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「雙11」告別
在完全是互聯網打造出的網路購物節日「雙11」，萬科高級副總裁肖莉發出了一封頗有情懷的公開信《告別萬科——我生命中最美好的那些時光》，這位萬科在王石時代的「金牌董秘」，宣布將成為房地產互聯網平台房多多的合夥人。
「告別我服務了20年的萬科，告別這個做到了我職業夢想的平台。我將把這20年的記憶裝入行囊，我的黃金歲月，我生命中最美好的那些時光。」在公開信中，肖莉以女性獨有的細膩闡述了與萬科告別的心情。據她介紹，在10月下旬中歐商學院的同學、房多多創始人段毅向她發出了邀請，希望她能加盟房多多。經過了一段時間的考慮，又與王石和鬱亮進行充分溝通，獲得二人的鼓勵和支持後，肖莉作出了離開萬科加入「互聯網大潮」的決定。「我還能折騰點，做點真正想做的事。」肖莉這樣表述作出決定時的心態。
據了解，肖莉將在萬科工作至年底，完成好工作交接之後，正式加盟房多多。她即將加盟的房多多，剛剛在今年7月份完成嘉禦基金、光速安振中國創投和鼎暉創投的8000萬美元聯合投資。完成此輪融資後，房多多估值據傳已經達到5億美元。
成立於2011年的房多多，希望用大數據技術把移動互聯引入傳統產業的核心環節，顛覆傳統房地產電商的廣告投放模式，以互聯網O2O商業模式，為開發商、經紀公司、買房賣房者搭建房地產行銷服務平台。段毅公開表示，房多多已與全國5000餘家優質經紀公司達成戰略合作，2014年預計自營平台交易額將達到2000億元。
肖莉對於房多多房地產行銷服務「顛覆者」理念的認同，是其加盟這家創業僅3年的互聯網公司的原因。「要讓互聯網融入房地產，要讓信息更透明，要讓買房的人和賣房的人更快樂。」肖莉表示。
在中國也是世界上最大的房地產企業萬科做高管的肖莉，選擇去一家還處於創業期的互聯網公司工作，在很多人看來頗為奇怪，不過從肖莉早年的經歷就能看出其喜歡挑戰的性格。1993年，還在日本三菱商社工作的肖莉，在與萬科洽談業務時獲得王石青睞，最終加盟萬科。雖然現在萬科已經成為巨人級的房企，但在當時來看，萬科尚處於起步發展階段，在外企工作看上去更有發展前途，肖莉依然選擇了更有挑戰性的萬科。
加盟萬科之後，肖莉成為萬科新聞發言人和董事長秘書，在2008年王石因拐點論、捐款風波等陷入輿論危機時，肖莉多次充當「救火隊長」角色，在恢復萬科公眾形象的過程中發揮了重要作用。肖莉溫和真誠的表達方式，得到了投資者和媒體的肯定。萬科在對肖莉離職的公開信中稱讚她勤勉盡職，為維護投資者利益不遺餘力，廣受境內外投資者的讚譽，創造並至今保持著《新財富》雜誌「最受機構投資者歡迎董秘」獲獎次數最多的紀錄。
如今，這位萬科的前「金牌董秘」，將憑借其在資本市場與投資機構打交道的豐富經驗，幫助房多多為下一輪融資和上市做準備。「我看重的是一個全新的視界，互聯網房地產這個領域是全新的，只要有大的理想加上實幹，我認為未來我們能在這個領域做得很棒。」肖莉表示。
房地產電商「黃埔軍校」
同樣在「雙11」，同樣是從萬科走出的職業經理人，原紅星美凱龍總裁袁伯銀11月11日赴任家居電商平台美樂樂總裁一職。正在著力打造房地產家居O2O平台的美樂樂，將把第二個「O」，即線下生態圈的構建交給經驗豐富的袁伯銀。
正專注於建設O2O開放平台的美樂樂，目前正在大力度升級線下體驗館的建設，今年7月，美樂樂首家面積超5500平方米的大型體驗館在成都開啟，而此前，美樂樂開設的300餘家體驗館均為面積500平方米左右的小型體驗館。曾在百安居、萬科、紅星美凱龍等大型企業有高管經歷的袁伯銀，被美樂樂CEO高揚認為是最合適的人選。
除去上述兩位擁抱互聯網的萬科前高管外，包括近幾年崛起的與房地產相關的電商平台，如平安好房、好屋中國等，其高管要麼來自於房地產企業，要麼來自於房地產上下遊的中介、傳媒等行業。
在阿里巴巴、騰訊、百度等互聯網企業巨大成功的帶動效應下，各行各業都在積極擁抱互聯網，各種用互聯網思維改造傳統行業的口號不斷喊出，房地產行業也不例外。目前來看，互聯網瞄準的主要是房地產行業中的銷售環節，希望通過新技術改變目前的房地產行銷方式。
作為10餘年來發展最快的行業，房地產業聚集了大批中國優秀的商業人才，如今這些人才中的一部分看重互聯網未來的發展前景，開始向房地產電商平台流動，正是對近幾年房地產電商崛起的最佳詮釋。
