「世界大會遊學」中國盛和塾E團，走進大阪盛和塾

　　

　　E團 | 世界大會遊學紀事

　　2019年7月17日至18日，備受矚目的第27屆盛和塾世界大會將在日本橫濱國立大禮堂舉行，450餘名中國盛和塾塾生企業家前往日本參加此次盛會，與來自世界各地的近5000名塾生們齊聚一堂，現場聆聽「經營之聖」稻盛和夫先生的智慧之聲。

　　世界大會開始前，中國盛和塾為各個參訪團量身定制了企業遊學活動。7月15日，中國盛和塾E團走進大阪盛和塾進行學習訪問，聆聽了株式會社TURN黑田社長的精彩踐行發表，下午還聆聽了辻邦浩關於《大阪GRAND FRONT OSAKA為中心大阪的商業演變》的講座，進行了實地考察。

　　上午：走進大阪盛和塾

　　7月15日上午，世界大會遊學先鋒團廣東專團E團一行47人來到了大阪盛和塾進行參訪學習。大阪盛和塾成立於1989年，距今31年歷史，由稻田和矢崎先理事創立，是全世界盛和塾中規模最大的盛和塾。

　　大阪塾第一屆和第二屆有兩位代表理事，第三屆有三位代表理事：吉田盛范理事長、俁野理事長、宮田博文理事長。

　　為了歡迎廣東盛和塾遠道而來熱心學習的中國盛和塾的靈魂之友們，大阪盛和塾的吉田和俁野理事長出席並接待了大家。

　　首先，吉田理事長進行了致辭：

　　非常高興大家的到來！大阪塾1989年成立，開始只有幾個人學習，目前成為日本及世界最大盛和塾，北京塾樸大勇兄、寧波塾張忠良兄都已發表過，9月溫漢清兄也即將到大阪塾分享。塾長說過：經營者只要改變自己的心態，經營就會改變，只有提高心性，才能拓展經營。

　　接著，俁野理事長補充到：

　　分享會不光是為大家，包括發表嘉賓也是互相學習的過程。

　　二位理事長致辭完畢後，大阪塾理事黑田社長對大阪盛和塾道場做介紹：

　　道場是提升心性，磨練靈魂的場所，是學習和修煉的地方。書架右邊展示的是和稻盛塾長哲學思想相關的書籍（包括很多中國古典書籍），右邊展示的是大阪盛和塾例會的資料和盛和塾的機關雜誌。

