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網友：公司主管安排你帶新人，你會怎麼做？
你要是沒把刷子，主管怎麼可能會選擇你去帶新人，一個沒用的人帶出來的新人也不見得會好到哪里去。
主管能讓你帶新員工一般是對你能力的一種認可，也是對你的一種信任，所以一定要盡心盡職.
一、打破固定錯誤思維
1.教會徒弟，餓死師傅
在帶新人的時候，不要讓教會徒弟，餓死師傅的錯誤想法影響到你。
害怕新人學到你的技術以後，超越了你，到時候你就沒飯吃了。
其實這種想法是職場中比較傻的一種。
因為你擔心教會徒弟，餓死師傅了，肯定不會用心教，
到時候主管一看你教出來的人什麼都不會，無疑是降低你自己在主管心目中的地位。
2.師傅教徒弟，留一手
職場上，是一個競爭關係。很多人，在教徒弟的時候，都會留一手，以防萬一。
害怕以後徒弟會搶了師傅飯碗。比如說，在教新人工作的時候，基礎工作都教了，
但是核心技術卻一點也不透露，讓新人沒辦法競爭，能夠保持自己的地位。
要是通過這樣的手段來維持自己的地位的話，那你永遠不能成長，徒弟不與你競爭，不代表別人不與你競爭。
3. 吃力不討好
一聽到帶新人，很多人覺得，這是一個吃力不討好的活。
教的好，也就算了，教不好，還影響自己在主管心目中的形象，帶新人真的很難。
這樣的錯誤想法不可取。
畢竟不管是誰，都是從新人的階段走過來的，你剛入職場也是別人幫了你。
二、帶新人也是業務深耕的一種方式
你在帶新人的過程當中，教授理論知識和技能的時候，其實也是你自己對業務進行深耕的好時機。
畢竟新人什麼都不懂，你要講的、教的能夠能讓新人明白，你就得對自己業務和技能更加的理解，這個過程下來。
你自己的業務水平和技能肯定能夠大幅度提升，教人其實就是一種深度的學習。
三、帶新人的過程分成四步走
1. 熟悉工作環境
人事環境和物理環境的熟悉。
在入職的後向他介紹公司或者團隊的規章制度，帶他認識整個團隊其他同事，這個過程可以約著大家一起吃個工作餐，
並向其介紹公司業務的整體情況和團隊的業務情況。介紹一下團隊在做什麼，為什麼這麼做，將來希望做成什麼。
讓新人有有個預期的心理準備，同時也能緩解新人入職的緊張情緒，以便更好的教受。
2. 思路整理
在教人的過程當中，要有一定的思路和邏輯思維，不要這里講一點，哪里講一點，不僅自己教得混亂，還不易新人理解。
在教新人的時候一定要對自己的知識點進行梳理，再教。
3.一次只教一個知識，熟悉以後再繼續
貪多不一定好，一次只教一個知識，並對這個知識進行詳細的解讀，
還有讓新人進行實踐，直到能夠熟練運用，舉一反三以後再繼續。
教授方法的選擇也是十分重要的。
4.因材施教
（1）進行理論上培訓，並觀察
首先對新人進行理論層面知識的教授，最好是一對一的當面交流，
這樣既能讓新人更好的理解，還能有助於你自己進一步觀察新人，
到底自己教授的方式，新人能不能接收得到，要是接收不到，可以盡快的進行調整。
要是工作忙的時候可以讓新人看培訓文檔、工作清單、工作流程，幫他實際了解團隊業務。
（2）配上實踐操作
學了有沒有效果，學了有沒有明白，最好的就是用實踐去操作。
給新人一些基礎性的工作，也能加深新人對理論知識的理解。
所以說，主管叫你帶新人，不僅不能去拒絕，而且還要認真負責的去帶好，
在帶人的過程當中一定要讓新人知行合一，才能帶得有效果。
文/老夏分析師
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