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夫妻店從不罕見。2012年一個調查顯示，全世界的公司里，80%會雇家庭成員，約四分之一會雇配偶。美國北達科塔州立大學教授格倫·馬斯克（Glenn Muske）的研究發現，美國三分之二的企業為家族所有，其中三分之一由夫妻經營。
夫妻合開的小店固然多，也有些大企業是夫妻共同創業起家的，比如沃爾瑪、斐濟水、奢侈品牌Kate Spade、前陣子搞出史上最貴離婚案的亞馬遜，國內有百度的李彥宏和馬東敏、阿里巴巴的馬雲和張瑛、SOHO中國的潘石屹與張欣、陌陌的唐巖與張思川……以及昨天半夜開撕的，當當的李國慶和俞渝。
李國慶和俞渝 |dangdang.com
從李國慶在訪談中「摔杯為號」，到昨夜俞渝半夜「抓破你臉」，各種驚天猛料層出不窮。這對二十年來共同創業的夫妻，似乎已經走到了最差的結局。這也再次引人思考一個問題——夫妻共同創業，到底行不行得通？
伴侶可能是你創業初期的最佳團隊
存在那麼多夫妻店，自然是因為夫妻店有好處。
在創業初期，夫妻往往是最好的合作搭檔
《創業的藝術2.0》一書里，創業者導師蓋伊•川崎（Guy Kawasaki）給出了創業團隊的招募標準：
① 能做好需要做的事；
② ta相信你的事業；
③ 你喜歡且信賴ta。
很顯然，伴侶天然就滿足後兩點：對你的創業有信心，值得你的信賴（至少在一開始是這樣）。夫妻是天然的同盟，有共同的利益和共同的未來。在艱難的創業初期，伴侶往往是最佳團隊成員，ta吃苦耐勞，征戰奉獻，雇傭成本可忽略不計。
伴侶往往是最好的搭檔 | Pixabay
第二個好處，是經濟收入增加
2015年德國的勞力力研究所（IZA）調查了丹麥夫妻，其中1069對夫妻共同創業，161對夫妻各自創業獨立經營，3928對夫妻一人創業一人在外工作，發現共同創業有著明顯的經濟好處，給夫妻雙方都帶來顯著的收入增長，妻子的收入提升尤其多。原因可能在於，外面的勞力力市場很少提供比共同創業更好的就業機會，對妻子而言尤其如此。共同創業大多是小公司，但小公司也可能小而美，高利潤，給夫妻雙方都提供可觀收入。即使公司後來關門，夫妻雙方的經濟狀況也依然受惠於曾經的創業，而且未來重新創業或者找工作起點也更高。IZA的研究結論是，共同創業有利於夫妻提升收入，尤其有利於妻子。
另外，IZA的研究還顯示，共同創業的夫妻和其他夫妻的幸福程度差不多。不論是離婚風險、生娃可能，還是服用抗抑鬱藥和失眠藥物的幾率，共同創業的夫妻都和其他夫妻差不多，並沒有「創業增加離婚風險」這樣的情形。
第三個好處，是創業能增強一些夫妻的關係
有些配偶就喜歡黏在一起，頻繁互動。共同創業會讓這樣的伴侶感情更加深厚，也給了他們機會靈活安排工作並共同照顧子女。
但夫妻店，也有四個大坑
首先，是創業初期的財務風險
如果一方創業，另一方繼續打工，家里有個保底收入，即使創業失敗，家計也頂多是艱難些，不會立刻陷入絕境。
共同創業，意味著雙方都沒了退路。假如創業不順，事業和家庭就會同時承受巨大壓力。
圖 | Pixabay
然後，是邊界與空間問題
心理學家凱西·馬沙克（Kathy Marshack）說，在人類的漫長歷史中，夫妻倆共同工作其實是常態，一起打理田地，製造用具，經營小店。「夫妻共同創業」不是問題，夫妻在一起相處時間多了，有更多機會發生衝突才是問題。
創業需要看得清清楚楚，而愛情需要一點模糊。公司需要管理規範，透明公正，而夫妻間則往往有些「沒必要說清，說太清就沒意思了」。創業是一種放大個人弱點的過程。每個人都會清晰地意識到自己的不足，以及伴侶的缺點。對親密關係來說，這是許多道需要跨越的坎。
在創業里，每天都會出現無數問題，帶來無數壓力。當夫妻合夥創業時，這些壓力就會一直跟著彼此，從公司到家里，沒有隔絕和減壓的機會。工作的壓力外溢到了家里，家里的壓力也點滴滲入了工作——「你為什麼否我的決定？」「你為什麼不給我洗襪子？」
枕邊談話從浪漫變得生硬，工作不可避免地被帶回家，沒有獨處的時間和機會，沒有機會想念彼此。雖然天天在一起，但更多的是淺層的事務溝通，深入的交心反而變少了。
此後的相處還能這樣愜意浪漫嗎 | Pixabay
同時，還有外界對夫妻店的偏見