　　道場的後面是塾生的名字及等級，塾生按出席活動次數和營業額利潤率等分級別，一級到十級，從零級開始，半年綜合評價一次。

　　█晉級基準

　　①十級到四級的晉級基準

　　根據下面半年期積分的累計，50分以上可以晉升一級。上半年與下半年積分互不干涉。（上半年1-6月，下半年7-12月）

　　②三級到一級的晉級基準

　　滿足第1條標準後，附加以下年間基準：

　　經常利潤額=稅前利潤額

　　經常利潤率=稅前利潤率

　　三級：年間稅前利潤額4000萬日元以上或者稅前利潤率5%以上

　　二級：年間稅前利潤額1億日元以上或者稅前利潤率7%以上

　　一級：年間稅前利潤額3億日元以上或者稅前利潤率10%以上

　　晉級結果：

　　2017年下半年期：2月下旬以後發表

　　2018年上半年期：8月下旬以後發表

　　※十級到一級，一級最高；

　　※在第一道場的段位版，每個塾生的名牌上記錄著等級。

　　會場的右邊有一副金蛋圖，寓意是大阪塾從塾長一人開始，到帶領兩位理事發展成今天一千人多人的道場，如萬只金鶴齊飛，共同努力為人類做貢獻。

　　黑田社長還根據自己的經驗發表了他加入盛和塾之後的思想變化和企業發展情況。

　　下面是黑田社長的分享：

　　大家好！我是大阪塾黑田社長，今天我將接觸到稻盛塾長以及盛和塾之後自己想法的變化以及企業的發展情況跟大家分享一下。

　　一、我們公司的概要和業務內容

　　我們公司專門生產和製造卡車用品，在日本國內有5家卡車用品店鋪。

　　我們的經營理念是「在追求全體員工物質精神兩方面的幸福的同時，改善人類的生活勞力環境，為地球環境的進步發展做貢獻」。

　　二、我作為經營者的腳步

　　我1997年大學畢業進入了朝日銀行。2004年4月正式進入家業公司，開始了包括祖父母、父母和我的孩子在內的4代人一起的大家庭生活。

　　祖父經常教導我們說「不要為了出人頭地而去做不正當的事，作為一個人要堅持正確的做法」。

　　我之後自然而然地把「以大家族主義經營」作為了自己以心為本的經營理念。

　　三、公司事業的目的和意義

　　我們的大義就是改善卡車內環境，豐富在殘酷的生活勞力環境中的駕駛員的心靈。

　　也因此我們公司才具有巨大的社會作用、有公明王大的大義，才一直被社會所需要。

　　四、我在心里描繪的強烈的願景和結果

　　即使經營者以崇高的經營理念為旗號拼命投入工作，僅憑這點，全體員工在物質和精神兩方面的幸福是無法做到的。

　　我注意到，貼近作為家族一員的從業人員的心，認真面對一個個生命，這樣的經營是多麼重要。有緣聚到株式會社TURN這個大家庭來的每個員工的存在對我們來說都是非常的重要的。

　　五、我所遇到的困難和處理方法

　　2009年9月決算期、我們遇到了創業以來第一次赤字。

　　我對每個人說從現在開始，我會身先士卒，為做到大家的物質和精神兩方面的幸福而拼命工作，也希望大家能齊心協力一起跨過這個難關。

　　就任社長前，年年低迷的業績讓我感到了危機感，全體員工除了拼命工作以外，也沒有什麼好的辦法。但是，自從我的想法改變以後我們的業績就開始好轉了。

　　六、致力於世界和人類的和平幸福的經營的實踐活動

　　隨著亞洲各國的經濟發展，物流將增加，卡車需求將增加，作為 Dekotra的領頭人，我們將向亞洲甚至全世界提供我們的各種產品，我們的出口夢也在進一步地擴大。

　　我們的目標和願望就是，繼續打造讓駕駛員滿意開心和感到治愈的卡車用品店，讓全日本、全世界的駕駛員都能一直充滿了笑容。

　　

　　

　　黑田社長（左）

　　黑田社長入塾已經12年了，作為經驗豐富的「老塾生」，黑田社長的一番分享讓很多中國代表團的塾生們感慨良多，受益匪淺。

　　聽完分享，中國代表團塾生們針對分享提出了一些問題，黑田社長均一一作了耐心的解答。

　　例如：

　　問：2019年，自由資本比例減少，銷售額並沒有變化，錢去哪里了？

　　答：做奈良店時1.5億貸款，原來是無負債企業，另一個項目又借5000萬償還時間7年，而一般是20年，所以減少的部分是在償還貸款。

　　問：毛利率十年來都很穩定，成功的經驗是什麼？

　　答：注重和員工講毛利的概念，控制銷售價格（採購價格+毛利），自有工廠，可以調控。

　　問：總體利潤率，維持在3個點，通過什麼方式達成的？

　　答：行業是屬於萎縮的行業，提高每一個員工對數據的意識，滲透給員工，管理毛利，形成每個員工的自主管理、自主意識。是員工在每一個環節一點點積累出來的。

　　聽完黑田社長的解答，一上午充實的參訪遊學就接近尾聲了。中國盛和塾代表團E團薛錫榮團長代表中國塾生們表達了感謝。

　　薛團長總結到：

　　非常感謝您今天毫無保留的分享！對大阪塾仰慕已久，今天來到，確實非常震撼。黑田先生作為企業第三代，放棄在銀行舒適的企業，回家接班，非常值得我們學習。中國40年改革開放，也面臨後代繼承的問題，您是我們的榜樣，被您所感動，將企業的利潤從零點幾提高到三點幾，在日本如此艱難的環境里，利潤提升是非常的了不起，我們的塾生收獲很大，未來加強與大阪塾聯誼，向你們學習！

