轉型不畏 面向數字化大潮縱身一躍

你變不變，世界都在變

如果你想停滯不前，世界不會因為你而停止腳步；如果你用力地奔跑，世界可能會因你而改變前進的方向。

你變或不變，世界都在改變。只不過，你不變，你會被世界的變化甩在身後。你主動求變，世界會因你的變化而不同。

從現在世界到未來世界

沒有人可以置身世外

5G，IoT，AI，這些詞無論你喜歡或是不喜歡，懂或是不懂，都不可阻止地來到我們面前，還會改變我們每一個人的未來。他們並不是只屬於業界的專有名詞，他們共同作用於當下的社會。不久的將來，我們看過的每一部科幻片里的場景，都會走近我們的現實生活。

當然，從今天的現實社會，走到未來的科幻世界，這里面有一個漫長過程，並且沒有已知的道路。有的人走早了，頭破血流；有的人走晚了，只撿到殘羹冷炙，甚至走不到終點；有的人用勇氣與睿智，在現實世界與未來世界之間建起一座橋梁。

在現實世界的今天，無論是一個人，一個企業，一個國家，沒有誰可以停下不前，都要勇敢地去面對未知的世界，去創造自己的未來世界。

生活和事業，都要本色出演

不久前，王建康在微電影《轉型不畏之睿呈時代》中的本色出演火了。

個性中有股偏執和狠勁，他從2010年開始做卷腹，每天多做1個，從20個加到如今的1300個。每天增加的1個，看上去微不足道，但當數到1300個的時候，已經是一個讓人驚嘆的數字。

王建康，北京睿呈時代總經理。他的偏執與狠勁，不僅用在自己身上，也用在工作上。2017年初，他就帶領著這家公司走上轉型之路。

在不斷試錯、不放過每一個機會的過程中，王建康和他的睿呈時代抓住了「最好的機會，就是遇見華為」。在過去兩年內，睿呈時代大數據可視化技術與華為數字平台相疊加，合力打造的智慧城市解決方案就落地了30多個項目，並從中國走向海外。

跳出舒適區的王建康和他的睿呈時代，由此站上了數字世界的舞台。正應了美國著名學者Noel Tichy所提出的「舒適區三圈理論」，在最內圈的舒適區里雖然是沒有學習難度的知識，人和企業也會處於舒適心理狀態，但這也很容易讓他們陷入「溫水煮青蛙」式的危險。

對於企業來說，數字化轉型正在成為跳出舒適區的關鍵所在。

IDC預測，至2020年全球2000強企業中50%企業的大多數業務將取決於其創造數字化增強產品、服務和體驗的能力。而跳出舒適區所帶來的回報也非常誘人，來自世界經濟論壇的分析顯示，數字化程度每提高10個百分點，人均GDP將增長0.5%至0.62%，能夠促使幸福指數上升約1.3個百分點。

你是準備躺在舒適區里看世間變化，還是準備率先沖出起跑線，為提高幸福指數而奔跑？

轉型，或許就差一個決定，還有不畏的心。

來自印尼的水泥廠

也有機會站在世界之顛

華為去年發布的《全球產業展望GIV2025》報告預測，到2025年，數字經濟規模將達23萬億美元，這相比2017年的12.9萬億美元的規模，增長接近一倍。其中的增量市場將主要來自工業、交通、能源等傳統行業的數字化轉型，而不僅是那些新興的數字化技術企業。

以今年大熱的「工業互聯網」為例，作為工業數字化轉型浪潮下工業體系和互聯網體系深度融合的產物，工業互聯網已經成為新一輪工業革命的關鍵基礎設施和重要支撐。因此，越來越多進入數字化轉型深水區的傳統企業都在積極擁抱工業互聯網，力求成為新一輪轉型的先行者。

轉型的機會，給到每一個企業，無論你是新經濟還是舊經濟，都有平等的機會。

來自印度尼西亞的Semen Indonesia，成立於1957年的一家水泥公司。就是這樣一個看上去最傳統的、舊經濟模式的企業，有追逐數字化轉型的必要嗎？轉型能改變它的命運嗎？

在面對席卷全球的數字化轉型大潮時，Semen公司也在憧憬著向智能化數字化產業轉型，借由智能升級技術和改造，成為世界級水泥公司龍頭。在意識到ICT基礎設施的是公司確保業務實時連續的基礎保障，也是公司未來三到五年業務發展的重要支撐後，Semen公司攜手華為開啟了雙活數據中心項目的建設，以確保公司經營數據的安全性、可靠性和連續性。

該項目的建設所帶來的效果也是立竿見影，作為項目建設的親歷者，Semen公司戰略ICT部副總裁Asri Wahjusukrisno深有體會：「華為用SDN技術幫助我們構建了一個雙活的數據中心，做到了網路自動化，將我們的業務上線時間從1個星期縮短到了1小時。」

從1個星期到1小時的變化，Semen公司就擁有了站在世界水泥產業之巔的機會。

如今，越來越多像睿呈時代、Semen公司這樣的企業加速擁抱數字化轉型，數字化轉型已經到達爆發的臨界點。今年年初，來自Gartner的2019年首席信息官議程調查數據也證實，2019年，做到規模數字化的企業占比將從2018年的17%增加到33%。

不過，在數字化轉型的道路上，不只是鮮花和掌聲，還有叢生的荊棘。跳出舒適區去追逐未來的幸福，一定要先經歷不舒適的階段。

沒有人可以清楚地預見，5G、IoT、AI交織在一起，技術高速迭代，會給這個世界帶到什麼方向。面對不確定性，站在原地焦慮，不如縱身一躍。Semen在選擇華為的時候，大家決定將命運捆綁在一起，靠創新去搏一個未來。

