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如果在杭州打車，去餘杭一帶，司機會問，去阿里? 如果在深圳，去南山科技園，司機幾乎不會問，去騰訊嗎?因為可能去大疆華為等各種公司。但實際上，杭州優秀的公司也不少，網易，海康等。
在杭州，阿里成了人們心目中的心理地標。在深圳，人們的心理地標更多可能是華為。為什麼阿里對於杭州的影響，遠遠超過騰訊對於深圳的影響？
城市經濟容量和GDP:
一家公司對於一個城市的影響大小，首先取決於體量，包括公司體量和城市體量。
我們先來看看兩個城市的數據。
從地理面積來看，深圳根本沒法和杭州相比。杭州歷史久，面積1.6596萬平方公里，深圳1980年設特區，不過39年，面積1996.85平方公里。也就是說，8個深圳只有1個杭州大。
國家給這兩個城市定位上，差異很大。深圳是計劃單列市，國務院定位深圳是全國性經濟中心城市、國際科技產業創新中心，中國三大全國性金融中心之一。毗鄰香港，一直作為改革開放的窗口，經濟和政治上意義都不一般。而杭州是省會。國務院定位是省會和全省經濟、文化、科教中心，長江三角洲中心城市之一。
阿里，1999年成立，1998年杭州GDP1255億，2018年全年GDP杭州13467.78億元。
2018年財年，阿里集團收入2502.66億元。2018年每天納稅超1.4億元 總額達516億元。
2018年末,杭州常住人口為980.6萬人，而阿里巴巴員工總數超過7.3萬名。
騰訊，1998年成立。1998年，深圳GDP總量1535億元。2018年，深圳GDP總量24221.98億元。而騰訊2018年全年，總收入為3126.94億元，2018年僅所得稅開支144.8億。但沒有公布納稅總額，阿里納稅516億元，號稱互聯網納稅第一，那麼騰訊應該是低於阿里。而同樣在深圳的華為，2018年納稅金額為1100億。深圳市常住人口(含戶籍人口)1077萬，加上流動人口超2000萬，騰訊目前有員工5.4萬名。
深圳經濟GDP總量幾乎是杭州的兩倍，人口也是兩倍，所謂「水大魚大」，在大的經濟池子里，長出大企業可能性也就更大，根據2018年的世界500強名單，深圳占了7席，杭州3席。騰訊阿里雖然伯仲之間，但是在深圳這麼一個大的經濟池子里，它對整體的影響力自然就會縮小。
產業鏈結構和經濟增長：
通俗的理解，參與到一個公司生態里的第三方公司和從業人數越多，這家公司對外界影響就越大，這是阿里和騰訊影響力巨大差異的核心。
阿里主業是電商和金融，連接的是B端商家和C端用戶，B端商家在阿里這是有直接經濟收益的。騰訊主業是遊戲和社交，連接的主要是C端用戶，用戶活躍度超過阿里。在開放平台、雲業務等方面也服務B端商家，但很多是工具類的服務，黏性不如阿里。簡單地說，阿里幫人賺錢，對經濟和民生層面影響更深。騰訊對生活層面影響更大。
而對於一個城市和政府來說，最看重的三點，一是經濟增長，二是就業，三是優化管理。阿里巴巴2018年交了500多億稅，而在2017年阿里以及上下遊生態的公司，稅收整體超過2900億。騰訊更多是自身貢獻。而經濟增長與就業密切相關。
阿里的生態包括阿里自己本身、個體會、第三方商家、製造工廠、相關的服務商、物流產業公司、政府機構、金融機構等等，同時阿里創造了很多新興行業和崗位，比如電商主播、淘女郎、數據標籤工等成千上萬的新型就業崗位。「據中國人民大學勞力人事學院測算，阿里巴巴零售平台帶動產業鏈上下遊，直接間接創造3300萬個就業崗位。據統計，目前在阿里巴巴新零售平台內，僅內容電商從業者已經超過100萬人。」
阿里本身是一個大平台，同時在這個圈子里又誕生了很多的獨立經濟體，既融合在阿里體系內，又獨立存在，自成一派。據阿里方面消息，除了已經上市的禦泥坊等公司，茵曼、三只松鼠、韓都衣舍、韓後、十月媽咪、小狗電器等有超過50家公司在準備或計劃上市。這些很多和阿里沒有任何的股權和投資關係。
騰訊遊戲主要在深圳，微信在廣州。這些是不會涉及供應鏈，公司直接到用戶端。線上完成，影響最多的是外包公司、廣告公司、公關公司、房屋中介等，這些都是在騰訊體系內循環的。騰訊為深圳貢獻了高稅收和高收入人群，但是並沒有因此產生對深圳本地有深刻影響的多個系統的產業鏈。
