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企業文化本身具有規範作用，企業文化規範包括道德規範、行為規範和意識規範。當企業文化上升一定高度的時候這種規範就形成無形的約束力，它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業文化所發揮的「軟」約束作用的結果。比如我們熟知的華為公司，非常崇尚「狼性」，一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身、永不疲倦的進攻精神，三是群體奮鬥的意識。所以華為的「狼性企業文化」可以概括為：學習，創新，獲益，和團結。
再比如阿里巴巴，馬雲認為：支持企業最重要的就是文化。只有一支有溫度的團隊，未來才會創造出更多有溫度的產品、有社會責任的產品，這家企業才會走得更長遠。每個阿里人都有一個「花名」，在阿里內部，這是一種「去總文化」，沒有什麼馬總、黃總之類的稱呼，這也是阿里文化的基石。
不過很多人覺得，企業文化是大企業的專利，農業領域很多企業特別是創業企業，規模比較小，企業文化的建設比較困難。這時候，需要一些特別適合中小企業的文化模式。
比如，可以選擇「鄉土型」模式。
「鄉土型」企業文化是指建立在企業所在地的鄉土文化基礎上的企業文化。許多中小企業的經營活動受到鄉土文化的深刻影響，或資源依賴於地方，或員工來自於本土，或產品銷售主要集中在本區域，或產品品牌本身就源自於鄉土文化，企業的生產經營活動帶有典型的地方特色，企業員工的內心也深深地保留著鄉土文化的印記。這些企業在進行企業文化建設時，以鄉土文化為基礎，借鑒並吸收優秀鄉土文化的精髓即可。
或者，採用「家庭型」模式。中小企業特點就是規模小，人數少，組織結構簡單，工作場所相對集中，員工上下班之間的接觸和了解的機會要比大企業多。中小企業的企業文化用家庭文化「嫁接」，突出營造企業的家庭氛圍，有利於企業文化的建設。「家庭型」企業文化建設的關鍵在於企業決策者的經營動機和長遠戰略目標。如果把員工當作「家庭」成員，需要把企業的前途與員工的個人命運看成是一個有機統一體。
與「家庭型」比較相似，企業也可以選擇「參與型」模式。中小企業員工少，管理者與員工接觸得多，因此可以營造一種平等民主的管理氛圍，讓員工參與到企業管理當中去，充分發揮員工的聰明才智，調動積極性，實行自我管理。自我管理指員工直接參與企業的基本決策。「參與型」企業文化是相對於「家長式」企業文化而言的，其核心理念是信任和激勵。在這樣的文化理念中，成員之間的地位平等，大家共同參與決策，共同為目標的做到負責。
總之，管理者可以對結合自己企業的特點，為企業選擇適合的文化模式，從而幫助企業更好地發展，提升競爭力。
記者：李偉民
統稿編輯：韓曉