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摘要：當然不是，HR的數字化轉型，不僅可以借助大數據，還可以借助人心的溫度。普通HR，得平台者，得天下。
聽說，
最近蘇州HR的圈子里，只有兩種人——
能在「HR改變中國」數字化論壇上分享乾貨的人，和其他人。
精英們能通過賦能組織成就自己，普通人可怎麼辦？
讓我們來循著精英們的腳步，找到普通人逆襲的路徑。畢竟，人生沒有白走的路，但是有彎路！
1
「自主化管理！」
霍尼韋爾的 Tu Yun是這麼說的。
塗總是位業務線的總經理，主要主管霍尼韋爾SPS事業集團的中國供應鏈。他期待的數字化未來是：人機一體。
人機合一的未來
人機一體的情況下，HR在哪里？在他展示的PPT里我們沒看到，所以有的朋友開玩笑，可能沒有HR了。實際上，我們看到恰恰是霍尼韋爾的HR通過「賦新」在支持業務轉型。比如，如何創新績效管理？你想想，員工自己在自助管理系統里接任務，不再計時不再計件，咋辦？
這里，我們要向像塗總這樣的業務主管致敬！正是因為有這樣的業務主管敢為人先，自己Make Difference的同時也給HR不斷找「挑戰」，HR才能抓住機遇，轉型成功！
2
「怎麼抓住機遇呢？」
施耐德中國區人力資源副總裁Helena Shao，就是這麼一個HR牛人，她抓住了業務遞過來的橄欖枝，演繹了乘風扶搖九萬里的真實故事。
組織、文化、能力，一個都不能少。老師劃重點了！對，HR「賦能」業務的關鍵武器就是這三個了，醍醐灌頂了沒有？
組織、文化、能力
文化、能力，我們相對好理解些。數字化組織，長什麼樣呢？我們來看看都有些什麼：有從數字化方向（數字化戰略和規劃），有數字化人才（主管力，區域專家，技能差距），有數字化流程（先建立創新實驗室）……
這就要召喚HR的小怪獸們，學習組織發展的工具了。楊三角、五星模型、六個盒子、麥肯錫7S模型等，或許你都值得擁有。
怎麼樣，滿滿的乾貨吧！
這就是普通HR逆襲的救命稻草嗎？
3
「Google的HR決策從來都不是來自哪個最佳實踐，一定會是來自內部數據的分析。」
前沃爾沃人力資源總監，范珂這樣提醒我們。
數據驅動決策
你有了組織發展的工具，你有了文化落地的流程，你學了變革管理的概念，這麼就去和最佳實踐對標，行嗎？
沒那麼簡單！
誰不是一邊追夢，一邊不想只會做夢？夢醒時刻，你要做的，不僅僅是這些。
你要做的還有，深入了解業務，收集數據、清理數據、分析數據，最後還能視覺呈現給業務主管！
這就是數據驅動帶給你的影響力。有數據了不起啊，了不起！
4
未來的HR，都得變成理工男嗎？
當然不是，HR的數字化轉型，不僅可以借助大數據，還可以借助人心的溫度！
艾歐史密斯中國區人力資源副總裁David Wu，用「四個滿意」給了我們一個參考答案。他們的微信公眾號，看似僅僅是個新技術溝通平台，但他們HR用行動給這個平台賦予了不一樣的溫柔。
四個滿意
讓我們看看，「溫柔」的他們都做了些什麼吧！總部文化本地化「四個滿意」，貼心！一線公平公正，暖心！持續改進活動，動心！閱讀點讚指標，用心！在線自助服務，可心！客戶關係管理，業界良心！
用他們自己的話說，這就怪不得他們，大數據用得也許還不夠高端，精益用得也許還不夠專業，甚至小編多數都是兼職的，但就是風生水起了！
為什麼？因為人心是有溫度的！
心與心會相互傳導溫度！傳到最後，會變成滾滾「烘」流，勢不可擋。
這就是人心的力量。HR，你聽到了嗎？
5
「數字化時代，普通HR該怎麼發展？」
有人在圓桌論壇時，問出了HR們關心的終極問題！
是啊，台上分享的都是具備大平台經驗的HR，我該怎麼辦？對，你說的對！就是大平台！
HR，也許是這個世界上最焦慮的職業之一。實際上，優質的平台，就能全方位地治愈你！
試想，你在一個小公司，白天做著眾多事務性的HR工作，晚上回家學習業務敏銳度，學習HRBP知識，學習組織發展工具，學習數據分析……累嗎？焦慮嗎？
這就像，白天你在三四線城市打拼，晚上你回到一線大城市做夢。是的，做夢，做著做著，大多數HR就把夢想作成了夢。
而一個優質的平台，業務平台會提供給你大量數據，業務老板會不斷給你挑戰，身邊的同事就是你的優質智囊團（圈子），你的團隊更訓練有素，讓你的想法更容易落地，優質平台還意味著優質的學習成長資源，你還等什麼？
HRPA就是這樣一個平台，除了工作之外的第二個對你至關重要的平台。HRPA的公益小怪獸們就是你的人脈，HRPA的導師們就是你的導師，來吧，加入我們！
寫在最後：
我們看到的都是，賦能平台的是精英HR，實際上恰恰是平台賦能了HR讓他們成長為精英。
普通HR，得平台者，得天下。