騰訊在3Q大戰之後，決定開放，把半條命交給合作方，但更多是傾向的是有股權合作或者投資關係的企業，京東、美團等皆是如此，而這些公司本身體量就已經不小，對深圳本身也沒有太多影響。目前，在微信體系內，也逐漸誕生了一些有影響力的公司，比如微盟、有讚等，但大都是騰訊關聯公司。和阿里比起來，對本地就業的體量和影響力還有很大距離。
深圳市政府官網發布的支柱型產業是文創、高新技術、物流業、金融業。杭州由旅遊製造文創類型的城市，變成了現在電子商務之都，2018年杭州提出的口號是「打造全國數字經濟第一城」。但深圳並不會因為騰訊的存在，就由金融和智造城市，轉變成為社交和遊戲之城。
當下讓政府更關心的，還有政府管理和產業升級。幫助政府提高管理的效率。比如信用體系解決了社會徵信問題，手機支付（包括支付寶微信支付）解決了長期困擾社會的假幣等問題，政務雲和相關城市服務，提升了整體政府服務效率，而新電商、新零售，在通過拉動消費結構升級，從而推動製造業轉型，直接促進社會均衡發展。而這些，阿里確實已經走在了前面，但騰訊相關的業務追趕速度很快。
創始人差異：
我們先看看兩位老板在對外的公開郵件和演講中喜歡用什麼詞，也許就能有個基本了解。
馬雲：夢想、組織、世界、心力、價值觀、格局、DNA、新製造、新零售、趨勢、驅動、主管力、商業文明、主義；
馬化騰：微創新，打法，閉環，布局，商業模式，垂直領域，維度、顆粒、用戶體驗、認知、分享、流程、打磨；
我們可以看出，馬雲的用詞都是偏宏觀，意氣風發，揮斥方遒，指點江山，激揚文字。而馬化騰則是偏具象，以小見大、綿里藏針、柔中有剛、大音希聲。
通俗的說法，是大馬和小馬哥的高調和低調的說法，馬雲忽悠，馬化騰務實。這種解釋已經爛大街了，太武斷和簡單。
他們之間，是現實的理想主義者與理想的現實主義者區別。
馬雲是現實的理想主義者。首先是一個理想主義者，同時立足現實，但理想的成分更多。有點像傳教者，雖然認清楚現在的情況，但是對於未來有濃厚的理想色彩，有種強烈的改造世界的願望。
而馬化騰，是理想的現實主義者，首先是一個現實主義者，同時對未來有期望，但現實的比例更大。要是說騰訊完全沒有夢想，這個也沒法完全同意。騰訊和馬化騰當然有自己的抱負和夢想、情懷，而且很在乎這個。不然不會因為潘亂的一篇《騰訊沒有夢想》，而整個公司上下都公開回應。但是，他們的理想可預見或者可視化的。
騰訊更願意做看得見的事情，前人打樣，騰訊改造。遊戲不是第一個做的，盛大更早。社交不是第一個做的，火爆的微信之前有米聊、KK。最後都是騰訊贏了，騰訊走得更穩，騰訊願意投入的，重點是那些觸手可及以及未來可期的產業，商業模式清晰，未來可以預測。比如社交、內容、遊戲，皆是如此。
如果是不可預測或者不確定的事，騰訊投入的會謹慎很多，或者是等著先行者進入，然後再跟進，從產品和模式上進行進行微創新，不會盲目進入到一個新的領域，換言之，騰訊不會進入無人區。馬雲卻截然相反，他愛幹別人從沒想過的事。
馬雲支持王堅在阿里開始做雲的時候，內部人不理解。在外部也受盡了調侃。2010中國（深圳）IT領袖峰會上，馬化騰點評馬雲和阿里雲說「雲計算這個話題比較技術性，它是一個比較超前的概念。」「可能你過幾百年、一千年後，現在確實還是過早了。」
一千年太久，只爭朝夕。騰訊一旦看準，就會全力投入，迅速追趕，雲也是如此。僅僅8年之後，騰訊在2018年的年底架構改革，新成立的雲與智慧產業事業群(CSIG,即cloud and smart industriesgroup)成為了核心事業群。雲成了騰訊的重點項目，彼時阿里雲已經成了亞洲絕對老大。
根據官方財報，阿里雲在2018自然年做到收入逾200億元，騰訊雲收入為91億元，同比增長100%，形式很猛。據美國市場研究機構Synergy Research Group統計，阿里雲以40.5%的市場份額占據第一把交椅，騰訊雲則為16.5%。
4月22日，支付寶官方發布消息，螞蟻森林在荒漠化地區種下1億棵真樹，總面積近140萬畝。一個搞電商和金融的公司，跑到甘肅搞沙漠綠化。這件事，在阿里和騰訊之間，在國內互聯網，可能只有阿里會幹。
參考資料：
騰訊2018年財報；阿里巴巴2018年財報；
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