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通常，CAD 經理及其下屬的工程師和設計人員會首先認識到在3D 環境中進行設計的優點。在考慮進行這種遷移時會發現其許多優點，例如，創建設計更快，設計更改更輕鬆更準確，設計意圖交流更順暢，並且能夠在設計還是數字形式的情況下進行測試。
但上級管理層所看到的情況則可能完全不同。在考慮同樣的遷移過程時，管理層首先想到的反對意見可能是成本增加、員工需要額外培訓、生產效率降低，並且可能丟失多年積累的舊制數據。盡管其中一些顧慮可能很容易被打消，但其他一些問題是無法避免的，在開始實施之前應仔細解決這些問題。
第一個任務是獲得上級管理層的支持。成功實施3DCAD 系統等新技術的唯一方式是確保主管人員充分了解使用3D CAD 能夠節約時間並獲得競爭優勢。盡管某些成本可能確實難以預測，但必須提前告知上級管理層，公司因這種遷移產生的所有可確定的成本，無論是財務方面還是生產效率下降方面的。
說服上級管理層後，必須讓他們了解各種信息並參與決策，並且每月召開內部用戶組會議，以便評估規劃及實施的進展情況。通過定期匯報使管理層及時了解實施情況將有助於打消他們的疑慮並確保獲得他們的持續支持，這對於該計劃的成功至關重要。
01保護2D 中的投資
擺在管理層面前的一個無可爭辯的事實是，2D CAD 技術已經十分成熟，其所能提供的所有生產效率優勢已得到充分發掘，已經沒有提升的空間。相反，3D CAD 是一種相對較新的不同技術，對於製造企業及其協同供應鏈中的每個人，它能提供更多的優勢。
與2D CAD 相比，採用3D 實體建模技術使公司能夠更快速地進行設計更改，並且出現的錯誤更少。在完成對實體模型的設計更改後，所有工程圖視圖、尺寸及註解均會自動更新。因此設計人員不必手工重新繪制剖面視圖、局部視圖或等軸測視圖，從而極大地降低了出錯的可能性。與2D 技術不同，實體建模設計方法使工程師能夠更快速地生成工程圖。
此外，實體模型還可以極大地促進設計意圖在整個企業內的交流。精確的3D 模型在附加了所有相關非幾何工程數據後，就成為用於設計審核、分析、材料採購及製造的完整數字產品。此外，參與產品開發的所有技術和非技術人員都可以立即使用模型的形式，這使其能夠為公司提供遠遠高於其舊制2D 數據的價值。
盡管如此，眾多公司仍將大量智力資本束縛在2D 系統中（從實際工程圖到設計人員的知識），這使公司在轉變觀念並遷移到3D 方面猶豫不決。在這些公司中，管理層可能擔心他們不再能夠有效使用以前的設計數據，而且還要針對新系統進行廣泛的培訓。他們還會擔心會不得不重新組織過去2D 工程圖所基於的過程。
這些擔心中有一些是基於現實情況的。設計人員將需要接受有關新系統的培訓，最初他們在這些新系統上的生產效率達不到在2D 系統上的水平，並且某些過程會發生更改。但大多數3D CAD 系統可導入2D 數據。因此，公司在2D 舊制數據上的投資不會因實施3D 受到損失。
對於這些公司而言，更安全地遷移到3D 的途徑可能是過渡性的2D/3D 設計系統，這種系統在新設計項目中採用3D 設計，同時保留2D 設計過程以進行設計修改。這樣，項目不會中斷，遷移可在一定時間內進行，並且設計人員將有時間接受相應培訓。
02
錯誤觀點與現實狀況
讓我們來看一下上級管理層在考慮從2D 遷移到3D CAD 時通常持有的一些反對意見。
1.錯誤觀點：高級工程師不願使用3D 設計
實際上，我們生活在3D 世界中，並且具有如何在其中遨遊的先天感覺。3D CAD 系統的開發人員通過努力工作，不僅創建了直觀的用戶界面，而且還創建了用於設計3D 模型的邏輯工作結構。因此，工程師學習使用這些系統會非常輕鬆。
盡管如此，現實中大多數30 歲以上的工程師學習的都是2D 環境中的工程知識。這些工程師（現在其中的多數人已經是高級工程師和設計人員）曾接受的是2D（基於CAD 或工程圖系統）的培訓。值得慶幸的是，這些設計人員同樣對2D 固有的缺陷有直接的了解；因此他們中許多人很容易認識到3D 方法優於2D 方法的方面。
盡管有些設計人員會抵觸學習3D，堅持認為利用2D方法仍然能夠有效，但許多設計人員會將這種變化視為發展他們技能的時機，並將渴望接受3D 培訓。實際上，為增強自身未來的就業保障，具有前瞻性的工程師中已經有許多人在通過教程、在線指南或增值經銷商研討會自學3D 設計。
這些工程師和設計人員通常被稱為最先嘗試者，他們應成為率先接受3D CAD 培訓的人員。在看到這些最先嘗試者所做到的生產效率後（或者是可能考慮到自己在當今變化莫測的製造行業中的未來就業保障並以此鞭策自己），更多工程師將接踵走上這條道路。
2.錯誤觀點：成本太高
當上級管理層問到這種改變是否需要很高的成本時，您的回答應該為是。但這也是您開始陳述如下優勢的第一個時機：勞力力的節省以及新系統帶來的優勢將最終使公司獲得可靠的投資回報。稍後我們將深入探討該問題，讓我們先來看一下具體成本。
