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3月30日，愛奇藝（IQ.US）首席內容官兼專業內容業務群（PCG）總裁王曉暉在「2019雪球中概峰會」上以「視頻直播行業的現狀與未來發展趨勢」為主題做了演講。
他認為，差異化是未來視頻企業的核心競爭力，但買版權並不能買來差異化，自制內容才是差異化的最主要來源。隨著行業泡沫的破裂，潮水的褪去，大量的作品被積壓，但優秀的頭部公司依然值得關注。
以下為智通財經APP整理的現場實錄：
我大體上從三個維度盡可能地把自己的一些心得真實地跟大家進行分享。
第一個還是從大眾層面，這個行業的需求，是不是依然還在高速增長？第二個是從行業的角度看，我們這個行業本身遇到了哪些問題，以及未來的展望。第三個環節是我們的這個企業，愛奇藝還有哪些想法，對未來還有哪些新的策略。
「有趣+一些意義」是中國娛樂消費的主流
我的題目就是《新視頻生活》。在互聯網時代，老百姓對視頻的渴望度真的是空前高漲。2017年的一張圖，我們可以看到，在2017年，每一分鐘有41萬人在觀看長視頻。不僅僅是這樣，其實我們還可以看到什麼是與生活、與經濟增長密切相關，在所有一分鐘當中我們會發現跟工作相關的非常少，跟吃喝玩樂相關的特別多。大家可以看到，無數的人在溝通，微信里面有說工作的，但是更多的是看視頻、發評論、分享一些事情、搜尋一些事情、消費、購物等等。說明大眾的消費以及大眾的精神生活方面領域是空前增長，並且填充了大家的大部分時間。
從下面這張圖可以看得更清楚。這是2019年1月的中國前十大用戶時長APP排行榜，從前十大時長里面我們仍然可以看到三家視頻登上了前十，如果說西瓜視頻這些短視頻加在一起，可以看到有四個視頻登上了用戶時長的前十名，這說明什麼？說明我們的大眾在長視頻，尤其是我們對故事視頻的渴望度空前提高，這是我們消耗時間的一個重要的方式。
中國老百姓天生對故事感興趣，而且真的是我們這個行業——「文化娛樂行業」，我們在前面加了一個「文化」，因為最近我發現說「娛樂」的時候有一點膽怯，中國人在過去很多年把「娛樂」這個詞稍微帶了一點貶義。很多時候，我們的老一輩，包括像現在我這種中年一代人也有這種觀念，人一輩子要勤奮地工作，怎麼能天天玩呢？天天玩不是正常的生活，所以加一個「文化」顯得高級一點，就是「文化娛樂」，有意義，不僅要有趣，還要有意義。
但是我們看到真正的大眾對中國娛樂生活消費，是偏向於「有趣+一些意義」，而不是「有意義+一點有趣」。所以好萊塢為什麼這麼厲害？它最重要的一點是它的故事做得簡單，價值觀很正，但是我們故事要做得簡單，不要那麼複雜，不要告訴人過多、過深、過高的道理。好萊塢的電影能夠在不分種族、不分文化、不分國界，無論是文盲還是知識精英，很多人都能喜歡它，這是一個很了不起的事情，真的很了不起，而我們真的難做到，就是讓文盲和精英同時喜歡。
同時我們可以看到，真正像奧斯卡獎的這種藝術追求的高峰、高度，這種偉大的作品我們稱之為「文藝型」作品，稱之為特別「有深度」的作品，其實在院線真的不受歡迎，其實這不是悲哀，大家不要覺得這種影片，萬人空巷去看就是一個幸福的事情，其實並不是。
大多數人，如果是《星際大戰》和《綠皮書》放在一起，80%的人會選擇看《星際大戰》，一旦當我們人類有了高級的智力，有了文化，給自己的人生賦予意義的時候，每天都在工作的時候，每天都在拼搏的時候，就會更渴望的是對自己的生活放鬆，所以我們花了很多錢投資這個領域、創造這個領域，作為生活享受的工具，又花了很多錢去消費它。這是大眾不可避免的現實。
