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摘要：在講到阿里巴巴和京東的模式對比時，馬雲說，我們天貓要做的事情就是幫無數個企業打造像京東一樣的電商公司，從一開始輸贏已定。一個人如果無法形成自我的價值觀認同，就無法形成穩定的思維體系，經不起誘惑，從而很多事情都是淺嘗輒止，很難成長為一個牛人。
一直以來我們都很敬佩馬雲這樣的人物，為什麼他能擁有超思維，做了這樣或者那樣的決定，給今天的阿里巴巴帶來了無限的機會。
這個世界庸人總是太多，多以傑出者寥寥無幾，大部分人注定是平常人。為什麼馬雲和我們有這麼大的差別，原因其實只有一個就是他腦子里面和大多數人腦子里面裝的內容不一樣，他的思考方式，以及行為和大家都不太一樣，如果一樣，那他可能就和我們一樣普通了，但確實看來，他是高人。
逆向倒推思維
在講到阿里巴巴和京東的模式對比時，馬雲說，我們天貓要做的事情就是幫無數個企業打造像京東一樣的電商公司，從一開始輸贏已定。企業喜歡直接接觸到用戶，用戶喜歡一手企業。所以從模式上說要優於京東了。另外京東唯一比較好的是物流體系，也花重金在自建物流。而阿里巴巴前幾年在做生態布局，目前基本布局完成，阿里巴巴成體系化的公司，而現在阿里巴巴抽出手來重建物流體系。未來，京東和天貓還有優勢可以比較嗎？
這是一個對司空見慣的似乎已成定論的事物或觀點，反過來思考的一種思維方式。馬雲喜歡倒著想問題，馬雲時刻都能做到換位思考。常人喜歡拿著問題，去找答案。牛人通常是拿著答案，去找理論依據。有些問題，沒有對錯，只是立場不同。
反直覺思維：你看到的不一定是真相，我們知道的或許都是錯的
大家都在分傳統企業和互聯網企業的時候，大家都在大談O2O的時候，馬雲說，根本不存在什麼O2O,本身互聯網和實體必須緊緊的依存在一起，不能相互脫離。互聯網離不開實體，實體也離不開互聯網。你現在在聽別人說O2O的時候，是不是感覺很搞笑。當大家都在一股勁的實體的時候，馬雲論斷他就要做互聯網，未來都必須是信息化。
反直覺思維最簡單的反例就是：「更重的物體下落更快」，這就是既簡單又錯誤的直覺。你坐在行進中的車子里，看到窗外的東西在動，也許它們根本就沒動。還記得毛澤東那句「坐地日行八萬里」，你感覺你沒動，其實你腳下的地殼在運動。
超認同思維：超強的自我價值認同感，不以外界環境為轉移
縱觀巨富發跡史，你會發現，他們的自我價值認同感源於內心中那一顆不斷超越的心。而屌絲對於自我價值的認同，則完全或者是大部分來自於外部，比如有錢就可以對別人顯擺，覺得自己非常了不起，甚至透過物質的奢侈消費來滿足自我價值感。一個人如果無法形成自我的價值觀認同，就無法形成穩定的思維體系，經不起誘惑，從而很多事情都是淺嘗輒止，很難成長為一個牛人。
所以，想要成就點事情，就需要不斷塑造自己正確的思維模式和行為習慣。