對雇員來說，永遠存在著這種糾結：「兩個老板吵架了，我是站隊還是不站隊？站隊吧，萬一他們和好了，另一方就會看我不順眼；不站隊吧，不管他們和好不，兩邊都看我不順眼。」考慮到這些難處，許多經驗豐富的優秀人才不願去夫妻店工作，或者在有機會跳槽時毫不猶豫地離開，這給夫妻店的人才招募帶來了困難。
對投資者來說，夫妻店里的這些曖昧不明都是隱患。夫妻關係緊密，對公司絕對控股，則很難引入其他合夥人或職業經理人。夫妻關係不好，在用人、經營、戰略上打擂台，就平白增加許多內耗。一旦夫妻關係分崩離析，互揭短處，就會帶來公司經營上的巨大麻煩。因此許多投資者不願投夫妻店——投創業公司風險已經夠大了，何必再增加額外風險呢？
還有，如果企業做大，權力問題就會浮現
當夫妻里一方是雇主，另一方是受雇或者輔佐的角色，或者一方有更多的股權或決定權時，權力就會發生傾斜。然而，親密關係又需要雙方平等相待。權力不均，帶來了關係里的不平衡，並最終在公司和家庭里都造成壓力。
沃頓商學院的管理學教授南希·羅斯巴德（Nancy Rothbard）在上世紀90年代調查過30對共同創業的夫妻，發現共同創業的家庭在家務分工上更不平等。共同創業的家庭里，83%的妻子負責所有家務，65%的妻子負責所有家庭採購。而雙職工家庭里，只有49%妻子負責所有家務，36%的妻子負責所有家庭採購。
《美國社會學評論》（American Sociological Review）2014年的一篇論文稱，傳統性別角色限制了女性掌權。當女性和丈夫共同創業時，女性大權在握的機會較少，懷孕生子更是會進一步削弱女性掌權的機會。妻子永遠需要兼顧家庭與事業，丈夫則可以一心撲在事業上。夫妻店剛開張時，丈夫妻子可能擁有相對平等的話事權，但隨著公司做大，妻子往往退居二線甚至完全退出，丈夫則獨攬大權，成為唯一的主導。
傳統性別角色里，女性需要兼顧家庭 | Pixabay
凱西·馬沙克認為，盡管有些夫妻看上去共掌大權，但假如深入調查，妻子的頭銜是何？薪酬多少？公司里的問題最終誰說了算？就會發現，表面平等的合作關係其實是複雜微妙而不平等的。共同創業的夫妻到最後，妻子往往將自己定位於「共同所有人」、輔佐者和支持者，而不是創始人或總裁。
大部分妻子都平靜地接受了這樣的定位。只是俞渝沒有接受，而李國慶也注定無法成為沉默退出的「賢內助」。
夫妻到底該不該合夥創業？
這個問題其實沒有簡單的答案。
如果你想提升家庭收入，那麼共同創業（在控制好成本的前提下）有可能讓你收獲頗豐。
有的人選擇絕不和朋友合夥，也絕不和伴侶合作，免得既失去朋友，也失去伴侶。這樣的選擇也不錯，畢竟小別勝新婚，合夥創業勝離婚。
創業是高風險的選擇，和伴侶一起創業更是超高風險的選擇。資深商業記者阿茲里娜·傑夫（Azriela Jaffe）的可能是，只有5%的共同創業夫妻獲得了事業家庭雙豐收。
李國慶說，「不悔同君起糾結，只言是我太單純，終點相連即原點，親人亦作陌生人」。
故事結局或許不似預期 | 新浪微博：@當當創始人李國慶
如果你們夫妻關係足夠緊密，有著共同的創業熱情，有著說不完的話，數不清的點子，看到彼此的付出，為自己的伴侶而感到驕傲……這樣牢固的婚姻，可以成為創業的堅實基礎。如果一對夫妻真的成功跨越了創業種種障礙，就可能收獲一段極其美妙的關係，不但共享家庭夢想，而且共享人生成就。
也有一些讓創業和婚姻都更可能成功的建議——
劃分明確的界限和權力範圍
一開始就討論好夫妻雙方在公司和在家里的的權力、責任和利益分配。
夫妻雙方最好技能和興趣互補，雙方各自有負責的部分，並對此部分擁有最終決定權。分配責任應該根據能力，而不是傳統的性別分工。
重大決定需要彼此協商，但其他大部分時候，明確的地盤劃分，能讓合作更順遂地進行。
尋求外部建議
夫妻共同創業，很容易形成一個交流閉環。你們的世界里只剩下彼此的聲音，不斷強化彼此固有的觀念。當婚姻或者公司出問題時，當夫妻雙方都覺得束手無策而陷入僵局時，就需要引入外援了。
外援可以是朋友、導師、管理咨詢公司、專業經理人、婚姻顧問……他們的反饋也許能讓你豁然開朗。
圖 | Pixabay
做好心理準備
共同創業絕不是「老公，你太棒了！」「老婆，多虧了你！」
工作是競爭，和伴侶一起工作，意味著和伴侶競爭。
家庭里需要妥協。但在工作時，不妥協可能帶來更好的結果。你可能想要一個「永遠支持你」的伴侶，但如果你們一起創業，這件事就不會發生。你的伴侶會為了公司利益堅決地反對你，而你也會做同樣的事。
溝通，溝通，再溝通
