窮遊15年，一條來自異海之王的Biu …

各位QYer，

見字如面。

2004年的2月1日，在結束了一上午的期末考試之後，我戰戰兢兢地按下回車鍵，一個叫「窮遊歐洲(go2eu.com)」的網站第一次對這個世界說了聲：「Hello!」

在此後的四年間，這個沒有一名全職員工的旅行網站，從我在德國漢堡10平米的學生宿舍，逐漸成為了幾百萬歐洲留學生的「精神家園」。

今天，2019年2月1日，整整15個年頭過去了。

我絕對無法想像，我們今天不但能幫助上億旅行者「用自己的視角去體驗整個世界」，「窮遊」這個當初被窩里生硬地造出來的詞，也能改變很多人的生活，成為一種大家喜愛並推崇的「生活方式」。

我同樣無法想像，當初一個留學生無心插柳的愛好，能在今天成為中國互聯網公司中，一個這麼獨特的存在。

窮遊的公司化運作，從經濟危機最猛烈的2008年開始，對於一個從來沒有創業經歷的學生來說，特別不易。

但我想說，這15年來的每一天，我都無比享受這段奇妙又充滿驚喜的旅程。

– 1 –

享受慢公司

很多人都說窮遊是慢公司，甚至是「佛系公司」 。

我們默默聽著，不去反駁。

慢公司其實代表了一種「不透支未來，不追求短期利益」的價值主張。

這種價值主張，在這十年來的中國互聯網創業熱潮中，確實有點格格不入。

「慢」當然不是絕對追求的目標，其實創業的路上，最難的就是找準屬於自己的節奏，什麼時候該快，什麼時候該慢。

– 2 –

享受倔公司

無數的人說，窮遊是不是應該改一個名字了？

我們堅決不改。

因為我們相信，真正的窮遊兒，一定會無比自豪這個稱謂。

很多人建議說，中國的互聯網公司，就應該996。

我們不但不聽，反而給員工額外的旅行假。

因為我們堅信，窮遊優秀的團隊，比的是熱忱、方法和效率。而不需要比拼工作時長和負荷。讓最優秀的人長時間處於超負荷工作狀態，相反只會降低效率，減少靈感和產出，且無法持久，愚蠢至極。

如果一家公司的所謂「成功」，需要靠壓榨員工，需要靠「除了你的員工罵你，員工的全家都在罵你」 來換取的話，這樣的「成功」，我寧願不要。

– 3 –

享受小公司

窮遊的前四年只有一個人，前七年也只有四個人。

到今天，我仍然非常慶幸自己可以在絕大多數的新員工入職之前，親口告訴他們窮遊的願景和文化，並親口問出：「窮遊可以怎麼幫你做到你對自己的規劃和目標？」

講真，我一丁點都不羨慕那些動輒幾千甚至上萬員工的公司。

相反，小公司的敏捷和效率，對核心文化的堅守，讓我著迷。

能叫出公司每一個人的名字，甚至昵稱，是我暗自給自己定的目標。

為了達到這個目標，我逼著自己一定要招到最棒，最高效的員工。

– 4 –

享受「員工即用戶、用戶即員工」

不可否認，我的運氣著實不錯。

窮遊趕上了中國互聯網創業最佳的十年，也趕上了中國的出境遊，尤其是出境自助遊飛速發展的黃金十年。

窮遊和我最大的幸運，就是能有一幫特別優秀的團隊，他們全部來自我們的用戶。

這也是15年來，每一天讓我打雞血的巨大動力。

特別感恩的是，無數的窮遊的用戶，他們其實也是我們的「員工」。因為他們無時無刻不在幫助我們改進產品、在用自己的口碑宣傳幫我們做新用戶獲取，在社區內無私幫助其他用戶解決問題，提升用戶體驗。

在窮遊15周年慶特別的日子，面哥有一些「私密的悄悄話」 和一些「神秘的回報」 要給這些「不拿薪水的員工」。

請看：一條來自異海之王的BIU

2019 繼續，對世界上癮。

2019 繼續，做黑暗中的光。

Biu…Biu…

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