　　隨後大阪塾的俁野太一理事長進行了最後的發言總結：

　　非常感謝大家如此認真地學習！我們是同稻盛塾長一起學習的靈魂之友，首先正確的判斷基準很重要，經營者如果做了錯誤的判斷，企業會掉入低谷，員工也會受難。應該把「作為人，何謂正確？」做為我們的經營指針。

　　過兩天就是世界大會，近五千人一起學習，很難得。聽說廣東塾有700多名塾生，各位是代表來參加，希望大家學有所獲，帶回去給大家分享！

　　付出不亞於任何人的努力，做到員工物心雙豐收，同時利他經營，有利他之心，就能讓身邊人都變得更好！希望每一個人讓公司、社會、人類變得更好！

　　俁野太一理事長髮表完精彩的總結，現場掌聲雷動。雖然只有短短的一個上午，但是塾生們已經獲取了豐富的精神食糧。旅程的辛苦在學習的收獲面前煙消雲散，家人們已經迫不及待聆聽下午精彩的講座了！

　　下午：聆聽辻邦浩講座

　　7月15日下午，中國盛和塾代表團E團一行來到大阪GRAND FRONT OSAKA進行參觀和實地考察，並聆聽了設計者辻邦浩先生關於《大阪GRAND FRONT OSAKA為中心大阪的商業演變》的講座。

　　辻邦浩先生是目前日本大阪最受矚目的現代綜合商業經營中心Grand Front Osaka綜合經營設計部長，初期開始參與大阪Grand Front整體規劃設計，熟知Grand Front Osaka為中心的商業繁華地帶大阪的演變歷程。

　　辻邦浩先生同時也是也是音響空間Designer，Product Designer創意人，他從建築，綜合業態，招商經營的角度向大家闡述大阪中心地帶的繁榮和演變。

　　辻邦浩先生分享到：

　　2025年的萬博會，以及前段時間的G20的企劃都是由我擔當的。2013年大型商業中心成立，但從2005年就開始籌劃了。當時就是在這棟樓中設計完成的，至今依然非常想念當時的情景。

　　下面跟大家分享一下未來大阪的構想。

　　日本的兩大都市——東京和大阪，論創新能力，其實大阪是輸於東京的。

　　但是2019橄欖球的世界大會也在大阪舉行；2020奧運會在東京舉辦；2021年年級較大的人參加的奧林匹克在大阪舉行；2025年萬博會也在大阪舉行，經濟效益比較大。到2026年，綜合娛樂設施更加健全，觀光客流量更大，大阪將成為除新加坡外的第二大遊樂中心。

　　再跟大家總結說明一下各店鋪特點。每個企業在這里的店鋪展示，是做市場調研的目的用的，能達到吸取數據模式的不多。

　　除了去購物吃飯，還能學習體驗參與，把一切融合在人們的生活里，是grand front osaka的最大特色。這種模式以後還會運用到東京！全世界的團隊都到這里來學習！

　　目前中國杭州已在經營，並且會不斷擴展，作為發展的數據給大家參考！

　　南館服裝比較多，北館裝潢裝飾比較多。共有288家店鋪做展示，每個產品都會展現給大家，它在生活中是如何使用的，比較特別，有時間要去看看！

　　聽完辻邦浩先生精彩的分享，也參觀了grand front osaka極具特色和創意的設計風格，中國代表團的家人們嘆為觀止，忍不住連連稱讚。

　　針對辻邦浩先生的分享，塾生們也提出了一些自己的一些小疑惑：

　　①非常感謝您！您既是大阪這座城市變遷的見證者，又是創造者，由衷的感謝！這種獨一無二的商業體，為什麼會出現這樣的創意？

　　近距離去接觸客戶，用數據分析消費群體，將客戶的具體信息進行分析，反映出客戶的實際需求，獲得來自客戶直接的反饋。創意正是根據客戶的這一點需求而來。

　　②創新有風險，門店用於展示，是一個企業花錢沒有盈利的場所，如何做到的？

　　其實，以前，日本的百貨是提供給人們生活購物的地方，現在則變成了給大家去創想和生活環境的空間。

　　地鐵、大型商業中心在北區集中，大阪車站第三樓，大阪是世界第一大地下街，我們位於最南面，車站附近是上班族購物的地點，通過活動就能夠把包括兒童老人在內的消費者吸引過來一起參與消費。

