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在美麗屋未來的發展方向上，韓光表示除C端面向租客和房東的業務外，也會發展B端對於房產經紀企業的扶持項目。盡管C端起步較早，但二者是並行業務，只是在階段戰略上會有側重。而無論是哪一方面都是以ERP系統作為基礎，同時這也是平台的基礎。美麗屋的ERP系統是根據行業需求來開發的，這也是韓光在租賃傳統行業8年的從業經驗中總結出的規律。
對於C端的租賃以及相關服務而言，由於是美麗屋前期的主營業務，發展至今已經相對成熟。值得注意的是美麗屋目前採取的是無門店經營，集中簽約的模式，韓光對億歐表示，由於租賃是相對高頻的業務，更容易成交。相對門店而言，第三方平台有三點優勢：
1. 依托互聯網的強大流量入口，獲客能力較強；
2.與門店相比開設平台的成本更低；
3.突破了門店的地域限制，覆蓋範圍更加廣泛；
對於B端的業務而言，韓光一直強調的是幫助同業解決痛點，他對億歐表示這個行業的痛點主要有四個：
1.業務部門的日常管理缺乏規範；
2.中小公司缺乏發展資金以及獲取資金的管道；
3.缺少系統的行業培訓，從業人員素質參差不齊；
4.第三方租後服務問題難以解決。
針對這四個問題，他認為都可以通過ERP系統和平台服務得到解決。即將上線的金融對接平台將為中小企業解決發展資金問題，美麗屋商學院則提供租賃代理的行業在線培訓。
To B的平台預計會在下周上線，韓光向億歐表示，開發新的業務是一開始就有的想法，只有自己先將線下做好，才能獲得其他人的認同與合作。加盟是其他公司入駐平台的途徑之一，對於有著自己品牌情節的同業者，美麗屋則選擇了提供ERP系統與金融支持的方式。在盈利模式上，美麗屋準備從平台管理費和金融業務方面做到利潤。而對於獲得創新工場投資，韓光對億歐透露是由於美麗屋橫跨了生活服務和互聯網金融兩個資本熱門行業。
億歐認為，租賃市場目前競爭激烈，同質化現象也較為嚴重，誰掌握了房源就掌握了壁壘。然而，租賃市場也在朝著上下遊拓展，自營房源和租後服務漸漸成為租賃市場新的趨勢。另外，不僅在租賃市場，整個互聯網市場都在向著平台化發展，然而是吞並式的一家獨大，還是聯合式的大型體系，鹿死誰手還未可知。
瑞幸咖啡2018年完成兩輪融資，估值飽受熱議，億歐智庫通過預估未來三年的營業情況，推算了Luckin Coffee可能做到盈利的年份為2021年，並給出了對應的估值區間。研究過程充分還原了中國咖啡產業的面貌，供行業參考。
報告鏈接：《破譯瑞幸咖啡估值密碼——2019年中國咖啡市場發展數據報告》
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