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據統計，中國每年約有100萬家企業倒閉，平均每分鐘就有2家！中小微企業，存活5年的不到7%，10年的不到2%!也就是說，超過98%的創業企業最終都會走向死亡。
馬雲說：「小公司的戰略就是兩個詞：賺錢，活下來！至少在創業階段，最重要的是先掙到錢，保證企業活下來，然後再考慮進一步發展壯大的問題。」
那麼，小企業如何才能活下來呢？8個戰略一個都不能少！
戰略一：「快」
所謂快，就是速度化戰略。抓住機會，快速衝擊，從而獲得市場有利位置。商戰如用兵，兵貴神速，唯快不破。
騰訊當時有三個團隊同時開發微信。誰先做出來，誰就上馬。結果，張小龍成了「微信之父」。另兩個團隊無人知曉。其中一個團隊，僅僅晚了1個月…
小公司體量小就不要染上「大企業病」，不要整天加強內部管理、強化組織架構。你的戰略應該是生存第一，發展第二。
戰略二：「準」
所謂準，就是看得準。看得準有三層含義：一是看得準市場的前景，二是看得準對手的弱點，三是看得準自己的優勢。三者缺一不可。
王安電腦曾經風靡一時，後來沒落倒閉，就在於沒有看準市場。當個人電腦初露萌芽時，他還抱著文字處理機不放，錯過了大好轉型時機。
小公司基礎差底子薄，禁不起折騰，交不起學費。所以，任何重大決策都要看得清、看得準。看準了再投資，叫冒險；看不準就投資，叫冒傻。
戰略三：「借」
借，也就是借力。馮侖說過一句話：企業要想發展壯大，一定要學先進、傍大款、走正路。傍大款就是要借力借勢，整合資源。
馬雲說：「做企業要學會借力，借助人的力量、資本的力量和知識的力量。其實借力就是學習能力，反思自己的能力，改變自己的能力和堅持的時間，就這四個要素」。
范蠡想把北方的馬販運到吳越，但是沿途強盜很多。得知布販薑子盾熟悉路況。於是，寫了一張榜文：新建馬隊，吳越運貨免費。薑子盾主動找到范蠡，求運麻布。雙贏！
戰略四：「巧」
巧，就是別出心裁，以四兩撥千斤。面對強大的競爭對手，小公司沒有實力硬碰硬，只有在巧字上下功夫。巧，可以是設計巧妙、溝通靈巧或行銷技巧。
田忌和齊威王賽馬，用自己上等馬對齊威王的中等馬，用自己的中等馬對齊威王的下等馬，用自己的下等馬對齊威王的上等馬，結果以2：1的比分取勝。
巧的核心是「不對稱競爭」，如果你資源少、實力差，和別人對稱競爭，你能贏嗎？只有使用巧力，用自己的優勢PK對方的弱點，才能巧妙勝出。
戰略五：「奇」
所謂奇，就是出奇制勝，也就是不走尋常路。孫子兵法說：「凡戰者，以正合，以奇勝。」只有攻其不備，出其不意，才能取得奇效。
手機市場群雄割據，掙得你死我活的時候，小米作為一個市場後進者卻能異軍突起，靠的就是網上銷售、「饑餓行銷」這個奇招。
小企業的主管者，必有具有「前無古人，後無來者」的奇思異想，只有如此，才能在競爭的夾縫中發現曙光。
戰略六：「偏」
所謂「偏」，就是劍走偏鋒，指的是碎片化戰略。即把別人看不上的、過於分散的碎片東西集中起來，變成自己的生意。
管理學中有一個韋特萊法則：所謂成功者，其與他人的惟一區別就在於，別人不願意去做的事，他去做了，而且全身心地去做。
小宅門公司專門從事二手房裝修出售業務。把市中心的老破小收購以後重新精裝修，然後快速出售。成立三年，收益已經達3800萬元。
戰略七：「新」
新，就是創新。創新是企業的靈魂，對小企業來說更是如此。任正非說：「創新雖然很難，但他是唯一的生存之路，是成功的必經之路。」
創新不僅僅是產品，還包括管理思想和經營模式。海底撈為什麼能夠成功？因為張勇在管理思想上的創新——把人當人看。
海爾張瑞敏有一句經典名言：「不要把爛攤子留給客戶」。於是，海爾傾心打造服務品牌，做到了快速崛起。這就是服務創新。
戰略八：「逆」
逆是什麼？就是逆向思維，也就是反其道而行之。作為一個企業主管者，一定要跳出傳統思維的框架。別人都走的路，不見得是光明大路，很可能是死路絕路。
耶穌說：「你們要走窄門。因為引到滅亡的門是寬的，路是大的，去的人也多。引到永生的門是窄的，路是小的，找著的人也少。」
馬雲說：「等有人說，同志們請往這里里走，你就應該準備撤退了，因為這時候輪不到你了，千軍萬馬都過來了。」所以，企業家要有逆向思維。
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