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作者：小范
來源：HR范（hrfaner）
2019，堪稱宮鬥的第一起職場大劇，刷新了所有HR的三觀。
事情的經過很匪夷所思：公司創始人用人不慎，以4萬高薪招進一位「老鄉+校友」高管，並讓其做項目唯一的負責人。項目上線當天，高管出於報復心理，鎖死服務器與電腦，攪黃了籌備兩年的遊戲，導致創始人負債數百萬。
在該公司的後續補充中，有提到「其經常早退跑出去吃飯，多次提醒後，仍然不改」。並且公司負責人竟然覺得，「對於捏著自己命脈的人，哪敢輕易得罪」。
私以為，這位負責人從一開始就沒有擺正公司與員工的關係。員工與公司理應互尊互愛，如果員工一意孤行地以私利損害公司利益，也不要怕「得罪」，更應盡早清除以免釀成大禍，即使他多麼具有「才華」！
對待害群之馬，手段要快準狠。畢竟平等待人的前提，也是賞罰分明。
況且這名技術高管拿著4萬的高薪與分紅，食君之祿為君分憂，領了薪水就得幹活，領了多少錢就得做出和薪水水平相對應的項目業績來！
可這位「技術大牛」倒好，不僅不帶頭將項目做大做好，反而將公司塑造為自己的「社會江湖」，以個人意氣，拒絕公司會議，鎖死公司電腦，完全將公事捆綁上個人情緒，這麼淺顯的做人道理，他卻不懂，簡直是無限刷新人們對於「奇葩同事」的認知下限。
以公司負責人的敘述來看，此人的職位並無替補，且在4萬高薪的前提下，
公司對於這個崗位的開支，包括社保等等要6萬，若有年終獎，或許再發個4-5萬，每年這個崗位的人工成本就將近80萬，也確實承擔不起雙人同崗位。
加上老板處於對「同鄉+校友」的信任，這位高管如果有心搞事情，也是防不勝防。
可即便如此，我們HR也要吸取教訓，永遠不要將雞蛋放在一個籃子里，無論是任何崗位，都要有一個合格替補才行！尤其是如此重要的技術崗位，缺一人全公司癱瘓，類似於軍權被一人把持，而這個人突然叛亂，後果實在不堪設想。
而在燕飛宏被全網「通緝」之後，有其前同事進行了更多爆料。
總結下來，燕飛宏此人業務水平不高，讓他做很簡單的遊戲，但三四個月連框架都沒寫出來，且不願意跟同事溝通，一直以年限資歷裝大佬，脾氣暴躁打過同事，缺乏最基本的責任心，讓同事背鍋對他而言屬於家常便飯。
這樣劣跡斑斑之人，在上家公司「溜之大吉」後，還能以高薪入職下家，這不得不說他手段之高明，更不得不說，新東家的HR連最基本的高薪崗背調都沒做，也理應要承擔責任。
而能力如此差的員工，公司竟然讓他掌握項目命脈，成為必須的唯一，最終一損俱損，籌備兩年的項目就此終結，創始人悔不當初，這又豈是「無心之失」？這壓根只能說明，公司的資源分配太不合理，管理方式足夠笨拙。
但話又說回來，創業小公司並沒有太多管理經驗與用人規矩，當公司人手不足時，基本上都是一個蘿蔔幾個坑。燕飛宏明顯是趁著公司急用人，趁火打劫要了高薪和分紅，加上自己是創始人的老鄉和校友，入職時間也短，任憑哪個公司的管理層，都不會預料到會被員工恩將仇報。
如果是資深的管理者，必將會製作一套完善的頂崗程序，否則其餘接手的同事將寸步難行，所有的項目也會因為信息溝通不善，而導致推翻重來。
並且，越重要的崗位越應該具備相互監督和應急機制。就算沒有做過背調，不能發現此人的前科，但既然他在新公司經常以吃飯為由早退，足以證明此人喪失最基本的工作責任感，也完全不將公司的規章制度當回事，管理層就應該引起重視了。
在一般創業型公司，能掌握技術核心的管理層，必然是該公司的主要股東之一，這樣才能最大程度地保證其不會坑害公司的利益。
創業路上多艱險，且行且長心。
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