三款社交APP,三條不同的社交之路

  

  1月15日,三款社交APP接連舉行發布會,一時間引發討論熱潮,本文將和大家一起來聊聊:多閃、聊天寶、馬桶MT,這三款APP的社交路線有何不同?

三款社交APP,三條不同的社交之路 交友軟體 第1張

  今天,發在朋友圈的幾個段子:

  1. 一天折騰了四部安卓一部蘋果換了兩個號碼下載了3個應用。
  2. 您好,您要幾分熟的朋友、幾分生的朋友啊?我們有上等的胡建人……
  3. 2019社交三寶:馬桶 多閃 聊天寶,裸聊 視訊社交 支付寶。

和微信的關係:不是零和遊戲

  從子彈簡訊開始,到王今天發布了app被微信屏蔽的截圖「不知道你怕什麼?」,所有人都在說,這些新興的app們能夠「顛覆」微信。

  然而,這些產品的產生,是「狼多羊少」,隨著羊群的壯大,牧羊人無法看護所有羊群了。微信生態無法滿足所有用戶的需求,用戶的部分需求不被滿足了。比如說,沒有都是廣告,被弱關係圈占領的朋友的朋友圈;又比如說屢次切入視訊社交的失敗。

  微信太重了。

  基於這樣的前提下,我們來看這三款產品,就不會被所謂「熟人社交還是陌生人社交「、」視訊社交、語音社交還是文字社交「的框架限制住。也不會被微信和新興社交app誰剩誰負這樣的命題困擾,因為,微信和他們並不是零和遊戲。

  或許,我們可以和3個產品的產品經理一樣,拋開微信這個所謂不可逾越的競品來分析,發揮腦洞。

多閃-歷史的拷問:工具型產品和去何從

  2017年7月,vue曾經出過一款社交產品叫做footage,是基於vue的視訊功能,做個一個社交軟體,用戶可以和陌生人或者熟人分享你的短視訊。(此應用已從appstore上下線)

  footage和多閃是vue和抖音的衍生產物:純工具型的應用,在度過了幾度高潮後,需要尋求新的持續增長,都不約而同地想到了通過關係來固化工具用戶。

  今日頭條在2016-2018之間已經基本完成了在內容領域的布局,從內容類型上來說,涵蓋文字、音頻、視訊;從內容形式上來說,包括資訊、文章、問答、音樂等等。而在社交領域,頭條還有很大的發揮空間。

  過往我們看微信試圖通過社交介入短視訊,由於簡單粗暴而告終。

  多閃產品經理徐璐冉發表演講,講述「多閃」背後的故事:「多閃」的寓意是,每一個人的人生其實都有很多或平庸或美好或普通或閃光的點滴,我們希望多閃,能夠幫助所有用戶把這些點滴全都記錄下來、展現出來,拋開壓力,更真實地記錄和分享,連接最親密最在意的那些人。說它是初心也好、原動力也好,我們希望多閃是一個無壓且有溫度的熟人社交產品。

  這次抖音通過內容介入社交,是否會給用戶一些不一樣的體驗?記錄初心也好,連接重要的人也好,有時候用戶並沒有我們想像得那麼龐雜。

聊天寶:商業的拷問-薅羊毛愛好者必備

  聊天寶是在三個應用裡面,我的體驗最順利的一個。因為無需重新下載,只需要更新原有的子彈簡訊即可。即不需要安裝證書、也不需要搶限量的體驗名額,更不會遇到服務器掛機等問題。

  但流暢的下載並不能代表它有多出色。

  更新後的子彈簡訊,散發著濃濃的金錢味兒,無論是上個世紀的3d擬物風格icon,還是點大大的置頂貼片小廣告,又或者是粗暴介入uc資訊給人不悅的瀏覽體驗,都讓人強烈懷疑,這是當初左右情懷右手眼淚的人做的產品嗎?甚至子彈簡訊那些所謂讓人感動的交互體驗在這個版本又被放在了那裡?

  這讓我不禁懷疑,是否此團隊已經被逼到的絕路,需要能夠直接、快速變現的產品,或許這是他們最後一張轉型做軟體的船票?

  除此之外,這款產品還是挺讓人有想像空間的。

  想像一下,躺在你微信通訊錄的一些用戶,你是在薅羊毛的時候會想起他們?甚至現在有一些群組就是為了薅羊毛。那麼,聊天寶提供一個金幣交易的平臺,你在聊天寶裡做的任何一個動作,都會成為金幣的一部分。

  商業模式也充滿想像空間,用戶任何一個舉動都能夠商業化,都能植入廣告、裂變商品交易等等。

馬桶TM:人性的拷問,在道德邊緣徘徊

  早在半個月前,王欣團隊已經按照他們一貫的套路開始做公關造勢,一波一波的埋設懸念,一波一波年輕的宣傳照,都讓人無比期待。而這個今天最早到達發布會現場的寶寶卻倒在了服務器下。

  即使有幸,如我,換了三部手機下載成功、發送了10次驗證碼、換了兩個號碼終於驗證通過之後打開了app。也會像我一樣,面對著沒有能夠登上火星的通訊錄好友、不看引導完全不知如何玩耍的產品,默默地放下手機。

  匿名社交的概念鼻祖早已在戰場上灰飛煙滅,留下一些依靠所謂依靠「人性」生存下來的產品。

  王鐵匠說:熟人社交不要碰,但匿名熟人社交可以。

  那麼讓我們試目以待,匿名熟人社交的盤子有多大吧。

  從這幾款產品的發布看來,我總結了幾點共性:

  1. 這些產品都不好玩,「好玩的產品為王「的時代已經過去。想起當年的」滴滴打船「、」滴滴打人「等app任何你能想到的點子都已經被app化、互聯網化。但2019年的產品,真的「不好玩」。
  2. 因市場環境影響,產品的冷戰時期到來。外貌、良好體驗並不能給產品團隊一個持續下去的動力,反而拼商業模式、產品矩陣、流量池、關係鏈這些硬實力的年代到來。
  3. 即使滿身蒼夷的1.0產品,依然能通過造勢引來種子流量,但能否持續增長還看第二點中說的硬實力了。

  本文由 @swiiiiii 原創發布於人人都是產品經理,未經許可,禁止轉載。

  題圖來自 Unsplash,基於CC0協議。

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