同時還有一個現實：全世界也好，中國也好，受到高等教育的人畢竟是少數，80%-90%的人並沒有受到高等教育，他們日常生活的煩惱通過娛樂生活的宣泄，他們不願意看到特別高深的東西。互聯網提供了一個很大的可能性，就是多種多樣形式的豐富性，我們所有的人都能從這里面找到符合你這種類型的片子。
自制內容是差異化的核心所在
第二個層面，我們是從大眾需求轉到這個行業。我們原來以為，這個行業是一個不可能的三角形，也就是說：當你花錢少，想做出好的內容來，同時還要做出差異化的內容來，是一件特別難的事情。
因為原先大多數的模式是在購買，採購的時候越買越貴，版權成本是視頻網站最高昂的成本，而且節節升高。去年開始，我們可以看到行業受到了一些客觀和主觀方面條件的影響，增速並沒有體現得更快，但是任何事情都有正反兩方面的維度，我們從另外一個維度可以看到，泡沫就是在這個時候擠出。雖說遲早要擠出，但是這個時候擠出，只不過是提前了一些時間，但是這個必然是會到來的。我們可以看到，大量的熱錢進入，因為大家發現這個行業挺賺錢，或者是估值更高的原因，只要三個條件滿足就可以。第一，買大IP，第二，找大明星，第三，投大製作，一定能賺錢，一定有網站買單，一定有用戶買單。
後來發現這個邏輯不成立了，當潮水迅速退去的時候，這個行業真的是遇到了很大危機。我們都知道，其實有很多的作品，大量的被積壓掉了，很多很多公司今年會遭受到更大的危機，但是好的作品，好的頭部公司，依然會被追捧。
同時我們可以看到，差異化真的是未來最重要的視頻網站的目標，因為採購是買不來差異化的。自制既能做到控制好成本，又能做到自己自制內容的獨特性，這就是奈飛的鮮明特色，在奈飛總能看到別的網站沒有的內容，長期都能看到，這樣用戶能下意識自動的充年費，而不是像現在為了一個內容去追逐一個平台，追逐一個網站。一個平台要想形成自己的獨特性、差異性、品牌化，一定是靠不斷提供的不同的內容，這個內容一定要靠自制。
四個維度看競爭
競爭的影響力，我們從四個維度來看。
從行業來看，中國所有的行業都處於宏觀調控當中，包括文化娛樂行業。娛樂產品一旦出現什麼問題，不管哪個劇，哪個演員，因為太主觀了，每個人都有自己的評判，這個說演得好，這個說演得差，全部是主觀的，一般是牆倒眾人推，大家快樂一下，OK，符合娛樂的本性。從調控來講，放在大眾層面上，其實就是三個調控，一是題材調控、二是數量調控、三是臨時調控。當然，這個行業由於是一個文化娛樂行業，在意識形態內容當中，可能有些事情比較敏感，但是大家千萬不要人為地製造恐慌。比如有關歷史文化方面的內容，這是我們稱雄世界的法寶，我們的內容，我們的傳統文化殺到海外，是最有市場的，因為《延禧攻略》一部劇，讓這類劇的價格瘋漲，後面我會談到為什麼我們的故事能夠讓國際承認。
對於友商的話，我們再也不搞軍備競賽了，過去為了搶一個版權，殺紅了眼，現在發現這種模式不行，所以新媒體版權從一千七八百萬，掉到現在的八百萬，大部分是在三四百萬。對於平台而言，其實大家知道，確實是一個好事情。同時也說明，一個行業，尤其是中國這個行業，我們假設有三家平台，現在96%的流量來自於這三家平台，我們說這個行業天生是寡頭壟斷的行業，不可能獨家壟斷，理智、合理的競爭，合理的外部條件如果都具備的話，都能盈利得非常好，這個趨勢去年也顯現出來了。
