霸道總裁的管理心得：我就是這樣罵員工的，他們都很喜歡！

　　「慈不帶兵，仁不掌權。」但凡有能力的主管沒幾個只會和顏悅色和下屬講道理的，而是通過發脾氣，形成一種不怒自威的印象，從而形成高效的管理氛圍，可以說善於發脾氣，是主管的必備技能，但是很多不懂權謀的主管濫發脾氣，這就是自掘墳墓了，不僅僅不會有好的效果，還可能遭到下屬的打擊報復。如何正確的發脾氣，成為大家心中向往的霸道總裁，主要是做好下面三點：

　　一、發脾氣的場景

　　1、一視同仁

　　發脾氣一定要一視同仁，不能每次都逮住同一個，反復吊打，這樣會讓員工認為自己被針對，被攻擊，不平衡，所以，發脾氣一定不能挑對象，對誰都一樣，錯誤了，直接髮飆。這樣會讓所有受到批評的仁，認為這是主管的性格，而不是有其他意圖。

　　2、罵不轉面

　　發脾氣，一定要在看到錯誤，或是聽到錯誤的當下，直接懟過去，這樣，員工有心理弱勢，此時的發飆，能夠給他們內心足夠的震懾和警示。讓他們心有戚戚然，能在接下來的日子，更加的聽話。但是如果沒有當場發怒，而是事後謾罵，這樣員工認錯的心理就變成了對抗心理了。

　　二、發脾氣的內容

　　1、不辱人格

　　我們很多主管批評下屬後都會講，這是對事不對人，其實如何才是對事不對人，主要就是不辱人格，就對著這個事情，指出錯誤，敲打其錯誤的行為。而不是，在罵的時候，否定人格，變成人生攻擊，這樣，就會打擊擴大化，對員工本人的否定，會傷及自尊，從而讓其內心不服。

　　2、不算舊帳

　　很多人，罵人的時候，不僅僅說，你就是個什麼什麼人，全面否定，而且喜歡算舊帳，你之前什麼什麼事情都是如此，這樣會讓被批評的人感覺，原來，你對我一直有不滿，而且懷恨在心，你給我算著帳呢，好吧，你之前對我的種種不好，被批評的就會集中爆發，開始攻擊。

　　三、發脾氣的善後

　　1、轉瞬即逝

　　罵人啊，需要點到即止，而不是持續不斷，沒有人能在被罵的環境中持續太長時間，我們發泄了憤怒，讓其被管理對象恐懼即可，做主管的罵完人，轉瞬要像沒事的人一樣，這樣才不會給人一個心胸狹隘的狀態，才能給人一種喜怒無常，深不可測的形象。

　　2、情感平衡

　　管理學常說，胡蘿蔔加大棒，就是這個原理，打一巴掌，一定要給個甜棗，平時不罵人的時候，一定要和藹可親，一定要情感關懷，所謂的恩威並施，其實恩在威之前。只有平時對下屬的好，在錯誤的時候，直接開罵，這才能讓下屬，既愛又怕。

　　我們不會發脾氣的主管，這樣會被員工不再懼怕，成為老好人，這就降低了管理的效率，所以，只要大家掌握上述權謀網的分析的這些要點，很快就會發脾氣了，就能在下屬面前形成不怒自威，而且不會成為苛責的主管，被下屬討厭和報復。

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