　　大阪有三個百貨中心，京都，神戶，都離得比較近，多種人群在大阪做生意和消費。

　　要做這一項創意，是有計劃性進行改變的，百貨店先升級，再到到大阪車站升級，最後擴展到大阪車站南面的整個區域！我們希望設立一個能夠代表將來的日本來規劃的綜合設施。

　　聽完辻邦浩先生的創意分享，塾生們仿佛經歷了一場頭腦風暴，各種創意和靈感在腦中迸發。為了更好地感受這種創意，中國代表團的塾生們進入松下體驗館等處進行了實地考察和參觀，切身體驗大阪GRAND FRONT OSAKA的魅力。

　　隨後中國代表團的塾生們開始了自由行，三兩結伴去自己更感興趣的地方進行參觀、學習、考察。

　　聽講學習加實地考察體驗，這一下午，中國盛和塾代表團E團的家人們過得充實而有趣。

　　塾生遊學感悟

　　►E團-彭若松

　　主題改為商業零售的新模式，產品推銷給社會大眾，讓大家選購的時候有個好環境，包括音響的體驗室也是這個作用。

　　還有去印度開廠的問題，走出去也是一個辦法，中美貿易戰爭的背景下，多一個生產基地，對我們會更有利一些。

　　控制成本、緊抓現金、做好預算四個月、建資金水庫，「水」才會越來越多。

　　就像從小我受到的奶奶的教育——家有金山銀山，不如日進一文。

　　關於工廠發展的速度問題：步步高發展的速度就是保持足夠小的發展速度，不借銀行一分錢，唯一一次借錢是向代理商借錢。所以步步高體系發展得十分穩健，作為供應商，沒有遲付一天，實實在在聚焦於事業。

　　股權分配及注意事項：必須和稻盛哲學高度重合。雖然表現方式各有不同，但應每月都來調現金、及時抓成本。百分比應該控制在稅後利潤的20%，如果達不到，總經理就要想辦法努力達成。

　　►E團-溫漢清

　　蔦屋書店，無印良品，應該經常去看！這次來大阪塾感受到獨特的道場，我覺得我們廣東也要做成這樣的道場。

　　大家都覺得生意難做，其實這是社會的分水嶺，淘汰掉一些沒有競爭力的企業。

　　前幾天我帶了80多高管去了胖東來學習，我覺得他們不比日本差。所以說我們的思路要改變，關注產品的品質、賣相、服務，怎麼樣回歸真誠、愛和利他，從而達到質的提升，成為標桿。同時還要做到創新、接地氣、把心注入進去，價格和質量都合理。

　　我們萊克斯頓就要做到「六好」——好員工（人）、好產品、好價格（貨真價實）、好形象、好店面、好服務！在領域里做到標桿！必須極致地去做，如不改變，必會出問題！

　　►E團-劉立俠

　　要以大義名分經營企業。

　　今天在大阪盛和塾傾聽了黑田塾友的分享，當講到經營企業的願景時，我突然淚流滿面。那一刻，我更深刻地意識到，經營企業真正的意義何在！

　　人本應有顆純潔的心靈。我雖然是多年資深塾友、稻粉，卻脫離盛和塾很久了，再一次聽到盛和塾的聲音，內心被觸動，感到非常激動、感動、衝動！

　　六項精進，一定要好好背誦。人自以為是了太久，就會離塾長越來越遠。我堅信，珈黛集團未來一定是那個可以踐行稻盛經營學最純粹的企業，我會努力！

　　►E團-葉兵衛

　　尊敬的靈魂之友早上好！

　　2019年7月14日早上6點開始了第27屆盛和塾世界大會遊學活動，一大早到了白雲國際機場，看到各位師兄的臉上洋溢著熱情的笑容，就像一家人一樣的親切。

　　各位師兄在廣州白雲機場辦理安檢、過海關、登機的路上，進行了簡單寒暄。到了大阪，從關西機場去入住酒店的路上，家輝兄邀請幾位沒抽到簽而來參加本次世界大會的家人，分享是如何爭取到本次遊學的機會的。

