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十幾年前，中國的互聯網模式都還是「拿來主義」，無論是曾風靡一時的校內網，還是已經如今上市的美團網，都是將國外模式搬到國內，進行包裝後成為自己的產品。
然而在今天，隨著互聯網時代紅利的消失，國內新的商業環境形成，照搬式已經無法滿足如今的社會了。
於是，零售業在新零售變革之後，又演化了又一種新的零售方式——「社交新零售」，這是馬雲提出新零售之後的又一個產物。
社交網路趨於成熟，不僅其本身成為了互聯網時代的基礎設施，更使得大眾的消費習慣隨之變化，進入後電商時代。
移動端流量的入口、信息分發管道也都更多元化了。
社交新零售，是在消費升級時代，企業構建以消費者為中心的先進模式，從而獲得競爭優勢和效率提升。
區別於社交電商模式，社交新零售，是更適合於廣大實體傳統企業進行升級轉型的一種模式。
在互聯網時代，購買行為無處不在，這一秒還在社交媒體聊天的你，下一秒就可能點進一個鏈接購買下一件商品。
社交新零售是基於人際關係網展開的分享式零售模式。
優質的產品經過身邊的朋友吃過、用過、親身體驗過然後分享。
基於人脈、以信任為核心，借助社交媒介達成購買的模式，驅動了社交電商的快速發展。
社交新零售是基於人際關係網展開的分享式零售模式。
社交新零售的特點是，以人為中心取代了以產品為中心，賦能取代了管理，分享取代了行銷，合夥人取代了員工，去中心化松散型組織取代了中心化緊密型組織。
社交新零售經營成本低，效率高，傳播速度更快。
經營原理則是以線上線下緊密結合，引流—轉化—復購—裂變—提效，循環操作。
在互聯網的下半場，如果你不拋棄流量思維，全面擁抱以「社交新零售」為代表的的用戶思維，將有99%的可能性被這個時代淘汰。
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