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最近騰訊、京東、滴滴和網易等互聯網大廠不約而同辭退中層管理者，在互聯網行業引起不小的震動。
在企業中，中高層或許是最容易懈怠的那一批人，更輕易變為傳聲筒或大螺絲釘。而在一次變革或調整中，對中幹、高層的調整也往往有更有力度。
當企業的經濟紅利不再、官僚氣息腐朽、活力無限的年輕人鮮有升遷希望……這都是「開掉」中層管理者的最佳時機。
除了這些外部原因，「死氣沉沉」的中層，為什麼被開掉？以下，Enjoy:
近期安迪曼咨詢公司的《2018-2019年度中國培訓行業研究》的中對培訓預算使用對象群體中，經費的25.9%投資到中層管理者的培訓與培養上了，排名第一。
既然中層是企業投資最大的群體，但為什麼中層還是被裁的主要對象？
除了大家議論的比較多的原因，比如薪水高，人數多，節省成本等企業方面的原因之外。
我們在長期為企業提供人才盤點和人才培養項目的過程中觀察到一些現象，並與大家探討現象背後的中層管理者的個人原因：
01 不求上進
【表面現象】
在一些中層主管力培養項目中，經常可以看到培訓經理到上課時間打電話叫被培養人來上課。
他們不來的理由有「太忙了，沒時間」，「工作和業務還幹不完，哪有時間參加培訓」，「老板安排我出差了」，「接待客戶，沒有時間參加培訓」等等各種。
這些與年輕人周末和下班都去積極參加各種學習項目，武裝自己，人人爭上遊的現象形成巨大反差。
【背後心理】
我不參加培訓你培訓經理能把我怎麼樣？——
我能決定我的進退嗎？你能評價我的業績嗎？你能決定我的獎金嗎？
【調整心態】
成熟的經理人都清楚一個道理：
你認為重要的事情就一定有時間，你認為不重要的事情就一定沒有時間。
沒有內在動力是一切不上進現象的根本內因。
保持開放、不斷學習的心態，努力爭取一切學習與進步的機會；
珍惜組織提供的任何學習機會；努力達到和超越企業戰略對人才勝任素質的要求，讓自己保持高的競爭力；
別拿自己太當回事，有隨時被年輕人取而代之的緊迫感和危機感，避免被企業裁掉。
02 居功自傲
【表面現象】
在人才培養項目中，經常會看到有些人上課遲到，不積極參與行動學習之類的活動；
經常處於遊離狀態，不回答問題，也提不出高質量的問題；
上課時翻看手機，打電腦，軟硬不吃，刀槍不入，想盡各種方法就是調動不起來，要麼就是和你打太極拳。
【背後心理】
我在這家公司工作10年了，這攤業務是我幹起來的，你能拿我怎麼樣？
你要趕我走，還得賠我一大筆錢。
我這點事，你們誰也幹不了，不信你來試試。
【調整心態】
成熟的經理人都清楚一個道理，這個地球沒有誰都會轉。
人外有人，山外有山，長江後浪推前浪，一代更比一代強，沒有常勝將軍。
好漢不提當年勇，時代在不斷進步，躺在過去的功勞簿上，只能被淘汰，是客觀規律。
一直保持空杯心態，謙虛謹慎，戒驕戒躁，勝不驕敗不餒。
視每一項工作為一個新起點，每一個里程碑為一個新的旅程的開始，每一次挑戰是一個新的新的戰役。
03 沒有激情
【表面現象】
傳統企業的中層管理者的平均年齡大約在40歲左右，互聯網公司的中層管理者在35萬左右，大約工作在15年到20年左右。
在人才盤點和人才培養項目的訪談中，當問到：你的理想什麼？一部人回答沒有什麼理想；你的工作的狀態如何？
回答往往是：每天幹活唄，沒有什麼特別的。
在人才測評報告的大數據統計分析中，一半的中層管理者，工作的興奮度是低的，工作中沒有激情。
用流行的說法就是「中年油膩」吧。
【背後心理】
我就這麼混唄，每月領薪水就行，幹好了多拿不了，幹不好少拿不了。
公司也不是我的，當一天和尚撞一天鐘。
【調整心態】
中層管理者與年輕人最大差異就是激情不在了，對什麼東西都沒有興趣和激情，什麼都調動不起來激情。
他們沒有內心的小火苗了，認為混的人生也是一生，激情萬丈的一生。
內在激情在於志向，要不斷給自己設置挑戰的目標，不斷突破自己，不斷自我燃燒，又能照亮他人。
心中總有新理想，就會保持豪情萬丈。
04 創新不足
【表面現象】
從心理學的角度分析，在中層管理者的年齡段，較比年輕人，創新的主意和能力都是下降的趨勢，是客觀規律。
在中層的人才盤點中，特別是採用沙盤模擬做評價中心觀察時會發現：
有突破性和創新性思維的中層幹部不多，有創新意識的人不多，有營造創新氛圍的想法的人也不多，更不用說創新行動了。
【背後心理】
我有經驗，以前就是這樣成功的，按照我的做法一定沒錯的。你們年輕人瞎折騰什麼呀。
【調整心態】
但在VUCA的時代背景下，要求企業和業務都要不斷創新，否則企業就會被淘汰。
保持開發創新的思維與精神，為年輕人創造鼓勵創新的環境，團隊創新對業績的提升更有幫助。
05 拉幫結派
【表面現象】
在人才盤點360訪談中，會發現：
「他是我帶出來的，他不是我帶出來的」，「他是A老板的徒弟」，」他是B老板的徒弟」，「他是以前我的下屬‘’，」我沒有帶過他」等等。
這些在對人的評價、選拔晉升等方面起到重要作用，也是公司政治的具體表現。
【背後心理】
他是我兄弟，我得罩著他，我肯定用我信得過的人；關鍵時候能夠站在我一邊。
【調整心態】
拉幫結派是公司治理之大忌，是最高主管者時刻警惕的。
稱職的中層管理者能客觀評價他人，公平對待他人，公正處理人與人之間的關係，實事求是，不偏袒人，不拉一派打擊一派。
總之：不求上進者，居功自傲者，沒有激情者，缺乏創新者，拉幫結派者等等是中層被淘汰的主力軍。
關於作者：張昕，尚賢進邦（北京）咨詢有限公司聯合創始合夥人，人才測評與培養領域資深專家。曾在世界「500強」公司工作10年，後從事教育培訓、人力資源及管理等咨詢工作18餘年，長期擔任跨國公司及中國大中型企業發現人才、培養人才咨詢顧問。
本文由華章管理（ID：hzbook_gl）原創首發，轉載請聯繫授權。
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