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導語
結合隱患排查、風險評價和危險源辨識，深入分析作業活動特點，引導和推進班組更全面地提升自主安全管理能力，更持久地開展自主安全管理活動。
危險預知訓練（簡稱KYT，來自日語）是一種全員參加的安全運動。它以班組為對象、以現場或崗位為抓手，對解決「三乎三慣」（即不在乎、湊合、馬虎，幹慣了、看慣了、習慣了），提高從業人員安全意識，自覺防范安全事故，打造無違章、無隱患、零事故班組具有普遍的實際意義。
平高集團有限公司於2015年試點推廣這項安全技術活動，迄今已積累了一定的經驗，生產一線員工認同度高。如何深化與活用？筆者結合旗下上市公司河南平高電氣股份有限公司近五年的實踐，淺做分析。
一、KYT活動方法和意義
危險預知訓練是針對生產特點和作業工藝全過程，以生產一線崗位危險性為對象、以減少傷害事件為手段、以作業班組為基本組織形式開展的一項安全教育和訓練活動，是一種大眾性的「自我管理」活動。
其目的是控制作業過程中的危險，預測和預防可能發生的事故，將安全風險管控做在隱患發生之前，將隱患排查做在事故發生之前。
這項安全技術的核心是4R法。所謂4R，是指訓練活動的四個步驟：1R-把握現狀；2R-研究本質；3R-制定對策；4R-設定行動目標。
每次活動必須4個步驟全部執行才算完整。簡言之就是在人文關懷的氛圍下，組織班組員工由現象描述入手，識別潛在危險，將危險因素用「不安全行為」「不安全狀態」「管理缺陷」表述出來，並對照可能發生的事故類別，進行小組討論、探究本質，找到其中最重要的因素、樹立對策進行預防，最終設定小組行動目標，以現場方便、快捷、可行的方式行動、清除或整改，最終達到提高全員的危險預知感，自覺實現班組安全自主管理和本質安全。
二、深化KYT
不少開展KYT的一線班組，按照自定的活動頻次，經過一段時間的學習、訓練、總結、提高之後，進入自我管理階段，此時班組普遍有「產業結構未發生較大改變前提下找課題困難」的感覺。要想安全KYT活動不走過場、不看熱鬧、不流於形式地持續開展，首當其沖的當屬如何正確尋找危險預知訓練題目，亦有企業稱之為「尋找訓練源」。
所謂「訓練源」本身其實無大小之分，關鍵是要發現具有潛在安全危險的現象、作業、工步（序）或環節。在此，僅提供以下幾方面加以闡述。
1.學會作業觀察或流程分解
盡管每個班組的作業方式或流程不盡相同，也有稱為作業活動清單的（其實就是作業分析或流程分解），但無可爭議的是都可以分解和細化成若干個小的環節或工步，從中尋找危害因素或安全隱患，並集體分析其影響之大小，進而採取對策，清除或降低其生成 「傷害孵化器」的作用。
因為正是這些平日裡司空見慣的動作，往往就是危險的藏身之處，是一種不以人的意志為轉移的客觀存在，所謂「隱患不除，終成惡虎」，就是這個道理。
以電氣設備操作為例，只有細分之後才能在具體的操作動作中發現是否存在問題：沒有正確的個體防護措施、絕緣工具使用不當、不停電檢修、帶負荷拉閘、老化/破損工具、未有效接地、開關盒停電後沒有上鎖、送電作業沒有執行正確的操作程序、未張貼警示標誌、金屬構件內狹窄存在觸電可能、保護器不動作、支路用電設備漏電、潮濕環境作業未使用安全電壓，等等。
要制定流程分析表，梳理班組各操作工序和設備狀態，對分析出來的危險行為多問幾個為什麼，並配合班組所在的工作環境、工序、布局提出合理建議，挖掘存在的危險因素，用「正確的姿勢」作為今後班組類似作業的固定動作。
同時，定期將已實施的KYT對策，即經小組共同確認的行動目標進行文件化管理，將訓練成果固化到相應的作業文件中，對今後的作業標準化將大有裨益。
2. 結合「嚇一跳、冒冷汗」記錄實施
一跳事件又稱虛驚事件、驚嚇事件、未遂危險事件，是指發生了意外但沒有造成大的損失與傷害或預感到可能會發生意外的事件。電工裝備制造企業應學會在安全提醒制、資訊確認制、安全互保制和隱患查擺激勵制的環境下，將身邊曾經發生過的小事當成大事來對待。
時間上不受限制，可以是幾年前的、現在的，也可以是將來（預測）的事件。主事人方面既可以是自己的行為，也可以是別人的行為（如看見別人在搬運轉動的電風扇）。盡管嚇一跳事件與KYT有所不同，僅僅是糾正而已，不涉及整改內容，但確實是KYT訓練的來源之一。
生產線工人在練習「手指口述」
3.結合班組危險源辨識
通常，危險源辨識清單主要是單位/部門安技人員花很大精力完成的，是代表單位整體的一份安全隱患「詳圖」，但多數也只是編制完成，便鎖在櫃中或束之高閣，較少下發班組或者班組並不知詳情。其實，危險源辨識、評估與風險管理清單中，涉及班組的危險源完全是可以作為KYT活動項目的。
需要指出的是，這裡僅僅是作業人員的一個動作的危險識別，如果從人機環管測多維度綜合分析，一定會發現新的KYT訓練題目。
