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華為在陷入風暴旋渦前那些如日中天的業務數據，又多「暴露」了一些。
知名調研機構Gartner最新數據顯示，2019年Q1全球智慧型手機銷量達5840萬台，其中華為同比做到排行榜增幅44.5％，市場份額從10.5%上升至15.7%躍居第二，反超蘋果的11.9%近4個百分點——這可能是某些手機品牌整個身位了。
對美國而言，遏制華為發展任務的「緊迫性」再度加劇，這不僅僅是5G和產業主導權的戰爭了，華為在消費業務上的爆速發展，又威脅到美國另一重利益：大企業及其支撐的股市。
蘋果萬億市值過眼雲煙，保護「大企業」或再度提上美國的「霸權日程」
隨著美國採取不加掩飾的粗暴手段再三對華為「下手」，一個類似案例下的受害者——法國阿爾斯通前高官皮耶魯齊所著的《美國陷阱》，一度成為刷屏書目。
用一句話總結《美國陷阱》：整個法律體系成為服務美國霸權、幫助美國企業擷取國外優質資產的工具。
在皮耶魯齊的經歷中，通用電氣借此拿到了法國大批核電站的股權。
作為重要的全球技術和服務企業，愛迪生100多年前創建的通用電氣對美國的價值不言而喻，美國的國家與社會，本質上就是由這樣一個個巨型企業所支撐。
現在，蘋果公司也成了其中一員。
2018年8月初，蘋果做到了市值首次突破萬億，隨後的兩個月里，蘋果股價繼續上揚，到10月5日突破了11000億美元。
好景不長，隨著美股「技術熊市」的到來，蘋果股價一路下挫，目前回調到8000億美元，市值折損3000億美元。
事實上，蘋果基本面的頹勢早以顯現。不論是過高的價格，還是缺乏足夠的創新（例如華為、三星等廠商早已掌握的折疊屏專利，蘋果剛剛才擁有），都使得蘋果產品的吸引力大幅度下滑。
即便是資深果粉群體，換機的時間也大幅度延長。蘋果手機，真的賣不動了，降價一波接著一波。
在這種情況下，蘋果開始走「軟」道路，利用封閉的生態體系大力推廣付費訂閱產品，效果如何現在還不好說。最近，蘋果又開始炒冷飯，4年沒碰過的產品系列——可以玩遊戲、拍照、看新聞、聽歌就是沒辦法打電話的iPod touch被翻了出來進行了大規模更新，在這個智慧型手機已經無所不能的時代，讓人有些驚詫。
這其實不難理解，股價這麼一路往下走，總得找點新的刺激，哪怕看起來不可思議。
現在，蘋果在自身業務不順的情況下，又面臨華為手機業務的反超，雪上加霜。然而，即便如此，蘋果當前的市值仍然是通用電氣（817億美元）的10倍。
美國能動用國家機器幫助通用電氣收購法國公司股份，對市值10倍的蘋果沒有理由袖手旁觀。
不論從維護美國全球科技主管地位，還是權重股對特朗普牛市（關係美國老百姓財富及養老金）的影響來看，幫助蘋果都是美國政府「義不容辭」的責任。
在智慧型手機市場份額上窮追猛打的華為，讓美國面臨「雙重恐懼」：產業端，以5G為代表的高端產業話語權被爭奪；消費端，優質企業蘋果的地位被撼動並影響到股價基本盤。
盡管這不是華為主觀的意圖，任正非也直接表示了對美國科研能力的讚許和對蘋果公司的尊敬，但在客觀的「趕超」現實面前，美國可不會這麼認為。
用全面封殺的方式遏制華為5G和消費業務，甚至與貿易戰無關，是《美國陷阱》里的美國在「雙重恐懼」下的必然做法。
以三星為鑒，華為的消費業務路在何方？
在討論華為對蘋果的反超時，我們似乎忽略了榜首的三星。
按照上文的思路，為什麼美國不對三星窮追猛打？它的市場份額幾乎以超一倍的優勢碾壓蘋果。
其實，在三星的股權結構中，普通股（Common Stock）外國投資者占股52%，優先股（Preferred Stock）外國投資者占比82%，一些資本市場研究者認為美國金融資本已經間接控制了三星。
在這種情況下，美國政府完全沒有必要因為三星的消費業務遙遙領先蘋果而下手。
況且，自家的CPU難成氣候，雖然在終端份額上第一，但三星與華為、蘋果有本質上的不同，CPU不是自主掌控的，只是美國企業高通的下遊罷了，它做得越大，高通就越獲益。
而擁有海思和麒麟的華為與蘋果是對等的關係，與iOS對應的操作系統備胎鴻蒙也確定在研發之中。
與蘋果「整套」對應的華為，難免不成為美國的打擊對象，而只擁有整機、處處與美國利益糾纏的三星，也就沒必要過多關注了。
從這個意義上看，華為的競爭對象並不是國內的眾多智慧型手機廠商，甚至不是三星。盡管Q1華為的市場份額已經超過蘋果，但蘋果的硬件+系統+軟件的玩法，仍然是華為最需要對標的「生態」。
全自主的Exynos（獵戶座）CPU，第一代Bada、第二代Tizen 操作系統……三星不是沒有嘗試過，但三星失敗了，這其中的原因不得而知，但華為在更複雜的國際環境下，必須把這條路走通。
國際化是要的，開放也是少不了的，不論消費業務在「體量」上如何龐大，如何大比例反超，華為仍然要虛心要蘋果學習。
包括P30 Pro在內的一大批明星產品只能證明華為在整機及其配套設計能力上的優勢，但在CPU、系統、軟件等方面，華為還有很長的路要走，三星某些方面的失敗也應當成為「反面教材」。
總而言之，不管是否被迫，華為都選擇了一條更難走的路，一條有著更高維度發展預期的道路。
作者系螳螂財經創始人 李永華
編輯：趙芳迪 校對：彭玉鳳
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