礎是什麼？是什麼技術的發展導致了”新零售”模式出現？其實仔細分析就可以發現，所謂新零售只是概念而已，而概念之上並沒有存在決定性的技術進步。
「新零售」的消亡再次說明商業的基礎是需求，而噱頭只能熱鬧一時，最終的命運只能是失敗退場
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