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創業是個坑，但是這年頭，誰沒個創業夢，想要把自己多年的經驗變成一番事業。但創業路上總有各種坑，想要輕輕鬆松成功很難。尤其是一個多年機械工程師變換角色做企業創始人，從技術層轉為管理和公司建設，這並不是一件容易的事。
在校讀研想創業，為工程產品做設計
2010年左右，林某還是一名工程專業相關的大學研究生。當時，導師承擔農業裝備方案需要開發一套特殊植保裝備。有過工作經驗的林某承擔了該任務，在此期間，他需要挑選一款三位四通的比例液壓閥。
當時網上購物還不是特別時興，林某靠網路搜尋找到很多生產液壓閥的廠家名稱，再去找產品官網，最後剩下幾十家廠家。受設備任務需求，林某詳細考慮了自己對比例液壓閥的需求：工作壓力、流量範圍、尺寸、驅動電壓大小、控制信號類型等。又費了一番功夫拿到廠家的產品參數信息，評估產品參數完整度、廠家企業規模、地理位置等因素，最終選了10餘家廠家提出報價要求，並得到6家有效報價。
在這個過程中，林某發現，自己花在產品選型上的時間並不比設計少。原因之一就在於網路信息的搜尋相關度。工程產品本來就對產品參數要求較高，但搜尋引擎、網站等知識一個通用平台，無法篩選產品參數級別；銷售網站提供產品銷售，但也更注重採購需求，而非更細致的產品參數。
基於這些思考，把企業工業產品樣本收集整合，做一個滿足工程師和設計者選型需求的網站成為林某的創業思路。但對一個在校生來說，創業的初始資金、商業計劃等都成為難點。林某的創業項目也就被擱置了。五年後重拾創業念頭，工程師選型問題海內外共有
畢業後，林某從事了工程產品相關崗位。2015年，工作多年的他在與供應商談到產品選型問題時，再次想起了自己曾經的創業念頭。
供應商公司習慣工程將品牌型號寫在圖紙上，管理規範，一般不輕易變更。除非原始設計者提出變更或充分實驗驗證後由非原始設計者進行變更。為了減少產品零配件的變更，產品原廠傾向於和設計工程師合作，指定品牌型號。而代理商更傾向於優先解決採購管道。
但對設計工程師來說，選型依然是個難題，要找到完全合用得產品難度不低。不久，2105年年中，林某被安排到美國總部出差，期間也和一個50多歲的資深機械工程師交流選型問題。一般高效選型，1.到相關網站檢索；2.找不到後定制或讓代理商幫忙。由此看，選型是一個海內外共通的難題。老板會認為，花幾個星期找一個東西，你是不是想偷懶，但是跟老板說設計材料成本高，老板反而很樂意找代理，花錢解決問題。
下定決心要創業，認真考慮做項目
2015年下半年，林某就職的公司面臨合併重組，每個人都在思考自己的出路。林某就把自己的創業思路說給了同事聽，同事意外地認可了。大家本來就都是做這一行的，就考慮一起做團隊。
團隊第一個項目就是從設備配件研發開始的。產品配件基本是從美國進口，但只有包裝上印美國供應商標誌，這就讓林某們發現了，所謂的美國進口配件，其實是中國貼牌產品。讓中國企業淪為貼牌工廠的原因就是質量控制和信息不對稱。中國工廠缺少品牌影響力，六百萬中小型製造企業在外國大牌企業的影響下，只能是處在低端位置。
2015年年底，林某的團隊開始策劃項目。但對沒有創業經驗、管理能力的技術人員，創業項目並不是一帆風順。知道2016年中，團隊很多項目計劃才敲定。詳細策劃，梳理選型難題和創業難題，專注創業路
林某的團隊開始創業路後，梳理了工程師選型和製造企業產品信息發布困難的各種原因。搜尋引擎、產品官網、商業網站等無法提供工程師必須的產品參數信息，企業也無心提供過多產品信息手冊，全靠代理商發布。也就造成了沒有代理商資源的工程師直接檢索產品時的困難。基於這些考慮，林某的創業團隊，開始清晰畫像自己想要的創業產品。
之後，他們輾轉到創業園區，但未來項目該如何發展，依然屬於未知。從一個高級工程師到創業人員，林某將自己多年積蓄投入到項目中。
作為工程師，你遇到過這些問題嗎？來留言區討論吧。
資料整理自天涯論壇，配圖非完全相關。