避免遭到徹底否定並將說服工作進行下去的一種方法是從一開始便完全坦誠地與管理層進行交談。直接告訴他們完成3D 實施所需軟件、硬件、培訓和準備時間的準確成本。
討論了這些成本後，評估在系統建立並運行以後預計將節省的勞力力。勞力力的節省加上物理原型數減少所做到的節約能夠快速（通常在第一年內）抵消實施3D 的啟動成本。
讓我們劃分一下完成實施所需的具體成本。首先，該軟件和集成的第三方軟件會產生實際成本。幸運的是，3D CAD系統的價格自推出以來已大幅降低，這在一定程度上是由於中檔CAD 產品的大量湧現造成的，這些產品的價格較低，在性價比上可以與高端軟件包進行競爭。
根據市場研究公司Daratech 的調查，這些中檔或超值的3D CAD 軟件包（先前以20% 的價格可獲得80% 的功能）現在提供了接近90% 的功能，並且在大多數情況下，價格只是高端軟件包價格的一半。
同樣，硬件要求也有所提高，但是最近幾年隨著基於Windows? 的高性能PC 成本的下滑，硬件成本已經有一定程度的降低。對3D 圖形加速卡的需求可能產生其他硬件費用。此外，還有與工程師的3D 設計系統培訓相關的成本，該成本可從財務及工時損失方面進行計算。
盡管這些初始成本將相當高，但或許排除成本反對意見的最佳方式是，指出公司遷移到3D CAD 是一種未來投資，是一種在未來數年內獲得更高競爭力的方式。通過使公司能夠在更短的設計周期內設計出更完美的產品，同時減少時間及材料的浪費，遷移到3D CAD 將對銷售與成本產生長期影響。
3.錯誤觀點：我們使用2D 很合適。為什麼要改變？
盡管2D CAD 能夠成為一種創建產品工程圖的有效方式，但3D CAD 能夠進一步提高效率，因為它可以提高每個操作的速度，並通過消除潛在錯誤的眾多根源來優化設計。
此外，3D CAD 的優勢不僅將表現在工程部門，而且還將在整個企業中體現出來。遷移到3D 設計將對質量、保修成本、製造、裝配以及銷售與市場行銷等方面產生重大影響。
為排除這種反對意見，請指出3D CAD 在哪些方面能夠更有效地解決當前問題，而且與現有過程相比在新過程中節約的時間足以抵消自身成本。為量化這一論據，可以製作一個列表，列出與當前過程相比3D CAD 能夠改進的所有方面，然後（從勞力力和時間兩個角度）計算在每個方面大約可以節省多少時間。盡管這是量化3D CAD 優勢的一種方式，但更快速地設計和製造高質量的產品將最終做到真正的節約。
有些公司將堅持認為3D 實體建模技術只能為設計和製造複雜零件及裝配體的公司帶來競爭優勢。而實際上，任何製造商（甚至那些設計相對簡單產品的製造商）都可以通過更快速地設計和製造更完美的產品獲得競爭優勢。
03
三、選擇合適的項目和合適的人員
有些公司可能確實難以立即停止使用2D 並完全遷移到3D 來進行所有設計。工程經理需要仔細評估哪個項目和哪些人員可以開始使用3D CAD 進行設計。開始3D實施的最佳方式是利用試點項目來確保在早期階段做出的決策已經過了慎重考慮。試點項目可使小型的專門小組在更小、更加可控的環境中測試實施、文檔及培訓的過程。在建立這些試點項目時，它們還可使該小組最大程度地減少對這些過程的調整或更改。
要成功進行3D 實施，必須正確選擇嘗試使用3D CAD的時間和任務。很多設計只是對現有系統的修改（只是設計的幾個方面需要更改），在這種項目上使用3D 設計是不切實際的。更好的方法應該是保留2D 舊制數據，在有新設計項目時再使用3D。
試點項目應該是可輕鬆管理且風險相對較低的短期項目。完成試點項目後，工程小組負責人與整個項目小組應該共同進行項目的事後檢查，以評估哪些正常工作，哪些未正常工作，並確定改進這些過程的最佳方式，這一點非常重要。
為避免干擾和使設計人員負擔更重，工程經理還可嘗試根據現有任務以及各個用戶的不同技能水平慢慢採用3D 建模方法，逐步進行實施。在這一點上，經理必須公正地分析哪些工程師有足夠的資格和動力可首先遷移到3D。這些工程師可能需要接受額外培訓以及從事更多工作，因此經理應對這些最先嘗試者的期望應保持現實且坦誠的態度。
這些工程師與設計人員可能將成為該項目的支持者，並將在其他用戶進行遷移時提供指導，其他工程師可以在遇到問題時向他們尋求幫助。鼓勵這些指導者的一個方法是提供一些簡單獎勵來肯定他們的工作。盡管這些獎勵無需精心準備，但對於影響實施能否成功的關鍵員工而言，這是一種對他們做出的額外工作給予認可的重要方式。
要確定參加試點項目小組的人員，以及最適合用戶的培訓類型，經理必須考慮以下幾個問題：他們是否具有3DCAD 背景？他們是否將成為「高級」用戶？是否需要他們處理複雜的裝配體或零件？是否需要他們從其他系統導入幾何體？
任何與技術相關的成功實施的另一個關鍵部分是培訓。
因為每個工程師都具有不同的技能、背景以及學習方式，所以培訓必須因人而異。沒有一種培訓方式能適用於任何人。目前提供了多種教育選擇，包括傳統培訓課程、教程、增值經銷商研討會、用戶組及在線指南。任何工程師在參加全面的培訓課程前，必須對3D 技術進行一些初步調查，以確保在正式培訓開始時不浪費時間。