誠實而開放地交流，哪怕這些交流可能會傷害對方感情——不要害怕衝突，要把衝突視為解決問題的機會，如果回避不討論，最終的傷害可能更大。
沃頓商學院的管理學教授勞拉·黃（Laura Huang） 說，許多夫妻在決定共同創業之前，沒有進行「困難談話」。「他們沒有討論當需要改變商業模式時怎麼辦，正確的退出機制是什麼。他們假設自己已經充分理解了對方，假設自己已經知道了對方的觀點。這些問題最終會摧毀許多創業公司，無論創業夥伴是不是夫妻。」
創業不僅僅是共享美好未來，更意味著要共同經歷無數的波折與艱難抉擇。有時候這個人得做苦活，有時候那個人要背黑鍋。夫妻雙方都有權坦率直白地表達自己的看法——「我覺得你已經成了公司的阻礙」之類。充分溝通非常重要，即使你自認為是對方肚子里的蛔蟲，在真正溝通時也可能大吃一驚。
圖 | Pixabay
創業是一段瘋狂的旅程，是腳踏實地，也是異想天開，是直上九霄，也是深抵內心，是恐懼、疑慮和憂鬱，也是沉靜、狂喜與堅定。在創業里，你會收獲一個更好的自己——相比之下，是不是賺了錢，是不是離了婚，都是次要的事了。
可以共患難，不能共富貴，那又如何？有些夫妻可以體面分手，在離婚後甚至依然共同經營公司。就算不能完美收場，要鬧到天翻地覆，抖落一地雞毛，那……其實也沒什麼。有了共同創業鍛煉出來的強大心態，撕也撕得特別絢爛，離也離得分外好看。
作者：遊識猷
編輯：麥麥
參考文獻 [1] Should Couples Go into Business Together? (2014). https://hbr.org/2014/07/should-couples-go-into-business-together [2] Wicker, Allan W., and Kim A. Burley (1991): 「Close coupling in work-family relationships: Making and implementing decisions in a new family business and at home.」Human Relations,44(1):77-92. [3] Yang, T., & Aldrich, H. E. (2014). Who’s the boss? Explaining gender inequality in entrepreneurial teams.American Sociological Review,79(2), 303-327. Together, at Home and at Work. (2013).The New York Times. https://www.nytimes.com/2013/11/17/fashion/rules-for-couples-that-work-and-live-together.html [4]Dahl, M. S., Van Praag, M., & Thompson, P. (2015). Entrepreneurial couples. I nAcademy of Management Proceedings(Vol. 2015, No. 1, p. 14776). Briarcliff Manor, NY 10510: Academy of Management. [5] Mesure, S. (2019). For richer, for poorer: the couples in business together. https://www.ft.com/content/a244e496-41c1-11e9-9499-290979c9807a [6]From the Altar to IPO: The Highs and Lows of Married Business Partners – Knowledge@Wharton. (2013). https://knowledge.wharton.upenn.edu/article/from-the-altar-to-ipo-the-highs-and-lows-of-married-business-partners/
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