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摘要：用史有才回歸迭代向海龍的銷售體系，配合沈抖更加注重用戶體驗的「產品技術派」高管，做到收入結構的多元化和商業模式的健康良性升級，無疑更符合當下百度發展的需要。經歷了13年內首次虧損的財報和五大高管閃電辭職的陰霾，6月還不到5天，百度就迎來了元老史有才的回歸「救駕」和「技術大牛」王海峰的升職。
【藍科技】曉青
如果說5月是百度的危機月，那6月就是百度的轉機月。
經歷了13年內首次虧損的財報和五大高管閃電辭職的陰霾，6月還不到5天，百度就迎來了元老史有才的回歸「救駕」和「技術大牛」王海峰的升職。
通過這兩個人迭代銷售體系與堅定技術信仰，也看出百度未來有意摘掉搜尋引擎的「帽子」和押註於AI賽道的決心。
5月17日，百度公布了2019財年第一季度財報，第一季度淨虧損為人民幣3.27億元（約合4900萬美元），是2005年上市以來首個季度虧損。
雖然增長放緩，但百度還不是一家衰落的公司。經歷了百度貼吧和醫療廣告雙重危機後，百度在移動和AI領域重尋航道。
在2019年Q1財報發布當天，百度還宣布搜尋公司戰略轉型為移動生態事業群組。但同時帶來的還有向海龍及其他4位銷售系高管的離職，這對百度的廣告銷售和管道體系造成極大影響。
但百度反應迅速，召回參與百度管道建設達十年之久的老將史有才負責銷售，構建百度移動生態事業群組（MEG）銷售體系。
與他並肩作戰的應該是帶隊百度信息流快速崛起並擠下今日頭條的移動生態事業群組高級副總裁沈抖。沈抖自2012年加入百度，2017年晉升為百度公司副總裁，全面負責百度APP、信息流、好看視頻、百家號、百度新聞、百度瀏覽器、hao123等移動相關業務。
在移動業務上，百度目前的轉型意圖是減輕搜尋廣告依賴，全面擁抱信息流。史有才與沈抖是多年經驗派與業績少壯派的結合。用史有才回歸迭代向海龍的銷售體系，配合沈抖更加注重用戶體驗的「產品技術派」高管，做到收入結構的多元化和商業模式的健康良性升級，無疑更符合當下百度發展的需要。
任命「工業界頂尖的人工智能研究者」的王海峰為CTO（首席技術官），則看出百度最終下定了靠AI技術翻身的決心。王海峰2010年加入百度,先後負責了搜尋、信息流、手機百度、度秘等多款用戶產品的技術。可以說，王海峰既是一個基礎「技術大牛」，也為百度核心產品線立下了汗馬功勞。
目前，百度的AI業務的重心主要在語音交互、雲計算和無人駕駛三個方向，王海峰是百度AI的奠基者和主管者。
他先後為百度創建和發展了自然語言處理、知識圖譜、語音、視覺、深度學習等AI核心技術，主導了百度AI技術的集大成——百度大腦的發展和完善，引領其核心技術發展進入「多模態深度語義理解」階段，並全面開源開放，推動人工智能產業繁榮和各行各業智能化升級。
但AI的遠水顯然並不能解百度的近渴，轉型期間「以投入換增長」道阻且長。在人工智能、自動駕駛以及百度智能雲的紅利到來之前，百度還要靠著史有才與沈抖打配合「輸血」維持生命，更多的未知需要去探索。百度能否走出低谷做到U型反轉，需要更多的，其實是時間。
但資本市場能給百度多長時間的等待期？同行業一旦達到或超過百度的商業模式，還有多少人期待百度？
最近幾年百度動作頻出。高管人才離職、業務調整、押註AI等，這些都表明百度正在試圖撕掉市場給其貼上原有的負面標籤，這是一個企業的正常行為，誰都不願意背負一個不好的名聲。
但問題在於，資本市場對於百度的調整似乎缺少耐心，或者說至少目前對其未來有擔憂，虧損、股價下降就是最好的例子。
元老回歸，能否擺脫百度當前的困局，仍是一個未知數。這些元老一定有卓越的能力，否則，百度不會邀請其二次回歸。
百度需要時間調整，舊將回歸需要時間撫平百度的傷口。退一步說，即使有一天這些元老無法將百度重新帶回到過去的高度，那也不是他們的能力問題，而是百度在過去十幾年的發展過程中，被光環掩蓋了太多的問題，而未發現未去解決，這才終於導致問題的爆發。
治療沉苛需要時間、需要信任、需要預期。還有多少人願意等百度？
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