4.借鏡通用或其他專業的安全事件
一線班組安全技能提高，多來自日常危險預知訓練水平的不斷提高。借鏡其他專業的安全事故，培養懂班組安全的人，讓更多的一線班組成員成為安全主角，時刻保持高度的責任心、保持清醒的頭腦、保持敏銳的警覺性與敬畏之心，全力「圍剿」班組潛在的各種隱患和風險，方可做到安全警鐘長鳴。
此外，還有一些小措施亦可借鏡：
▼一是細化作業內容，將各班組作業活動分解為若干個小工序，形成《KYT活動計劃表》，班組按圖索驥，留取活動照片，並邀請班組「結對子」人員和安全管理人員參加。
▼二是在安全檢查過程中，如發現新的問題，相應的班組要及時針對新問題開展KYT活動，同時固化下來。
▼三是各班組開展完當月KYT之後，讓每個成員將發現的問題每天抄寫在班組安全管理看板上，持續學習，加深危險因素的認知。
三、活用KYT
1.安裝現場KYT
2018年以來，平高集團華中區域服務中心常態化開展KYT活動，先後在20個檢修、搶修現場，有針對性地對登高作業、有限空間作業、點檢作業、臨近帶電體作業等多種危險作業活動開展危險預知訓練，細化了作業行為中的危險點，使項目部全體員工加強了安全防范意識，掌握了對應的安全防范措施。同時，為在以後的工作中以點帶面做出了表率，積累了寶貴經驗。
2.品質KYT
早在2016年7月，智能控制事業部電控車間配套二班針對局部放電傳感器存放過程中的隱患開展了一次危險預知訓練。
從紙盒包裝局放占地面積大堆放量少、紙盒包裝易擠壓變形導致局放歪倒及紙盒包裝易受潮變形等的潛在危險中，分析出要減少局放傳感器在運輸途中的磕碰、保證局放傳感器存放安全性、適用性、美觀性必須採取措施，最終確定「為大量、安全存放局放傳感器，應放棄紙盒包裝，改用珍珠棉包裝」的行動對策，滿足了安全、運輸、財務等方面的要求，也開創了品質KYT先河。
2017年以來，平高電氣在實行特別質量管理的重點工程率先開展品質KYT,包含質保部在內的涉及重點工程的生產單位超特高壓班組每月進行一次。作業前先分析可能會出現質量問題的各個方面，找出關鍵因素，集體探討確定對策並付諸實踐，最後延續三遍「手指口述」，極大地提高了員工的質量意識，保證了產品實物質量。如今，品質KYT在公司已形成共識，並陸續向集團所屬各分子公司延伸。
3.廉潔KYT
2018年，公司強調要將危險預知的方式全方位融入黨建工作，分析找出其薄弱環節，完善並採取措施，堵塞漏洞和廉政風險，進而加強黨風廉政建設。
有安全KYT經驗，有標桿班組等先進典型作為對標對象，有生產安全部資深專家隊伍做平臺支撐，生產單位的各級黨組織負責人紛紛走出辦公室，深入聯繫班組，參與班組安全活動，與員工共同識別崗位和身邊潛在的風險，剖析隱患根源，探討防控對策，並臨場做講評，帶頭手指口述。
借鏡危險預知訓練方式開展系列主題實踐活動，在不額外增加經費投入的前提下，依托各級黨組織示范帶動和引導，對提升廉政文化建設水平進行了嘗試。實踐證明，廉潔KYT推進了黨風廉政建設與KYT的創造性融合，促進了公司特色安全文化建設。
4.生活KYT
2020年春節前夕，時值新冠肺炎疫情的特殊時期，公司以危險預知的方式，動員全員力量，集思廣益，抓緊、抓細、抓實、抓牢、抓好各項疫情防控措施的有效落地。
生活KYT是平高電氣又一個活用新舉，也是公司復工防疫的關鍵一招。實踐證明，作為特殊時期的產物，它讓更多復工人員掌握各種有效防疫措施，時刻保持身體健康和充沛精力投入工作，將疫情造成的影響降到最低。
5.其他形式KYT
常年三班倒的絕緣分廠結合自檢、互檢、專檢實施了「緊盯後半夜」活動，其「硬核」就是交接班KYT、班前KYT和臨時KYT。交接班點檢交接並雙方簽字移交現場，不定期以不提前通知的方式，組織夜班人員臨時開展「無腳本」應急演練，在煙罐突然冒起的濃煙中，查驗夜班應急處置能力，增強夜班人員實戰經驗，提升夜間應急機動能力。
綜上所述，KYT提供了一個很好的安全管理平臺，但真正起效的關鍵是如何持續、規范地開展下去，這中間深化和活用無疑十分重要。
只有在作業之前，結合隱患排查、風險評價和危險源辨識，深入分析作業活動特點，引導和推進班組更全面地提升自主安全管理能力，更持久地開展自主安全管理活動，才能使KYT活動真正長期落到實處。同時，其他專業也可以借鏡其活動模式，主動作為、提前分析、超前預控、集思廣益，進而取得意想不到的效果。
此外，在產品結構和工作環境沒有大變化的情況下，一般不會再突發或新增危險源，時間一久可能會找不到合適的訓練題目。這時不妨「回頭看」，針對以往的行動對策落實情況去「四不兩直」現場查驗，結合6S管理抓反覆、反覆抓，不失為一種深化和活用KYT方向。
作者單位 | 河南平高電氣股份有限公司
微信制作：奔奔
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