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騰訊昨晚（5月15日）發布了19年Q1財報。里面有數據說騰訊當下有5.46萬雇員，總薪酬成本116.16億元。結果今天就變成了全網都在說，「2019年第一季度，騰訊員工平均月薪7.09萬元」。
文/婷婷的勇敢世界
來源：幾何小姐姐（ID:jihexj）
這種用總數除以人數的」平均」算法，被很多騰訊在職員工笑稱「被平均了」。企業的人力成本，除了薪水，還有社保，公積金，員工福利等等，沒準還包括了你辦公室的零食飲料和夜宵呢。
另外，騰訊每年年終獎在1月以後發放，如年終獎的獎金包也被計入Q1，那這個被平均出來的7萬，水分就更厲害了。大部分騰訊一線員工，是達不到7萬這個數字的。
作為一家互聯網巨頭公司，騰訊的薪資在行業中屬於比較高的水平
工作這件事情，除了薪資所能帶來的「飯碗感」之外，能夠讓一個人不斷得到輸入和提升的「成長感」，借著好平台和富資源做成一件大事兒的「成就感」，以及每天一起合作的同事都是專業敬業的人，都是福利的一部分。工作中遇到過很多「豬隊友」的人，對此會有更多感同身受吧。
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騰訊6年漲薪經歷：
轉崗3次，收入有驚喜
很多年前，我加入騰訊之前，HR問我要多少薪水，我報了我在小報的薪水。HR笑了笑。後來OFFER下來的時候，給我的薪水是我自己要求的2倍。互聯網公司比傳統媒體薪酬帶寬要高。大廠HR在招聘的時候，有嚴格的職業規範，並不會因為你要的少就套路你。
轉行非常痛苦，因為你會頻頻出錯。在業務群里會被批評，開始會委屈，後來時間久了，發現互聯網節奏很快，沒工夫玻璃心。業務群里的信息流刷得很快，老板只是就事論事，過了就算了。
獎金
工作做得好。會得名目繁多的各種獎。體現在收入上，就是公司會給你發錢。每個粗糙的獎牌和小紅旗背後，都意味著年終獎和獎金包會多。起初連續好幾年拿騰訊的五星員工（占比5%）, 除了年終獎多了以外，發現次年加薪幅度也會提高。騰訊普調的加薪是8%-12%，但是幅度有起伏。我在騰訊期間，我的老板曾給我加過百分之大幾十。（除了考核成績不錯外，可能也因為基數低）。
在騰訊的6年里，一共轉了3次崗。分別對應了從經營，到管道，再到產品類的工作。轉崗機制很順暢，兩邊leader走個郵件確認就好了，其餘流程HR會幫助搞定。在這個過程里沒見過HR真人，不需要繁瑣的溝通和面談。他們以一種陪伴的方式默默的在流程里幫助搞定一切。
轉崗
轉崗會耽誤升職加薪。一般轉崗的半年內不能申請晉級，熟悉新業務滿一年以後可恢復申請。雖然轉崗會影響收入，但是在這個過程里，個人收獲的成長，其實是不能用單一標準衡量的。我的幾次轉崗大部分得到了老板的幫助，比如給你幾個月的新手期從頭熟悉業務。
當然，也有些團隊不願意給你時間學習。他們節奏快到忙不過來。或者是直接主管本身不太想要人力，迫於服從公司架構調整需要而接收的人力，這時候個人就要迅速適應。要麼留要麼走。
2
大廠leader：
互聯網扁平化下的職場「教練員」
文化
互聯網公司比較扁平化，也沒什麼酒文化。入職之後加班有點多，填寫加班的時候不好意思寫那麼多，總覺得自己笨，不適應節奏導致了工作低效率。就自己偷偷往少了寫。有次我的老板在RTX上留言給我說：你加班好像寫錯了，我又給你補了幾個大夜班。
有天夜里我在工作群里認識了一個人。此前一句話都沒說過，夜里幹活卡殼，只有這個陌生人在線，硬起頭皮去問。他遠程幫助了我。兩個月後我見到了真人。竟然是我老板的老板，管好多業務。但是自從知道了他的真實身份，我就再也不敢跟他說話了。
信任
從上海轉崗到北京之前，我才公司茶水間見到了一個穿紅色企鵝拖鞋的人，後來就在他手下幹活。有次我去南方出差，遲遲沒能按照規定時間返程。我們自己的工作完成了，合作夥伴有些事情需要幫忙，我就又多留了幾天。後來我問老板你為什麼不催我？「將在外而軍令有所不從」。
出差回來，發現為了應對那段時期連日的突發事件，我老板的工位底下，多了一個行軍床。
成長
從內容向的工作，轉向管道和產品向的工作，學習和適應的過程非常痛苦。
