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來源 / 管理的常識（ ID：Guanlidechangshi） 作者 / 稻盛和夫 1
凌駕於才華和努力之上的 是人格
我認為，在主管者的資質中人格最為重要。主管者保持自己高層次的人格，是解決當前企業治理危機最根本性的方略。
但是，一般人卻認為，作為企業主管者的資質，人格因素雖然重要，但比人格更重要的是主管者的才華和努力。
實際上，環視當今的商界，無論是創立新興風險企業獲得巨大成功的創業型經營者，還是出任大企業的CEO後，讓企業再度飛躍發展的經營者，凡是這些成功的經營者，無不聰明能幹、才華橫溢，而且個個熱情煥發、幹勁十足。他們不僅運用自己的商業才能開發出嶄新的技術、市場模式、經營戰略，而且發揮出燃燒般的熱情，付出了不亞於任何人的努力，主管事業不斷發展壯大。
但是，在幾年前，當IT走紅的時候，有許多嶄露頭角的經營者和企業，如彗星般突然出現，不久後又在我們眼前消失。看到這種情形，我強烈地感覺到，僅憑才華和努力做評價的基準是不對的、不可行的。
日本有句格言：「恃才者，敗於才。」
天資聰明的人，發揮自己出眾的才華可以取得很大的成功。但是，如果他過分相信自己的聰明才智，或者將他的才能用錯了方向，就必然會導致失敗。
就是說，越是才華出眾、越是熱情高漲的人，他們的能量就越大，就越需要有一種東西來控制他們的這種能量。
我認為這就是人格。只有人格才能駕馭才華和努力發揮的方向。如果人格扭曲，就不可能在正確的方向上發揮他的才能和熱情，結果就會導致經營的挫折和失敗。
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人格究竟是什麼？
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提高人格必備的兩條準則
我認為，為了提高和維持人格，有兩條準則十分重要：
一條是要反反復復學習優秀的哲學；
另一條是要天天自我反省。這兩條必不可缺。
正如開頭所講，日本也好、美國也好，不少著名企業因違法亂紀而破產或陷入窘境。這些企業依靠天資聰明的經營者非凡的努力發展壯大，但因為這些經營者的人格沒有提升，所以越是靠才華和努力提高了業績，他們的欲望就越加膨脹，越想獲取更多的利益，不知不覺中就幹起了不法的勾當。
企業治理沒有捷徑。主管者將古今東西優秀的哲學典籍置於案頭，隨時翻閱，努力提升人格，努力保持高尚潔白的人格。這樣做，看起來似乎迂拙，但我相信這是防患於未然，即預防主管者及其企業墮落的最好的辦法。
採取這樣的措施就能克服企業治理的危機嗎？或許有人會提出這樣的疑問。但是，如果由只具備才華和努力兩個要素而缺少人格的主管者掌握大權，允許他們在企業里飛揚跋扈，那麼，不管構建了多麼嚴密的企業治理的體制系統，結果都會形同虛設，變得有名無實。
19世紀後半葉，當日本迎來近代化黎明期的時候，倡導實學教育的啟蒙思想家福澤諭吉，面對懷抱青雲之志的年輕學生們，就理想的實業家應有的形象，講了如下一段話：
思想深遠如哲學家，
心術高尚正直如元祿武士，
加上小俗吏的才幹，
再加上老百姓的身體，
方能成為實業社會的大人物。
才華和努力不用說，同時必須兼備高水準的人格，只要這樣的人才輩出，一個健康的經濟社會就能培育起來。
本文為「管理的常識」（ID:Guanlidechangshi）原創，摘自《主管者的資質》，整編：常識君。
作者簡介：稻盛和夫，京瓷株式會社名譽會長，日本航空公司名譽會長。在1984年創立「稻盛集團」，為培育新世代經營者不遺馀力，其經營哲學被日本企業界奉為圭臬，被稱為日本「經營之聖」。
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