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沒有職場大咖會篤定地告訴你明天會怎樣，因為即便看得見終點，但通往終點的路也各不相同。
看職場小說《杜拉拉升職記》時我就幻想，如果職場真是這麼一個打扮入時，風花雪月的地方就好了。
為什麼同樣起點的人，職業發展短短幾年就會拉開差距呢？原因當然有很多。那麼到底是什麼讓大家的成長緩慢？經過和一位年輕的HRD可欣約談後，從她自身經歷出發，我們總結了以下幾點:
專業知識基礎薄弱
環顧現在的人力資源從業者當中，非專業出身的HR比比皆是。據不完全統計，跨專業以及轉行做HR的人群超過半數。
很多人只熟悉自己日常接觸的模塊，對於很多高深的理論只是淺嘗輒止，解決問題仰仗著電腦上存的n個G資料，這樣是遠遠不夠的。
顯而易見的是，對於這部分人來說，專業知識薄弱，成了很多HR職場晉升困難的硬傷。
學習資源冗雜
對於剛入行的HR而言，相關的書籍、資料、課程網上鋪天蓋地。關注了幾十個人力資源的公眾號，每天各式各樣的信息撲面而來。
可能你知道了「辭退員工的三大溝通技巧」，知道了「員工辭退四大雷區」，可是深入了展開「公司為什麼要優化組織結構？」，「如何提升人效」，你就不知所措了。
那些網路上說不清，書本里雖然有但是看不懂的知識結構，成了很多人難以突破自我的瓶頸。
缺乏成長規劃
很多人都是臨時抱佛腳，個稅調整，趕緊問問群里的大神怎麼辦；公司要優化績效，趕緊打開之前整理的資料包，有的時候OKR是什麼還沒弄懂，績效制度就已經新鮮出爐了。
如果說沒有實踐的理論是紙上談兵，那麼沒有理論支持的實踐就是敷衍了事。
知識結構複雜，模塊關係不強，很難有跡可循的階段性成長，成了很多渴望進步HR的痛處。
最後的最後，她還和我說，往往攔住大部分HR成長的關鍵因素，就是工作一段時間後，只憑著工作積累經驗，而忽視了其他管道的學習。
關於HR能力提升的建議
說完HR晉升難的痛點，對於想要快速突破的你，我想給一些誠懇地建議。
要有專業的業務理解和積累作為底層能力，去制定和執行業務方案，帶著你自己對業務的理解去拆解流程，方案的可操作性和適用性才能做到結果和目標的匹配，滿足員工，打動老板。
刻意培養自己的不可替代性，這一點其實也是我想給那些剛入行的HR的建議。僅僅做好事務性工作，還遠遠不夠，HR需要把更多的時間，放在更重要，並且能夠提高不可替代性的事情上。
如果你是一個工作經驗在0-3歲的新人，你可能需要先熟悉各模塊的常見難點，在自己的負責的模塊上熟能生巧，同時把握每一個關鍵業務節點，從而讓自己盡快理清楚自己的職業規劃。
如果你是擁有3年以上人力資源工作經驗的同學，應該重點關注怎麼提升自己的體系化能力，熟知更前沿的薪酬、績效、人才發展體系，做一名懂業務的HR。
我們深知，想要真正幫助到大家，僅僅提供乾貨和資料，這似乎遠遠不夠，幫助大家從迷茫到在工作中快速成長晉升，才是我們所追求的目標，尤其是對於0-3歲的新人而言。
因此，我們聯繫了8位人力資源領域的專家&名師，一起打造了適合HR工作提升的——「HR365天學習計劃」
就像我們所追求的，這絕對不是一堂只告訴你幾個常見問題就完結的課程，而是一個覆蓋各個業務模塊，每天一個知識點，每周一節實操課，配備專業講師24小時答疑的學習計劃。
在此，我想花些時間，認真地向你推薦這場由多名人力資源名師聯合發起的「HR365天學習計劃」——