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曾經，有幸在一家中國排名很靠前的大型民營醫療集團工作，開年會的時候，一位高管在對回歸醫療本質、醫院該怎麼發展等問題「高談闊論」、高屋建瓴，老板現場當著眾人的面對他講，不要光談這些理論和花架子，要更多談一些實際問題和怎麼來病人的「乾貨」！
的確，對於民營醫院來說，從老板、到院長、到經營、行銷主管以及基層員工基本上都是喜歡談「乾貨」的，因為，乾貨拿來就能用而且是最管用的、最實在的，對醫院的經營、管理、行銷、服務能起到「偉哥」式的立竿見影的作用，才是最能賺到錢和促進效益增長的甚至是挽救危局於一發和一招致勝的。而你如果談經營理念、談價值觀，通常都會被老板、高管們說不開竅、太不現實、太虛了，可能還會在私底下被同事嘲笑和當成小辮子去老板那里「揭發」！但通常，民營醫院從來是不缺「乾貨」和方法的，因為大多數民營醫院都是玩「乾貨」、「方法論」的高手，這個隨便去很多醫院的行銷網站上看看都能「窺豹一斑」了！
價值觀不對，努力白費！現在很多民營醫院的老板、高層管理者、經營行銷人員之所以如此看重「乾貨」，最根本的原因還是醫院價值觀不對！因為價值觀不對，所以我們常常會追求「短、平、快」，而不注重學科和內涵建設以及產品、服務的打造，但最終是「欲速則不達」，使得醫院的口碑、信譽度越來越低，經營自然也就會越來越困難，因而自然就需要一劑猛藥和「乾貨」！
看金庸小說《笑傲江湖》知道，「乾貨」的最高境界是「葵花寶典」，練就此功的人會「天下無敵」，但也會將自身搞得「不男不女」，對自身的形象、身心會造成極大傷害！因而，對於廣大民營醫院來說，還是不要過分地去追求那些「乾貨」了，還是應該先端正一下我們的價值觀！
「所有的勝利都是價值觀的勝利！」「醫者，決乎生死之大」，因而，民營醫院更應該建立一套科學、合理的企業價值觀，回歸「救死扶傷」的醫療本質，關注疾病、關心人的健康，採用「公益心態、商業手法」的「方法論」，先想想怎麼「為人民服務」、「為人的健康謀福祉」再談謀發展，這才是民營醫院的「經營之道」！
「言不及義，好行小慧，難矣哉！」孔子告訴我們，沒有一套正確的價值觀，做事不講道義，是很難成功的！「道不遠人」，民營醫院要想發展，最終還是要守住「底線」，堅守「為醫之道」、「科學經營之道」！守住了「道」，民營醫院離成功和勝利就不會太遠了！
作者介紹：黎漢軍，湖北武漢人，本科學歷，商務策劃師，民營醫院企劃、經營行銷廣告從業人員，「臨床價值」行銷和行業正能量倡導者，致力於民營醫療行業的社會使命、經營本質、經營邏輯的闡釋，職業範圍：醫院整體品牌行銷策劃、活動策劃、醫院經營分析與問題診斷等等！
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衛健委新規！違反這22條規定的民營醫院執業審批不通過！
來源：華夏醫界網
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