房企擁抱互聯網
不僅創業者們將用互聯網改造房地產業作為自己的目標，房企們也開始在互聯網領域作出諸多嘗試。其中最具代表性的就是龍頭老大萬科。
在互聯網時代到來時，萬科展現出最敏銳的嗅覺。萬科總裁鬱亮提出要向互聯網學習，並帶領萬科職業經理人團隊先後拜訪了阿里、騰訊、小米等互聯網巨頭。他認為當下房地產行業面臨兩大轉型，一是黃金時代向白銀時代轉型，二是向互聯網時代轉型。
一方面是房地產行業結束黃金時代的高速發展，開始進入降溫期的白銀時代，房企們面臨著更大挑戰；另一方面是互聯網大潮襲來，諸多互聯網企業被認為具備了「時代基因」。
在今年6月的萬科首屆商業合作方大會上，萬科宣布成立商業策略聯盟，並與百度首次確立戰略合作夥伴關係。針對房多多、好屋中國等提出的全民行銷概念，萬科也積極推出萬享會網路行銷平台，利用互聯網和大數據技術做到企業的業務拓展。萬科還與淘寶聯手推出淘寶帳單抵房款活動，聯合騰訊推出基於微信的購房理財服務等。
包括綠城、碧桂園、金地等房企，均曾提出全民行銷口號，希望通過減少房地產行銷的中間環節，讓企業直接與客戶有更多的機會發生接觸，降低在行銷環節中投入的成本。在「雙11」當天，遠洋地產聯手京東，推出一場「11元籌1.1折房」的房產眾籌活動。京東「小金庫」或「白條」用戶需登錄京東眾籌頁面，支付11元便可參與1.1折購房的抽取資格。對遠洋來說這只是一次打著眾籌旗號的抽獎活動，並不能帶來資金和銷售方面的大幅帶動，但其背後代表了房企在互聯網面前積極嘗試的態度。以往對於互聯網幾乎不屑一顧的房地產企業，紛紛開始關注互聯網思維對於本行業的改造。
恒大因足球與阿里巴巴結緣、萬達電商宣布與京東啟動系列合作、當代置業與樂視簽署智能家居合作協議，房地產企業與互聯網企業的聯姻如火如荼。與此同時，包括搜房、新浪樂居、搜狐焦點等一大批此前的房地產網路媒體開始去媒體化，向全方位的房地產網路平台轉變。鏈家、我愛我家等房地產中介企業也加大在線上端的投入。用互聯網思維經營房地產正成為越來越多房地產相關從業者的共識。
瓶頸依舊
房地產與互聯網的深入融合是大勢所趨。不過從目前來看，已經成功改造了很多傳統行業的互聯網，對於房地產行業的改造並不算深入。
作為一件價值高、生產工序複雜的大件商品，房子與一般商品有很大不同。在房屋的生產製造環節，因為工程量巨大、設計施工等環節繁雜，無法像其他行業商品一樣做到絕對標準化生產，配套設施、人文環境等外因也將極大影響所售房屋的價值。
受制於房地產的這些特點，在生產和製造環節依然需要有大量的現場管理人員，作為互聯網改造其他傳統行業長項的資源配置、標準化生產、物流等優勢沒有用武之地。生產終端無法像小米一樣由機器和少量技術人員控制，通過外包進行資源整合就能完成。更關鍵的是，房地產行業由於大多採取預售方式，其又是居民財產最重要的組成部分之一，必須面對政府機構的多方面監管，也為房地產擁抱互聯網帶來了諸多障礙。
目前房地產與互聯網結合最多的區域，是在利用網路平台進行房源銷售和推廣層面。包括各網路平台推出的房源秒殺、眾籌買房、全民行銷賣房等方式，都為房地產行銷服務。在房源的宣傳和推廣上，房企希望借助網路平台的大數據優勢，盡量減少在銷售中間環節的成本，幫助自己直接找到消費者。不過無論是秒殺、眾籌、全民行銷等，都遭受過輿論的質疑，被貼上炒作、不規範、圈錢的標籤，整個行業急需一套健全、完備的行業規範。
房地產黃金時代已過，行業正面臨著新一輪震蕩和洗牌。各種房地產電商方興未艾，各方對用互聯網改造房地產行業躍躍欲試，其或許也決定了未來房地產行業能否跟上互聯網時代的步伐。
據加拿大統計局數據，2018年加拿大餐飲業銷售額達713億美元，相當於全部經濟活動收入的4%。在加拿大華人是外來移民的主要組成部分之一。1980年以來，新移民為中餐館注入活力，使得加拿大中餐業百花齊放。
5月21日-5月28日 ，2019億歐餐飲出海論壇·加拿大站」將與中國品類代表、創新性餐企等一起探訪企業Tim hortons、Boston pizza等加拿大國民品牌，並與落地加拿大的中餐企業、供應鏈企業、人才管理學校-喬治布朗餐飲管理學院等進行深入交流，一同探討中餐在加拿大落地的實踐方案，屆時加拿大國會議員、市場等均會到場，歡迎與億歐一起見證，中加餐飲的首度深入交流。
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