大鉦環保導入投行經營思維！全台最大熱裂解廠迎來重生

（記者林曼／採訪報導）長期以來，環保回收產業因法規複雜、地方協調難度高，加諸外界對異味與污染的疑慮，常被貼上「灰色產業」的標籤。但如今「大鉦環保」，在新經營團隊進駐後，正式宣告迎來重生。

面對市場先前的質疑，大鉦環保董事長賴宏勝表示，因為這個產業，可以被做得更好。這份翻轉產業的決心，賴宏勝向原來大鉦環保的大股東，發起收購要約，全數購入其持有之逾 70% 股權，更找了現任執行副總郭鴻文共同出資參與。大鉦環保的重啟，成功結合了賴宏勝對廢棄物處理的產業痛點洞察，以及郭鴻文擅長問題拆解、重塑規則的財務營運大腦。

落實檢測與嚴格分類　堅持廢棄物處理透明與合規

在全力投入大鉦環保之前，董事長賴宏勝已評估過無數個環保專案。他深刻體會到，廢棄物處理真正稀缺的，是「願意用正派方式經營的人」。賴宏勝強調，我們要合規地賺、透明地賺、建立信任地賺！這是新團隊接手大鉦環保後絕不妥協的鐵律。

在賴宏勝眼中，廢棄物是「放錯地方的資源」。以廢床墊為例，大鉦環保堅持在前端落實精細的分類、拆解與進料檢測，將拆解出的彈簧、泡棉、布料與橡膠等材料重新投入再生循環。這項「隱形工程」雖耗費人力與技術，卻能讓資源得到最頂級的資源化利用，避免粗糙地歸零，徹底翻轉大眾認為「垃圾只能燒掉或埋掉」的傳統迷思。

導入外資投行思維　製程數據化告別「黑手經驗」

大鉦環保成功重整的另一大關鍵，在於執行副總郭鴻文帶入的「投行思維」。擁有豐富併購、重整與創投資歷的郭鴻文，起初受託擔任大鉦環保的財務顧問。在實地查核中，他敏銳發現大鉦環保擁有全台極其稀缺的「乙級廢棄物處理許可證」，且是具備規模經濟的熱裂解處理廠。

「如果大鉦環保消失了，台灣等於少了一個合規處理廢棄物的重要出口。」這份信念讓郭鴻文決定離開投行、親自注資加入實業。進入廠房後，他著手重塑營運流程，全面翻轉過去高度仰賴老師傅憑感覺的「經驗操作」，跨入「資料治理」時代。透過將瓦斯耗用、處理量、碳渣比例、製程時間等全面量化並進行數據分析，成功找出產能瓶頸、大幅優化產能效益。