「我花了5千，交了個智商稅」

我算了一下，和老白在一起吃了這頓晚飯，一共用了一個半小時。

她手機解鎖了52次。看朋友圈22次。聽語音3次。瀏覽微信群35次。

要我說，這也太頻繁了吧。

一問才知道，她加了12個知識付費群，

什麼10天瘦成一道閃電、

3天從攝影小白變成單反高手、

28天跟xx學練字、

3節課學會復盤、

12天擁有學習力等等不勝枚舉。

這頓飯之前，她被老板裁員了，拿了一筆賠償金，說要謝謝我之前幫她指導文案。

我說：「你都被老板裁了，還不好好找工作，花時間上什麼課程啊。」

她白了我一眼：「就是因為被裁了才焦慮啊！現在我都沒事幹了，更不能那麼閒，買了這些課感覺也不會那麼迷茫了。」

為了不錯過每條信息，她要不斷爬樓看別人的評論，這也成了她打開微信的正當借口，原來她是用知識付費來應付人生中不堪的壓力。

可是，知識付費的微信群，從來都不是解除迷茫、緩解焦慮的唯一手段。

學習=成功之間，必須架著一座橋。那座橋就是你自己。

焦慮不是別人的鼓吹

而是自己的積壓

新年伊始，網上鋪天蓋地掀起了對得到APP創始人羅振宇的謾罵，原因無他，只因為他的一番跨年演講，大家斥責他鼓吹知識焦慮。

甚至有人說：「中年人聽羅胖的跨年演講，與老年人買權健的營養保健品相比，其本質上沒有任何差別。」

這就像什麼呢？就像你自己減肥失敗，然後把賣健身卡的罵了一頓，說他是個騙子。

我並沒有覺得羅胖說的話有什麼不對，講不講在於他，聽不聽在於你。

其中有一句：

「以前，變化可能只是生活的一部分；

現在，變化可能成了生活本身。」

我深以為然。

身邊的萬事萬物都在變化，難道你就能說，時代改變的罪魁禍首是整個時代下的人們？我們的生活本身就處於不斷的變化之中。

焦慮不是別人鼓吹產生的，而是自己感覺出來的。

好比，你看到身邊人在走上坡路，而你卻在下山，任何人都有一種被拋棄的不安全感，這就是焦慮。

你可以像豬一樣懶，卻沒辦法像豬一樣懶得心安理得，這才是痛苦的根源吧。

香港中文大學前校長沈祖堯在一次演講中指出，

這是一個資訊爆炸、是非難辨的時代：

每日在網上流傳的資訊，媒體發放的消息，為我們帶來不少衝擊。但事情往往不是表面看來那麼簡單，是非黑白往往需要仔細分析，深入了解。

我們總是在別人意見的裹挾下前進，失去了慎思明辨和獨立思考的能力。

蘇格拉底說過：「一個人要知道自己知道什麼，也要知道自己不知道什麼。」

最重要的不是如何聽取別人給我們的建議，而是我們對自己的態度。

拋棄我們的不是變化

而是自己找的理由

有一個公號博主曾經表示：

40多歲的人怕成為油膩中年，

30多歲的人怕被同齡人拋棄，

20多歲的人怕成為討厭的自己。

但是我們最討厭的，是不斷找理由的自己。

有個網友分享了他某1年（2016.1-2017.6）參與知識付費的花銷：

在知乎上買了46次講座，花費大約為1500元；

在微信上買了21個講座，花費大約500元；

參加了一個寫作培訓班，花費大約500元；

在得到上買課程，花費大約300元；

參加過兩次早睡早起打卡群，花費100元；

購買了幾個七七八八課程，花費大約2000元。

加上一起總計花費大約5000元，算下來他的時間成本大約是300個小時。

這些花費還不包括他每年買的紙質書籍電子書籍。

每個課程似乎微不足道，但是累積起來就不是小數目。那麼結果呢？他並沒有變聰明，也沒有一夜暴富。

好像除了白頭髮多了幾根、皺紋多了幾絲、眼袋下墜了幾公分，生活的一切都沒有發生變化。生活品質沒有上升、工作沒有加薪、旅遊夢想沒有做到……

「知識付費無效啊！」他感慨地說道，「我花了5千交了個智商稅」。

其實我想告訴他，人最可怕的不是交掉的錢，而是失敗後的歸因心態。

不斷給自己的失敗合理正當的理由，這就是過度理由效應。

錯的本質上不是知識付費，而是你沒有把知識嚼碎了消化了根植到心底，真正腳踏實地用到看似瑣碎、實質具體的生活里。

每個人都力圖使自己的行為看起來合理，所以總是為失敗行為尋找原因。

一旦找到足夠的原因，人們就很少再繼續找下去，而且，在尋找原因時，總是先找那些顯而易見的外在原因。

給大家舉一個例子。

一個公司的產品賣不出去，高層分別找產品和銷售兩個部門談話，但是得到兩個完全不同的答復。

產品部表示，銷售太不給力了，這麼好的產品都賣不出去簡直失敗。

銷售部表示，這個產品太垃圾了，產品部設計的產品根本沒有任何亮點。

人性，往往都需要給失敗找個理由，才能說服自己。

也就是說，拋棄我們的不是時代的變化，而是不斷找理由的自己。

現在，線上付費學習已經成為一種大眾消費方式。

得到、分答、喜馬拉雅、知乎live等等，「知識付費」成為霸占我們時間的一種「消遣」。

這些課程能給我們點滴的信息，卻無法給我們一個落地的培訓。

它們之所以受歡迎，無非是因為靈活、自由、可以碎片化學習。

說真的，所有碎片化得來的信息不經過梳理和實踐，最終是無法形成個人操作依據的。

但是至少它們給我們提供了捷徑。

比如說，這兩年，我一直都有堅持聽吳曉波頻道、得到、十點課堂等等平台的課程。

我幾乎每天都能從里面聽出優秀的選題，聽到合適的素材，聽到一些讓我頓然開悟的小道理。

我要是不加工，回頭就忘了，這錢的確就是交了智商稅。

可是我每聽一處，就用小本本記下來，每日不斷，積少成多。我的選題已經積累了上百個，素材庫日漸壯大。

這些小成就，我自己懂，不需要別人去證明。

再比如，我最近聽的理財課程，會給我推薦了一些非常優秀的理財書，我就不需要一點點去找，一下子就找齊，可以開始自己的深度學習了。

要是自己一本本比較篩選，去豆瓣看帖，絕對也是能找齊這些書的，問題是，10分鐘時間能獲知的信息，你花了10個鐘而已。

所以，我不是為知識付費，更多是為他人經驗和服務在付費。

知識付費的本質，是為時間付費，為你的加速進步付費。

如果你本末倒置，希望付費就等同得到知識，那等於說你上課睡了一覺還怪老師講得不好差不多。

到今天，知識付費預計超過200億規模的今天，光一個千聊平台就能創造20多億流水的今天，你已經無法去否認這是一個可實踐的商業模式。

說它能幫你直達高階大神，我認為不可能。但你說它只解決了人的焦慮情緒，我也不同意。

對它公平的認知是：只要它給過我1分鐘前人未曾給過的指引，就是有價值的東西。

關鍵是你，如何去把飄在天空中的價值，落到你人生的實處。

瑪格麗特·米切爾在《飄》里面的一句話很能概況我們應當對它的認知：

Life’s under no obligation to give us what we expect. We take what we get and are thankful it’s no worse than it is.

生活沒有義務滿足我們的期望。我們應該為自己的一切所得而感恩。

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