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文 | 馬栩文 李栩然
首發 | 栩先生（ID：superMr_xu）
這些年，學長觀察到一個重要的現象：我認識的人裡面，有不少看起來很聰明的人，都過得不太順。
這些聰明人，一部分是我在工作中遇到的，相交有深有淺；但還有一部分是我結識多年的朋友，我對他們有著長期的觀察。
長期的觀察讓我確信，這種現象並不是個例。很多時候，作為朋友，我都替他們著急，明明就是很聰明，怎麼總實現不了想要實現的成績？
經過不斷地思考，我對這個話題有了越來越多的想法。我把這些思考總結成了五個點。這幾個點，可能一個比一個有意思。最後一點看起來很好笑，但卻非常真實。
不管你自認為是才高於人還是資質平平，或許這篇文章都能給你帶來一些啟發。
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第一個陷阱：自我中心
今年早些時候，和我們有合作關係的一家公司裁員了。對此我並不感到奇怪，因為他們公司效益在下滑。
但當我知道第一個被裁的人是老王時，還是多少有些詫異。
說詫異的原因，是因為我和老王所在的部門接觸過。老王是他們幾個員工裡能力最強的。
說得再明確一點，老王是他們部門除了部長以外，唯一有獨當一面能力的人。很多次，他們部門出現緊急任務需要救火時，只有老王能扮演這個救火隊員的角色。
做過大型項目的人都會知道，一個真正能救火的員工有多大的價值。但很遺憾，老王還是被公司給「調整優化」掉了。
不過，在詫異之後，我也很快理解了其中緣由。原因很簡單，老王很喜歡「懟人」。
每次看到其他人做的方案，甚至是部長提的建議，老王都會從專業角度去提意見。
說實話，老王提的很多意見，都是對的。但是，老王說話實在是比較直，很容易得罪人。
一來二去，不僅把領導得罪了，幾個同事和他相處也不是很愉快。在需要精兵簡政的時刻，老王就「自然」成為了那顆棄子。
自作聰明的故事，一向很多。
楊修逞小聰明被曹操殺害的演義故事，婦孺皆知。但我之所以要講老王的故事，是因為他和一般逞聰明的人還真不太一樣。
老王非常務實。不管他和你在嘴上吵得多厲害，領導安排任務之後，他一定保質保量地完成。他也沒有故意賣弄聰明，他就是習慣了……
但就算他這樣務實，也依然難以在組織中生存。
因為，他就是避免不了一個問題：在團隊中他始終像一頭「獨狼」。一個人能頂幾個人，但幾個人和他合作，就總是弄得磕磕絆絆甚至面紅耳赤。
我把這種現象，稱作聰明人面臨的第一個陷阱：自我中心。
他們並不都是「故意」要自我中心的。
因為他們總是思路更加清晰、辦法更多，所以他們單兵作戰能力強。但這有時候反而成為一個陷阱：他們比一般人更容易陷入自我中心的漩渦中。
經歷影響性格。在他們的經歷中，他們更少向別人求助；更少主動與他人合作。
所以他們缺少這方面的訓練。如果不主動改變，就容易在「自我中心」裡越陷越深。
這種情況發展到極端，還有一種表現，就是我們常說的：把平臺能力當作個人能力。
我在《郭德綱弟子上百人，為什麼最笨的嶽雲鵬，反而最成功》這篇文章裡就寫過（後臺回復「嶽雲鵬」可提取該文），郭德綱當年最為知名的兩個弟子曹雲金、何偉就犯了這個錯誤。
何偉和曹雲金出走時，很可能會這麼想：
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