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新零售的三駕馬車是什麼？Unibio紐貝來告訴你？
新零售是什麼 ?
關於新零售，爭議一直不斷，大佬也對新舊零售有不同的觀點。
其實，作為創業者，我們不要太多的就糾結概念，我們能做的就是把握趨勢，順勢而為。
當新的技術來臨的時候，零售業態一定會出現變革。
傳統的門店屬於坐商，坐等客戶上門。
房地產的繁榮推動了地產零售的繁榮。也成就了一批創業者。
當互聯網來臨的時候，電商做到了降維攻擊，直接就把線下門店幹趴下了，線上的便捷性和高效率領先了線下門店，消費者的習慣發生了巨大的改變。
但是，隨著電商的發展，電商的弊端開始暴露，所有的流量匯集到極少數的平台內，其實消費者的多元化需求是沒辦法做到的，就算阿里提出了千人千面，無非是變相的提升了經營關鍵詞的能力以及價格。久而久之，導致了線上企業經營成本的劇增，最終的結果就形成了線上的流量成本比線下更高。
移動互聯網的出現，顛覆了傳統電商的流量承載的方式，特別是微信生態的出現，擁有11億用戶的微信成為了新的信息高速公路。圍繞社交媒體出現的新商業層出不窮。
歷史的車輪是擋不住的。
傳統電商平台一家獨大的情況必定會一去不復返
當線上獲取用戶的成本高於線下的時候，所有的創業者會用腳投票。
線下門店會重新崛起。
但是，崛起的不是傳統的門店，是攜帶新科技新經營能力的新物種。
勢必，這是一個偉大的時代！
所以，新零售的三個核心關鍵因素是什麼呢？
門店
蘋果的體驗店，給所有的門店帶來了一個新的方向。
門店如果單靠零售，坪效終歸是有限的。
在新零售時代，移動互聯網是我們提升坪效最佳途徑，沒有之一。
線下門店給消費者提供了線上零售無法提供的實物體驗，同時，有了門店以後，品牌在消費者心里的認知會最少提升3個維度。
信任是新零售時代非常關鍵的認知，
恰好，在Unibio的門店可以給消費者這種信任的感覺。
紐貝紐西蘭實體店
系統
庫存管理
傳統的門店除了是零售場所，還在一定程度上承擔了倉庫的作用。在商品多元化以後，店主是沒有辦法對庫存進行有效管理。特別是2000+以上的SKU，已經遠遠超過人力能力
大數據計算
傳統門店賣的好不好，往往取決於老板果然的銷售能力，沒有任何的大數據分析，人才也不能復制。
新的系統能通過大數據推薦大部分人喜歡的商品作為銷售指導。
同時，利潤的分配也不需要人為計算，極大的解放了店主。
裂變
傳統的門店就是簡單的銷售，沒有裂變，獲利模式永遠是加法。
在Unibio你可以發展你的消費者成為你的分銷商，做到購銷一體化。
新的系統提供了互聯網最新的系統支持，通過互聯網技術做到了無限追蹤，可以做到N次人脈的轉化，形成一個龐大的購銷一體化的團隊。
在Unibio你不是一個人的戰鬥，你是一群人的戰鬥。
收入從單一的零售加法升級成為乘法。
道生一，一生二，二生三，三生萬物
這才是新零售戰場真正需要的軍火：技術、技術、還是技術。
社群
社群商業
懂社群經營的人才是新零售人才
未來所有的生意都會社群化，不懂社群的人必然會淘汰
社群里包含了零售行業所有的因素：人，貨，場。
門店坐等的客戶是有限的，但是通過裂變的人數，可以是十倍，甚至百倍及更多。
這些人會匯集在社群里。
每個社群成員就是流量，就是消費者，甚至是分銷者。
每天社群內不斷的商品分享，結合門店的各種體驗，補充了線上沒有體驗的短板，同時也補充了線下店無法觸達更多消費者的短板。
同時，社群人多，一旦出現購買，特別容易出現跟單的群眾效應。
同時，
unibio提供統一的培訓，統一產品分享，統一的英語社群分享。
最終做到自購省錢，分享賺錢。
新零售時代，這種門店+互聯網的結合體儼然是一個新物種
必定會四處開花，取代傳統的門店，並且會大量的搶占平台電商的市場份額，讓商業零售更平衡，也讓消費者的多元化消費得到最大的滿足。
這是最壞的時代，這也是最好的時代。
所以，新零售的三駕馬車就是：門店+系統+社群
擁有新零售的三駕馬車的Unibio紐貝將引領海淘社交電商的新浪潮。
Unibio紐貝會不會成為新的偉大的企業，我不清楚。
但我清楚的是，Unibio和Unibio代表的新零售絕對不會和互聯網泡沫一樣，留下一地廢墟；不會像o2o狂潮一樣，徒增幾個歷史性笑話；不會像共享經濟騙局一樣，簡單包層殼就敢妄稱創新！
新零售的大趨勢下，擁有這樣一家店鋪，輕鬆開啟你的創業之旅，是你想要的嗎？
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