幫助我完成這些學習的，是後來的另一個老板。他在行業里很有名。但是跟他一起出差會被累死，他會把行程從早上八九點安排到夜里十一點。一天要見六七波兒合作夥伴。
每次跟合作夥伴開完會，回來的路上或者車上，他都會再重新梳理和復盤一下業務邏輯和談判要點。這對菜鳥初期的我，幫助非常大。心懷感激但也不耽誤吐槽：比如他很喜歡在公司的夜宵時間開會。那個點開會，誰都別想吃飯。我們背後叫他「夜總會」，一到夜里總開會。後來熟了就當面叫了。
有次在一個知識付費平台上面，發現我的這位前老板見面邀約課時費是3000塊錢一小時，邀約者眾。大吃一驚，有些後悔早年跟著他一起工作，他嘮嘮叨叨的時候，我自己的那些偷懶時刻。
3
回流文化：
氛圍開放，離職了歡迎再回來
以前在上海團隊的時候，有個剛畢業的小男孩，聰明勤奮，做事靠譜。項目結束了，我們很多正式員工都被劃到了北京。作為實習生還base上海的他沒機會留下。
印象很深的是在他離職前夜，給團隊所有同學發了一個郵件，里面是離職感謝信，附件是一堆小眾好聽音樂的音頻壓縮包。郵件的標題是」某某同學離職小禮包「。
回流
幾年之後在公司的組織架構里，再次看到了他。原來他在外面工作了一段時間之後，又回流入職了。那個做事情很細心充滿感恩的同學，在前公司發展越來越好，後來成了上海一個團隊的主管。其實細想也不奇怪吧，他身上的很多特質，在他還是一個實習生的時候，就已經很不一樣了。
在北京公司，有段時間因為業務需要，我們招了很多實習生。我們去到北大、人大和中國傳媒大學，從100多名研究生里面選了18個人，在公司實習了有一年多。後來項目結束的時候，一樣因為沒有HC，大部分都沒有留下。他們畢業後去了行業里另外幾家知名公司。我們幾個導師苦笑：咱們為各大互聯網公司輸送了人才。
重逢
上個周我回騰訊還見到了一個當年的小女生。她在畢業後去某知名電商公司做了兩年用研又回流了騰訊。現在是個很資深的BI研究員了。
總之，我所看到的騰訊這家公司，就是很多人來，也有很多人走。不管是職場小透明，還是很資深的行業專家，有很多人走了會再回來。老同事們司空見慣，甚至理所當然。熟人見面也無非就是「hi，你回來了」。
4
逆襲的騰訊保安哥：
在門口請教工程師，最後自己入職了騰訊
騰訊的保安團隊隸屬於第三方人力公司。他們都挺專業，溫和，服務意識很強。你刷卡的時候，他們就會幫你開門了。不會很兇的只盯你戴沒戴工牌。
以前在騰訊北分銀科大廈5F有個保安小胖。嘴比較貧，每天早上花式打招呼，調侃每一個人。遇見老板，他誇的更來勁了。他經常說的一句話是：「要是我早知道我長大以後要來騰訊做保安。我就一定會好好學習了」。
創業
小胖的主管，也就是保安隊長，後來也辭職了。因為他在幾年的安保工作中，發現了騰訊那幢大樓里的商機。他很快開了一家小Q外賣的餐廳，專門給騰訊的員工提供午餐。每天早上接受在線午餐預定，到了中午，定好的午餐，就會被分發到各樓層門口了。
這個很好理解吧，各個樓層的保安哥，都是保安隊長小兄弟啊。他們有時候義務幫助分發盒飯。有次同事們在樓下租場地做公益活動，保安隊長還給志願者們送了好幾份免費午餐。
逆襲
在小胖樓上值班的小磊哥，就比小胖好學多了。雖然也是在做保安工作，但是他好像隨時隨地都在讀書。每天早上上班，他會告訴你，你是你們組今天第幾個到的人。來來回回，也是整層樓的人都認識他了。
夜里開發同事們下班的時候，吃驚地發現他竟然在看計算機和編程方面的書。忍不住會聊上幾句。後來，他有什麼不會的問題，就乾脆拽住一個進準進門的騰訊員工請教起來。那種狀態可能持續了好幾年。
有一天，在同在那個樓層辦公的一個技術leader問保安哥：我們團隊有一個外包工程師的工作，你願不願意試試？後來的故事大家就都知道了。他後來入職了騰訊，成為了一名正式的在職工程師。
5
經歷會成為個人職業能力的一部分
很多年過去了。不知道後來這位小磊同學是否還在騰訊？也不知道小Q外賣還有沒有繼續？而每個人的職業履歷，都是一段非常私人的獨家記憶。
可能對於一份工作，人們能直觀能看到的，可量化的數據指標，只是薪水。但是，對於一個職場新人來說，薪水之外，影響一個人成長的因素，還包括了你選擇的公司，你所做的項目，你的直屬主管，以及和你一起搭檔做事情的團隊夥伴們。