　　這幾位師兄在抽簽前是抱著虔誠的信念、必定達成的信心報名的。雖然最後沒抽到簽，但還是沒有放棄對參加本次大會的向往。

　　認定了的事情只要堅持，夢想就一定能夠達成。還有一位師兄說就算是沒有機會獲得入場門票，他就到日本橫濱的會場前穿上西裝、帶上胸前徽章，在大會會場門口打坐。借助大會的能量場感化組委會，用自己的誠心感化爭取到參會的資格。

　　一個人發了大願，相當於向宇宙發出了信號，整個宇宙都會幫助他達成他的願望，經過輾轉反側還是在大會前拿到入場券。

　　本人在自己的工作的實踐中運用稻盛經營學見到一些成效，自己的努力不夠，理解不夠深入，還有很多地方需要深入細致的學習。本次世界大會能夠聆聽塾長本人及日本成功企業家的經營報告，對自己是一個提升和學習的大好時機。

　　期待大會分享嘉賓的精彩的經營心得。到稻盛經營哲學產生的地方學習哲學，借助稻盛研發的產品啟迪自己的思維，借物還魂。

　　親身感受、感悟稻盛和夫經營哲學的精髓，啟發自己的智慧之門，期待同行的各位靈魂之友本次遊學收獲滿滿！

　　►E團-溫江生

　　尊敬的靈魂之友：

　　大家當下好！

　　這是我第三次來日本參加盛和塾的學習活動。前兩次參加的是日本遊學和日本分塾的例會，這一次不一樣，是盛和塾最後一次世界大會。

　　稻盛塾長年事已高，已經沒有太多的精力來參與組織的活動，因為是最後一屆，所以想來參加的人就特別多。

　　那最後誰來了呢？都是曾經為盛和塾付出很多和心中懷有強烈願望的靈魂之友！

　　這就是塾長說的，要樹立具體目標，並胸懷強烈的願望，這才符合宇宙的意志。

　　在晚上的空巴啟動會上，靈魂之友的真心分享，是真正的觸動到靈魂，剛開始的學習是為了改變他人，最後發現要改變的是自己，行有不得，反求諸己。

　　沒有確定美好的信念，世界永遠都不可能美好，在世界大會的這幾天里，讓我們一起用一顆虔誠朝聖的心，放空自己，像海綿一樣的吸收塾長的哲學智慧，一起經營好企業，讓世界因我們變得美好。

　　感恩能與各位靈魂之友一起參加世界大會，共同學習進步！

　　►E團-葉泓偉

　　2019年7月14日，第一天大阪。

　　今天見到很多塾兄，每個人臉上激蕩著希望和活力，釋放著善意，這是一群令人感動和欽佩的人。

　　這些人都是商人，生意人。一直以來歷史對商人都帶著偏見和歧視，「無商不奸」、「無利不起早」，「唯利是圖」、「資本每個毛孔里都流趟著骯髒的血」等等。

　　在世人眼中，即使商人口中的「誠信仁義道德」也是虛偽的。

　　馮侖說過，他有一次在哈佛大學參加過一期類似為21世界中國力量為主題的研學班，參加學員多是民營企業家，想不到卻受到隔壁班一群來自中國政府公務員學員的嘲諷和譏笑。他說那種被歧視的刻骨銘心。

　　可是，今天這群商人不一樣了，他們是一群是有信仰、有追求、在行動的商人，他們的使命是追求人間真善美，他們以讓世界更美好為已任。

　　為什麼他們與別的商人不同？因為他們相信因果，信仰稻盛經營學。

　　塾長在人人自私自利爾虞我詐的濁世洪流中打下一根「追求利他」的樁，今天，這根樁已經變成了一堵牆，他日會由今天這些人變成一座城，再而變成一個世界，皆因塾長相信：「人心有愛，宇宙有意志」。

　　►E團-陳實

　　蔦屋書店——生活方案提供商！他們知道客戶需要什麼，根據客戶需求來提升自己的服務能力。來到日本，就要觀察松下、東芝、專業照明，學習他們如何提供服務！

　　►E團-李雲芬

　　這是一次靈魂之約！一次心之經營之旅！

　　感恩塾長，感恩能量家人的分享，感恩每一位同修的家人，感恩日本之行。

　　

　　

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