第三，電視台，我們過去平台之間，內容好與壞，內容之間被制約，採購價格低與高，還有一個播出平台就是電視台，但是我們去年可以看到，我們並沒有提供比2017年更好的內容，數量更多，但是並不見得數量更多，內容更好，但是會員增速比2017年還要快的原因在於：真的是用戶的消費習慣、收看視頻的習慣更快的轉移，他帶領著不僅僅是用戶，也帶領著廣告主一起從電視劇向互聯網劇遷移。
第四個製作機構，製作機構過去面臨前面的這些熱錢、政策鼓勵、軍備競賽、電視台一起加入。製作機構，尤其是一些熱錢湧進的製作公司瘋狂地去抬高所有的價格，但是現在看來當大家都理性的時候，製作機構也理性了，會有一些退出，所以這個行業在今年會進入到一個非常健康的調整期，後面我們在明、後年會看到更好的趨勢。
學習「奈飛+Youtube+迪士尼」的商業模式為多元化變現目標
愛奇藝說做「奈飛+」，我們可以看到奈飛現在不僅僅是會員，也開始做廣告了，愛奇藝不僅做長視頻，還要做相關聯的短視頻和娛樂生態（像文學、漫畫）。同時我們的商業模式有九種變現方式，這也是整個視頻網站，我相信不管是迪士尼還是Youtube、還是奈飛，都會逐漸向多元收入傾斜一點。大家知道單一的收入面對這些用戶群和大量的內容成本的上升，短時間之內是無法支撐更長遠的發展。
我們為行業做了什麼？創新引領。愛奇藝從2010年成立到現在9年當中沒有犯大的錯誤，這一點創始人團隊是功不可沒的，非常穩健地堅持自己的策略，從來沒有動搖過，高潮的時候不盲目狂熱，低谷的時候我們依然堅持自己的發展方向，投入產出一點沒低。
愛奇藝一個是用會員改變商業模式；一個是自制做差異化。靠軍備競賽式的採購無法形成一個平台的品牌。真正吸引人的差異，不是靠單一的內容吸引人。第三個就是豎屏，在長視頻的時代，在這種短視頻開始擠占長視頻的時代當中，如何把長視頻的優勢精品地移植到短視頻當中，而不是做我們做不了的短視頻，像抖音、快手等等，他們做短視頻和愛奇藝的氣質是不一樣的，所以要找出匹配我們的，我們開始做豎屏精品的短劇和短綜藝。另外是排播，愛奇藝嘗試了大量的排播策略，給會員帶來不一樣的體驗。
最後一句話：剛才說愛奇藝出品，就像奈飛做奈飛出品一樣，愛奇藝要做到「奈飛+」和「迪士尼+」，要做到這些核心是原創內容，愛奇藝第一是有了媒體平台，第二是製作和發行，愛奇藝的發行能力確實厲害，不僅製作大IP還能發布到全球。現在國內的成本基本上都在國內消耗，美國的成本一半海外消耗，韓劇的成本一半海外消耗，這也是阻止了我們行業升級換代的重要瓶頸。第三個是衍生品授權，第四個線下樂園，後兩個維度衍生品授權業務和線下樂園核心來自於前面，必須要有強大的原創內容IP。
舉一個簡單的例子，我們知道遊樂園，遊樂園有很多很厲害的中國排行前幾的大公司，它不是做這個行業的，他們覺得我要做遊樂園，要超過迪士尼，沒問題，因為遊樂園的核心是什麼？遊樂園的核心就是雲霄飛車，我們總結要麼人動機器不動，要求機器動人不動，各種各樣的雲霄飛車。
但是為什麼我們花錢買了世界最好的雲霄飛車依然吸引不了用戶？因為你不是哈利波特做的雲霄飛車，你不是唐老鴨做的雲霄飛車，線下樂園必須依賴強大的內容、強大的IP，這個路是很漫長的，要做原創的路很漫長，但是不走這條路產業鏈是無法形成的，更不用說我們想做到東方故事的表達。
美劇市場在全球化的今天，我們已經看到它的瓶頸了。中國有天然的故事。 我們中國五千年歷史，所以說我們在看到了華語劇近幾年在國外的崛起，其實東方故事如果做到了全球表達，中國原創內容的春天就不遠了，謝謝大家！