獨行快，眾行遠

找尋志同道合的「同路人」

聯合國發布的報告《數字相互依存的時代》指出，數字化使人類的相互依存性不斷加強。數字經濟把不同經濟體、不同個體深度連接在一起，助推全球化浪潮。從這個意義上講，不斷加強和鞏固數字經濟，也是對全球化的有力支撐。

今天，我們看到社會上的關係變得更加複雜，企業的競爭與合作同時並存，生態與生態之間也相互交叉、融合。

在發展數字經濟、幫助企業開展數字化轉型上，不同領域、不同國家的企業往往會不約而同地聚在一起，求同存異、競合共贏，共同為客戶打造完善的數字化轉型服務。

獨行快，眾行遠，華為深諳這個道理。雖然在很多人眼里，華為已經是龐然大物，但在轉型的道路上華為依然需要一群志同道合的「同路人」，可能是綠巨人和鋼鐵人，也可能是七個小矮人。

他們可能整體規模不大，但在一些細分領域已經是隱形冠軍；他們可能技術研發投入不多，但在一些特殊技術領域卻占據在金字塔頂端。在華為眼里，他們已經不再是生態合作方，而是生態協同方：既有戰略上的協同，也有資源和能力上的協同。

王建康和他的睿呈時代是這樣的「同路人」，陳瑞軍和他的深瞐科技也是。

作為全國最早研究和使用深度學習算法技術的企業之一，深瞐科技是全球最早提出「車輛特徵識別」概念，並完成產品開發的企業，這一點也讓陳瑞軍引以為豪。

2016年之前，在以安防等為代表的人工智能領域，並沒有「平台」和「生態」的概念，產業相對較為封閉。2016年，華為的進入打破了這一格局，深瞐科技與華為的合作也自此開始。

深晶科技將未來交與華為，華為則拼盡全力托起深晶科技的成長。

通過與華為的合作，基於華為的海思晶片、昇騰310人工智能晶片等，深瞐科技開發了一系列硬件設備和多個行業定制解決方案。深瞐科技的核心解決方案也從車輛特徵識別，拓展到人體特徵識別、人臉識別、車輛號牌識別等，應用領域也從公共安防，延伸到智慧交通、智慧製造、石油石化等。

這個合作，深瞐科技向前邁出了一大步，進入了更多的領域，而華為的生態里也多了一個新物種。

「我們始終認為，只有夥伴獲得成功，才會有華為的成功。」 閻力大從另一個角度闡釋了「獨行快、眾行遠」的道理。

睿呈時代，Semen公司，深瞐科技，華為，在每一個轉型開始的時候，沒有人知道結果會是什麼。自己會是撞得頭破血流的那一個，還是最先爬上珠峰的那一個？找尋志同道合的「同路人」，總會走得更穩、更遠一些。

華為，因為擁有這麼多可以放心將後背交給對方的夥伴，在數字化轉型的道路上即便有再多的風雨，也無所畏懼。

縱身一躍，為共生而變

2013年，曹奕初到荷蘭，是華為分散在全球數萬員工中普通的一員。他們支撐起華為海外業務的成長，也幫助當地的企業完成轉型升級。

不知不覺，他從一個管道經理成長為西歐地區部管道部長，統領一方。「管道」兩個字，隨著他的成長，內涵似乎也變得不同。

「管道部的本質其實就是搭個台子讓大家唱戲的過程。搭台子都隱藏在幕後，戲唱得好，台子一定好；戲唱得不好，卻不一定是台子搭的不好。但不管怎樣，都要搭個漂亮的台子。」

華為企業業務從零到100億美元的規模，大約用了八年。環境在變，生態在變，夥伴在變，華為也必須要變。

共生，成為新的生存法則。如今，在構建數字化轉型服務過程中，建設合作、共贏的生態系統已經成為業界共識，恪守自己的業務邊界、被集成逐漸成為新的行業準則。

華為最先捕捉到了這一變化。

2018年，蘇州金雞湖畔，一個務虛會議，為華為企業業務按下啟動鍵，縱身一躍，華為企業業務全面升級進入2.0階段，也有了全新的定位：與合作夥伴一起為政府和企業客戶提供無處不在的聯接，無所不及的智能，並通過數字平台協同融合各種新ICT技術，構建數字世界的底座，支撐客戶數字化轉型成功。

閻力大對這一轉型有個更加形象的詮釋：站在智能時代的入口，在堅持「被集成」的基礎上，華為企業業務的新定位是「Huawei Inside」，通過「無處不在的聯接+數字平台+無所不及的智能」，致力於打造數字中國的底座、成為數字世界的內核。

數字平台是一個全新的產品概念與企業服務邏輯，可以理解為部署在雲上的一組軟件平台，加一個數據湖，加一個使能應用開發的開發工具，封裝在一個平台上。其中軟件平台包括物聯網管理平台、智能視頻管理平台、大數據平台、集成通訊平台等等。

也就是說，華為將企業數字化轉型所需要的基礎能力進行了整合封裝，生成一個強大的底座。夥伴、客戶可以找到適合自己的插空，與自己的業務、數據進行連接。而一旦將業務、數據接入，則就可以通過智能化盤活已有的數字。

芽兒與花兒之間，你看不到的淚泉

開啟了2.0時代的華為企業業務，也開始了新的冒險。

幫助客戶轉型需要創新，自己的轉型更需要創新，每一個轉型都是一次冒險。華為企業業務，大膽縱身一躍，就有了站在新世界回看舊世界的機會。

「成功的花兒，人們只驚羨她現時的明艷！然而當初她的芽兒，浸透了奮鬥的淚泉，灑遍了犧牲的血雨。」

相信，這不僅僅是華為企業業務的真實寫照，更是無數邁向數字化轉型的企業最好的註腳。

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