幹活的幹不過寫PPT的！俞敏洪該背這個鍋嗎？

理性·建設性

在新東方員工演唱的《釋放自我》中，PPT泛指為不作為、投機等企業文化弊端，這其實也是通行的大企業病。

1月24日晚，新東方年會上，6名員工演唱《釋放自我》(改編自沙漠駱駝)的視頻瘋狂刷屏，歌詞吐槽到：有成果那又如何，到頭來幹不過寫PPT的，要問他成績如何，他從來都不直說，掏出PPT一頓胡扯……大膽的歌詞被曝光後引發社會熱議。1月25日上午，新東方教育集團有限公司董事長俞敏洪微博轉發了該視頻。他還表示：「對敢於揭露新東方問題的，創作這個節目的創作演人員，獎勵10萬元。」很多人就此讚揚新東方的開放文化，管理層的寬容態度，這也是因為，「幹活的不如做PPT的」一直以來都是不少職場中人的吐槽重點。在對應的語境中，PPT指向的是某些人擅長表面文章，用以向上邀功，甚至於將他人的付出在PPT里轉換為自己的功績。尤其是去年年末各大互聯網企業紛紛結構性調整，末位淘汰、裁員等現象屢屢出現，而被裁員的往往是基層員工，相當比例的員工將此歸咎於」苦幹「與」做PPT「的付出回報不對等，並且認為那些擅長做PPT的人才是真正的企業「老白兔」，理應納入淘汰範圍，而不是辛苦付出的自己。「寫PPT的」一時成為眾矢之的。其實， PPT不過是一款圖形演示文稿軟件，主要用於企業文化、產品功能對外演示。在企業內部，產品、經營、市場、公關、設計、行政等部門對於PPT的使用頻次較高，而技術研發部門對PPT則是相對較低頻次使用。雖然個人製作PPT水平不一，但市面上還有大量PPT模板提供，也就提供了減負管道。PPT在內部跨部門工作對接、溝通及外部合作過程中，還是起到了重要作用。當然，在新東方員工演唱的《釋放自我》中，PPT泛指為不作為、投機等企業文化弊端，這其實也是通行的大企業病。由於企業規模越來越大，層級管理帶來基層員工與管理層之間的信息傳遞與溝通斷裂，管理層對於基層員工的認知乃至日常管理，更多來自於員工的KPI考核。相比於KPI產出容易量化的銷售、廣告等部門，其他部門的KPI產出則相對模糊，於是用PPT述職也就成為KPI考核的一環。在這個過程中，PPT製作能力某種程度上也代表了員工的「向上管理」能力，有些員工並不擅長於此，自然也就有抱怨情緒。職場能力體系本身就是多元化的，也趨向於讓員工向綜合型人才發展，智商、情商等缺一不可，PPT製作能力也是情商與智商的部分體現。當然，任何考核都需要不斷細化和改進，不可能適用於所有崗位。而俞敏洪之所以表彰創作節目的員工，恐怕主要不是批「做PPT的」，而是要借此構建員工與管理層更多對話與互動的良好氛圍。尤其是在前一陣子他提出新東方內部管理問題頗多、需要重構企業發展框架之際，更需要通過基層員工的「炮轟」來警示各級管理人員，從而為接下來的組織架構調整、人事洗牌等動作提供助力。因此，幹活很重要，PPT也有其相當功能性，當然最關鍵的是公司治理過程中，需要是合理科學的KPI設計，以保障每一位員工的付出都能得到對價的回報。對於新東方以及其他企業來說，唯有通過KPI考核指標設置持續優化、建立更為便捷的基層員工信息反饋管道，才能讓企業管理更加扁平化、人性化，激活員工的創新變革活力，避免「劣幣淘汰良幣」的惡性循環。正如清華大學教授陳勁所寫，傳統的勞力力，以追尋傳統的工作規則完成，強調執行力為主。知識經濟時代更強調創造力。如何激發員工的創造力，科學選拔有創造力的員工是企業未來管理的重點。最重要的能力不是執行力，是創造力。執行力較強的工作將來會被機器取代，這是非常明顯的趨勢。