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在中國，十幾年前電商起步，乘著互聯網的東風，一轉眼似乎滿地是金。
如今，電商紅利殆盡，有效流量獲取越來越難，更不用說實體零售，獲客艱難。在這樣的困境下，以馬雲為首的行業大咖提出，「未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售」，試圖以新零售破解獲客困局。
1962年，沃爾瑪從鄉鎮折扣店轉型為大賣場，以沃爾瑪為代表的大賣場模式也在零售行業中流行開來。
時代推動者創業者進步，如今直銷行業人人皆知，炎帝生物審時度勢，通過線上+ 線下新模式，推動直銷行業開始進入「直銷 + 互聯網」的時代。
新零售互聯網時代，常聽到疑惑：新零售模式對於直銷企業發展轉型會有著怎樣的助益？企業又是如何借勢發展的？
隨著新零售時代的日益成熟，很多直銷企業在摸索嘗試的過程中，也漸漸發現了在直銷中新零售的大有可為之處，從傳統的直銷地面模式，到線上開發市場的模式，再到後來的「線上體驗、線下消費、物流聯動」的模式，這些種種都給直銷企業的轉型發展帶來了新的變化和機遇。
「新零售」成必然趨勢
傳統電商以「去中間化」降低成本，在一段時期替代了傳統零售的功能，但是線上購物的體驗始終不及線下購物是不爭的事實。
特別是直銷行業，相對於線下實體店給顧客提供商品或服務時所具備的可視性、可聽性、可觸性、可感性、可用性及服務的便捷等直觀屬性，線上電商始終是「硬傷」。不能滿足人們日益增長的對高品質、異質化、體驗式消服務需求。
如果能把「線上 + 工廠 + 實體店 + 物流」統一起來，把線上的「信息流、資金流」與線下的「工廠」「實體店」的體驗連起來，這樣就完美了。「新零售」應運而生。
炎帝生物成立於 2005 年，坐落於湖南株洲，隸屬於上海三湘集團，註冊資金8000 萬。2017年啟動了位於湖南株洲總部的百億物流中心，躍居世界直銷30強。
其實不難看出，炎帝生物所織的戰略大旗——直銷新模式的任督二脈正在被打開。
據悉，炎帝經過長時間醞釀、籌劃、推演、考察、評估，終於在 2017年8月份正式成立新零售中心，並著手平台相關搭建工作。值得一提的是，秉承「為消費者提供更為精準的健康服務與品質更優良的產品」的理念，炎帝的「新零售」從籌備之初就洋溢著謙虛、活力和野心。
規劃易，落地難
對於大多數企業家來說，企業的轉型發展永遠比創業更為艱難。炎帝以健康管理為抓手，在這個基礎上，每個人都可以通過這個平台壯大自己的團隊，只要把你和家庭的剛需融入進新零售，我們的路會越來越寬，越來越遠，越來越大，我們將成為全中國健康產業的第一，成為全球新零售的第一。」
新零售的藍海中，炎帝生物積極順應市場變局， 搭載大數據和人工智能，重塑業態結構與生態圈，賦能企業產業升級。
物美價廉高性價比
現在，越來越多人注重品質、個性、服務以及良好的消費體驗。
因此，新零售的基礎條件就是有源源不斷的創新商品，要能體現出新時期的消費趨勢、變革方向，具有一定的前瞻性、引領性，也要做到與主流消費群體的消費需求變化相吻合，親民又接地氣。
同樣，在炎帝的新零售產品的選擇中，它整合了全球數千個單品，包含了柴米油鹽醬醋茶，衣食住行樂，上鎖定高端客戶的奢侈品，下鎖定普通大眾的衣食住行。
確保每一項貨品都要經過精心挑選，同時高性價比增加了平台的競爭力。據悉，全球品牌能做到價格低於大眾超市價位的兩成，給經銷商提供了更多的選擇。
炎帝做新零售的目的是要為廣大消費者提供物美價廉，經得起市場考驗的商品，我們的嚴選絕不是走過場，而是要嚴嚴謹謹、實實在在地從產品源頭上進行把控，切實讓消費者受益，讓全民同享健康、美麗、富足的生活。
專家曾指出，「直銷新零售」之所以落地難，是因為這中間有「斷橋」，那就是大數據指引下的物流、配送，以及服務。如果這個「斷橋」不解決，落地就無從談起。
如果說新零售的本質是商品和服務，那麼如何提升消費者的體驗就是其內核。各大直銷企業努力完善各項基礎建設，搭建更好的事業平台，為經銷商和客戶提供更優質的服務和更好的消費體驗。
依托新零售平台和目前的70多家炎帝健康管理中心，開設不下於10萬家實體體驗店，全面做到線下體驗線上購物，配合炎帝百億物流做到當天到貨。
炎帝百億物流配送中心立體庫
隨著炎帝生物直銷「新零售」模式的逐步落地，線上和線下將從原來的相對獨立、相互衝突逐漸轉化為互為促進、彼此融合。當然，無論商業形態如何變化，屬於直銷和炎帝生物的信仰和精髓一直都會延續下去。
總而言之，企業都應牢記，消費的本質不會變，產品和消費者需求方是發展的核心。對於新零售不能簡單地用互聯網式的思維來看待，而是站在更加長遠深層的角度來思考新零售賦能直銷行業的可能性，從而才能借力新零售為企業發展破局尋找新的可能性，直銷企業堅信走下去，未來也將無限美好。
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